Relação Do Kanban Com A Produção Puxada

Produção, v. 18, n. 3, set./dez. 2008, p. 508-522 Diretrizes para avaliação dos impactos da produção enxuta sobre as condições de trabalho Tarcisio Abreu Saurin UFRGS Cléber Fabricio Ferreira UFRGS RESUMO Este trabalho propõe diretrizes para avaliação dos impactos da produção enxuta (PE) sobre as condições de trabalho de operadores de chão-defábrica. As diretrizes foram aplicadas em uma linha de montagem de colheitadeiras. Inicialmente, foi avaliada a implementação das práticas enxutas

CENTRO UNIVERSITÁRIO TUPY – UNISOCIESC BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ALEXANDRE GOMES FERREIRA GIOVANE TOBALDINI NEUMANN JOÃO PAULO DA SILVA VILMAR PERREIRA DOS SANTOS PROJETO DE UM SISTEMA PRODUTIVO DE UMA FÁBRICA DE CERVEJA Joinville 2014/1 ALEXANDRE GOMES FERREIRA GIOVANE TOBALDINI NEUMANN JOÃO PAULO DA SILVA VILMAR PERREIRA DOS SANTOS PROJETO DE UM SISTEMA PRODUTIVO DE UMA FÁBRICA DE CERVEJA Este trabalho será apresentado A UNISOCIESC como requisito

em disciplinas do 5º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. JUNDIAÍ 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1 Just in time (JIT) 2 1.2 Kanban 3 1.3 Riscos em redes de suprimentos 5 2. ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1 Apresentação da empresa 7 2.1.2 Produtos e Clientes 8 2.1.3 Força de trabalho 8 2.1.4 Principais Insumos 10 2.2 Gestão de Suprimentos e…

.....................................................07/08 Os Indicadores do Custo....................................................................08/09/10 O JIT e os Desperdícios da Produção.....................................................10/11 As Ferramentas do JIT para Reduzir os Custos de Produção...........12/13/14 Organização do Local de Trabalho.........................................................14/15 Manutenção Produtiva Total – MPT.......................................

10: Processos de um projeto com FDD 28 5.5.AM (Modelagem Ágil) 28 Ilustração 11: Boas Práticas 29 5.6.AUP (Processo Unificado Ágil) 30 Ilustração 12: Fases do processo unificado. 31 5.7.Kanban 31 Ilustração 13: Diagrama Kanban. 32 5.7.1.O Método Kanban para Software 32 Ilustração 14: Ciclo kanban 33 Ilustração 15: Em processo 34 5.8.TDD (Test Driven Development) 34 Ilustração 16: Método TDD 35 5.8.1.Como o TDD funciona na pratica. 35 5.9.MSF (Microsoft Solutions…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO ADMINISTRAÇÃO Planejamento e Controle da Produção BAGÉ 2012 Introdução O mundo moderno é constituído de organizações. Isso significa que nascemos em organizações, aprendemos em organizações, fazemos esportes e lazer em organizações,trabalhamos em organizações e até para morarmos dependemos delas. Quase tudo-se não tudo- é projeetado, criado, produzido e distribuído por organizações

______________________ Examinador Interno Universidade Metodista de São Paulo Prof. Dr. Edmilson Alves de Moraes Examinador Externo Centro Universitário da FEI ______________________ AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus pela força na superação de mais um degrau em relação ao meu crescimento. À minha amada esposa Magda e meus igualmente amados filhos Marina e Danilo, pela compreensão de minha ausência, paciência e força que sempre me deram durante a elaboração deste trabalho. Ao Prof.…

altos. Desta forma, podemos distinguir as seguintes funções principais, dentre as atividades logísticas: • Compras, aquisição e suprimentos; • Administração de materiais, gestão de estoques e armazenagem; •Programação, planejamento e controle da produção; •Distribuição, transportes e administração de tráfego; •Gestão das informações. Compras, aquisição e suprimentos Ballou (1993) relaciona a aquisição às atividades que ocorrem entre a organização e os seus fornecedores e,…

........................................................ 24 2.1.5 Fornecedores e insumos .............................................................. 24 2.1.6 Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relação à organização ............................... 25 2.1.7 Principais parceiros ...................................................................... 25 2.1.8 Da estrutura do organograma ...................................................... 26 2

materiais dentro dos locais de construção; além de reduzir o excesso de materiais ao nível mais baixo possível. Nesse sentido, uma boa gestão de estoques garantirá uma série de benefícios, tais como diminuição da hora improdutiva, redução do desperdício, produção constante e, consequentemente, aumento do lucro. Recentemente, os sistemas de administração MRP (Manufacturing Resource Planning) e ERP (Enterprise Resource Planning) foram adicionados, e um dos objetivos da Cepreng é garantir a…