Relação Do Kanban Com A Produção Puxada

1 - INTRODUÇÃO Os sistemas e as teorias de melhoria na produção começaram a surgir em sua maioria, após a Segunda Guerra Mundial, período marcado pela reconstrução da economia mundial e na qual a população, em sua grande parte, passou a exigir mais atenção aos seus direitos, tanto no que diz respeito a sua posição de consumidor de bens e serviços, quanto no papel de produtor desses mesmos bens. A visão administrativa desenvolvida pelos japoneses difere das demais por dar maior ênfase à…

especialização pelo curso de Pósgraduação em MBA – Gerenciamento de Produção e Tecnologia do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Paulo Cesar Corrêa Lindgren Taubaté – SP 2002 1 ALONSO, R.M.. Manufatura Enxuta: Implementação de um Modelo de Gestão em uma Industria de Produtos Laminados. Taubaté, 2002. Monografia (MBA em Gerência de Produção e Tecnologia) - Departamento de Economia, Contabilidade,…

Este livro expõe de forma clara as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção: grandes diferenças em produtividade, qualidade, desenvolvimento de produtos etc. e explica o sucesso das empresas japonesas, pioneiras na sua utilização. (RIANI, 2006) A HISTÓRIA No final da Segunda Guerra Mundial, a indústria japonesa precisou repensar seu modelo produtivo, surgindo então o Sistema Toyota de Produção (STP), que em virtude da escassez de recursos produtivos,…

hora certa) está relacionado com a produção por demanda e tem o objetivo de alocar a matéria-prima na quantidade e no tempo necessário. Reduzir ou eliminar, todo o estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo, eliminando os custos, puxa todo o processo produtivo. Just in Case (“Só para garantir…”) como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum problema a empresa terá a sua produção garantida.…

Sistema Puxado Kanban A produção puxada é um modo de interligar todos os processos produtivos no chão de fábrica. Cada processo fornecedor deve produzir no mesmo ritmo que o seu processo cliente, e, assim, produzindo de acordo com a demanda real e com o mínimo de desperdício. Prof. Lynceo Braghirolli lynceobraghirolli@unipampa.edu.br 2 Sistema Puxado Vantagens do sistema puxado Transfere para o chão de fábrica a programação diária de produção; Esta programação deve

Ju st in Tim e Massagista JIT? Planejamento e Controle Just-in-Time Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Just-in-Time Entrega de produtos e serviços apenas quando são necessários Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Massagista Just in time Planejamento e Controle Just-in-Time Questões chaves – – – – – – Que é o JIT e como ele difere de práticas de gestão de operação tradicionais? Quais

................................................................................. 1.Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? R: Reduzir os custos e estoques através da organização, controlando de forma eficaz a produção, a qualidade, respeito á condição humana, aliado ao sistema Just in time. 2. Como o kanban pode aperfeiçoar um sistema de produção? R: Através de seu método de adaptação às alterações devido as variações da demanda de produtos, sendo…

2010 – 1 Ed.) Modelos de produção enxuta destinados à viabilização e vantagens competitivas a) Pontos Relevantes • Sistema produtivo integrado – Estoque reduzido / Filosofia Just-in-time; • Flexibilidade operacional - mão de obra polivalente; • Produção puxada – baseada em demanda; • Parcerias – do fornecedor ao cliente final b) Análise Critica - Foco: Logística x Comercial • Competitividade é palavra de ordem no mercado, desde a mais humilde linha de produção até o mais…

FACULDADE PARAÍSO Planejamento e Controle de Produção Profa. Ana Luísa Kömora 1. O que é demanda? Resposta 1=*Serviço que os consumidores desejam adquirir por um preço definido em um mercado. A demanda pode ser interpretada como procura, mas não necessariamente como consumo, uma vez que é possível querer e não consumir um bem ou serviço, por diversos motivos. Resposta 2=*A demanda pode ser interpretada como procura, mas nem sempre como consumo, uma vez que é possível demandar (desejar)

petróleo, Eiiji Toyoda fundador da empresa Toyota Motor Company, juntamente com seu engenheiro de produção Taiichi Ohno, decidiu estudar o modelo de produção em massa do sistema Ford e puderam perceber que sua região oriental não tinha uma demanda que absorvesse toda a produção daquele modelo de produção e então criaram um novo modelo de gestão baseado naquele, porém, não sendo produção em massa mas com produção em série, na fabricação de veículos diferenciados e que atendessem a…