Relatorio De Estagio Em Gestão Da Tecnologia Da Informação Coc

FACULDADES COC UNIVERSIDADE INTERATIVA COC HOTEL Goiânia 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 2. INFORMAÇÕES SOBRE O EMPREENDORISMO 08 2.1 Equipe de Gestão 09 2.2 Política de Recursos Humanos 09 2.3 Descrição de Cargo 09 2.3.1 Fluxograma de Recrutamento e Seleção 10 3. ESTRUTURA E OPERAÇÃO 12 3.1 Organograma funcional 12 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13 4.1 Análise de Mercado 14 4.2 Estratégia de Negócios 14 4.2.1 Ameaças e Oportunidades 14

.... 3.3 – Eixos estruturantes de d esenvolvimento ....................................................................... 27 27 28 29 31 33 34 35 4 – PLANEJAMENTO E GESTÃO INSTITUCIONAL ................................................. 4.1 – Estratégias e metas específicas para o planejamento e a gestão institucional .............. 4.2 – Planejamento e organização d idático-pedagógica ........................................................ 4.3 – Oferta de cursos e p rogramas .

da população, o consumo em gêneros alimentícios ganhando forte fatia do mercado dando oportunidades para abertura de novos empreendimentos, o que resulta em uma concorrência sadia na busca da satisfação do cliente, melhores preços, inovações e tecnologias. 2.2 ANÁLISE DO MERCADO Como diagnostico mais importante para o planejamento estratégico é análise do ambiente Externo e interno, onde se apresenta em nosso empreendimento: A) Fatores Macroambiente: Demográficos: • Queda na taxa…

ENGENHARIA MECÂNICA ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO - II MARCOS AUGUSTO TOASSA FONTEALBA São Paulo 2012 MARCOS AUGUSTO TOASSA FONTEALBA R.A. n.º: 1099559838. ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO - II Relatório referente ao Estágio Supervisionado Obrigatório - II, aprovado como…

..................................................................................................................... 16 1.3 ORGANOGRAMA DOS APARTAMENTOS TURÍSTICOS DA ORADA ................................................. 17 1.4 OBJECTIVO DO ESTÁGIO E O PLANO ELABORADO ...................................................................... 18 1.5 TRABALHO REALIZADO NA FCT ............................................................................................... 20 1.6 SÍNTESE .........

PRODUTOS: DEFINIÇÕES, CUSTOS, DESCRIÇÕES 34 9.2 PROCESSOS: DEFINIÇÕES, CUSTOS, MAPAS, DESCRIÇÕES, EQUIPAMENTOS 36 9.3 OBJETIVOS OPERACIONAIS 39 9.4 ESTRATÉGIAS OPERACIONAIS 39 9.5 LAYOUT 40 9.6 LOCALIZAÇÃO 40 9.7 LOGÍSTICA 41 9.8 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 43 9.9 PLANO DE AÇÃO 46 10. ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 47 10.1 MATRIZ PFOA 47 10.2 MATRIZ BCG 53 10.4 POSICIONAMENTO 55 10.5 MARKETING MIX (4 P’S) 56 10.6 PLANO DE AÇÃO 56 11. ASPECTOS HUMANOS 57 11.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS,…

[pic] ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TUTORA: BRUNA DE SÁ TECNOLOGIA DE GESTÃO NOME: VANDERSON SOUZA MACHADO RA: 4322773581 NOME: ELIANE RA: 4932933883 NOME: DANIELA BEATRIS RA: 4337826579 NOME: GRASIELE DO ESPIRITO SANTO RA: 3808613052 CAXIAS DO SUL 2012 INTRODUÇÃO Não há dúvidas que o desafio…

Comissão de Ética .................................................................................. 11 12 Subseção II – Da Comissão de Controle Interno............................................................... Subseção III – Do Comitê Interno de Gestão do Rehuf..................................................... 13 13 CAPÍTULO Seção V – DA ORGANIZAÇÃO INTERNA .......................................................................... 13 CAPÍTULO III – DO CORPO DIRETIVO…

Calendário Acadêmico (Anexo 1) | 06 | 5. Cursos 6.1 Cursos de Graduação 6.2 Pós Graduação | 06 | 6. Núcleos de Atendimento Acadêmico 7.3 Núcleo de Atendimento Psicopedagógico- NAP 7.4 Núcleo de Atividades Complementares e Estágio- NAE 7.5 Núcleo de Atividades Esportivas e Culturais-NAEC 7.6 Núcleo de Autoavaliação-CPA 7.7 Núcleo de Pesquisa e Iniciação Cientifica -PIC 7.8 Núcleo de Pesquisa Institucional – PI 7.9 Núcleo de…

lucrativas e estimula os sujeitos a se tornarem mais polivalentes e virtualizarem suas relações. Por isso, muitas organizações têm optando por novas tecnologias para que os processos administrativos e as relações comerciais trabalhem de forma mais rápida, eficaz e eficiente. É bastante comum muitas organizações incursarem e optarem por novas tecnologias para criação de espaços, interações, diálogos e visibilidade às suas ações, melhorando também a comunicação entre os setores…