Caso motorola

Estudo de Caso Motorola Em fevereiro de 1995, a Motorola conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentavam umquadro exageradamente otimista de sua posição financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quarto trimestre, deUS$ 515 milhões sobre vendas de US$ 6,45 bilhões. As altas estimativas de lucros provinham de pedidossuperestimados de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O ímpeto nas vendas durante a temporadade férias de final de ano pode ter vindo graças as suas vendas para a primeira metade do ano anterior (1994). Novospedidos de telefones e celulares declinaram durante esse período.De acordo com fontes de indústria, muitas distribuidores, incluindo a US West e a BellSouth, haviam feitopedidos muito grandes. Parte do problema era que os distribuidores estavam reagindo defensivamente. Durante as duastemporadas anteriores de férias a Motorola não pôde atender às demandas dos consumidores de aparelhos portáteis,forçando a Bells e outros distribuidores a perderem vendas. Esperando não repetir o erro, as unidades de celulares daBells fizeram pedidos mais cedo e com maior frequência, duplicando os pedidos. Os distribuidores não avisaram aMotorola para diminuir sua produção a tempo em razão deste fato.Os distribuidores estavam alarmados quando os telefones pedidos começaram a jorrar, a Motorola estavaentregando tudo. Trabalhando sob um sistema de qualidade total, a Motorola eliminou praticamente todos os gargalos…

1) Os estoques, em sistemas produtivos, são um “bem” ou um “mal” ? Explique Sendo eles um bem ou um mal devemos tomar alguns cuidados conforme indicados a seguir: Planejar os materiais comprados, de modo que eles cheguem ao momento e nas quantidades certas, necessárias a manter o processo produtivo funcionando sem rupturas prejudiciais aos níveis pretendidos de utilização de seus recursos; Planejar níveis apropriados de estoques de matérias-primas, semiacabados e produtos finais nos…

SUMÁRIO 2 LOGISTICA 2.1 – CONCEITOS 2.2 – VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2.4 OUTSOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2.5 JUST-IN-TIME 3 ARMAZENAGEM 3.1-GERENCIANDO OS ESPAÇOS 3.2- OS DESAFIOS DO GERENCIAMENTO DOS ESPAÇOS 3.3- TIPOS DE ARMAZÉM 3.4- EQUIPAMENTOS E ACESSÓRIOS DO ARMAZEM 3.5- EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇAO DE CARGA 4- GERENCIANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTO 4.1- OBJETIVOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4.2- SISTEMAS DE…

Administração de Materiais GESTÃO DE ESTOQUES Profa Eliane Ferreira Martins “aquilo que não se expõe não se vende”. Professora Eliane Martins Sumário 1. uma visão geral sobre administração de recursos materiais 1.1 as empresas e seus recursos 1.2. uma introdução histórica à administração de materiais 1.3 enfoque logístico 1.4 conceitos essenciais 1.5. responsabilidade e atribuições da administração de materiais 1.6. objetivos principais da administração de materiais e…

Administração de Materiais GESTÃO DE ESTOQUES Profa Eliane Ferreira Martins “aquilo que não se expõe não se vende”. Professora Eliane Martins Sumário 1. uma visão geral sobre administração de recursos materiais 3 1.1 as empresas e seus recursos 3 1.2. uma introdução histórica à administração de materiais 4 1.3 enfoque logístico 5 1.4 conceitos essenciais 6 1.5. responsabilidade e atribuições da administração de materiais 9 1.6.…

III – GESTÃO DE ESTOQUES DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Objetivos e funções A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reserva de caixa e em estoques. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar o capital, para que ele não permaneça inativo. Caso haja necessidade de mais capital para expansão, ela tomará emprestado ou tirará dinheiro de um dos quatro itens acima…

há dias. Jogou-se em uma cadeira e começou a girar lentamente. "Me digam o que há de errado neste lugar", disse ele. Antes que qualquer um pudesse responder, explodiu: "São os produtos. Os produtos são uma BOSTA! Já não tem mais sexo neles." A queda da Apple A queda da Apple foi rápida e dramática. Em 1994, a empresa detinha quase 10% do multibilionário mercado mundial de computadores pessoais. Era a segunda fabricante em todo o mundo, depois da gigante IBM. Em 1995, a Apple produziu…

CONSEGUI EQUILIBRAR A COMPANIA,MAIS NÃO CONSIGO TRAZER DE VOLTA MINHA ALMA CRIATIVA” – “ESTÁ NA HORA DE IR EMBORA” , e saiu da reunião , foi ai que Steve Jobs entrou na sala antes mesmo que alguém esboçasse qualquer reação, - "Me digam o que há de errado neste lugar", disse ele. Antes que qualquer um pudesse responder, explodiu: "São os produtos. Os produtos são uma BOSTA!" A queda foi rápida a Apple era a segunda fabricante em todo o mundo, depois da gigante IBM. Em 1995, a Apple…

Apple 19 Capítulo 2 Despotismo O grupo de foco de um só homem da Apple 45 Capítulo 3 Perfeccionismo Design de produtos e a busca da excelência 67 Capítulo 4 Elitismo Contrate apenas atores nota 10, demita os idiotas 101 Capítulo 5 Paixão Deixando uma marquinha no universo 139 Capítulo 6 Espírito inventivo De onde vem a inovação? 161 Capítulo 7 Estudo de caso Todas as coisas reunidas para criar o iPod 203…

grande fã de Steve Jobs. Sumário Introdução Capítulo 1 Foco Capítulo 2 Despotismo Capítulo 3 Perfeccionismo Capítulo 4 Elitismo Capítulo 5 Paixão Capítulo 6 Espírito inventivo Capítulo 7 Estudo de caso Capítulo 8 Controle total Como dizer “não” salvou a Apple O grupo de foco de um só homem da Apple Design de produtos e a busca da excelência Contrate apenas atores nota 10, demita os idiotas Deixando uma marquinha no universo De onde vem a inovação? Todas as coisas reunidas para…