Gestão de pessoas

Título - Gestão de Pessoas Tema - Gestão por competência Objetivo - - Compreender a gestão de pessoas na empresa moderna, a fim de construir um modelo de gestão integrado e estratégico. Interpretar a realidade organizacional com a finalidade fundamental de construir instrumentos e ferramentas de gestão para auxiliar o gestor em um processo decisório. Justificativa - A forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas passa por grandes transformações em todo o mundo. E essas, vem sendo causadas pela inadequação das formas tradicionais de gestão de pessoas para atender as necessidades e expectativas das empresas e das pessoas. Introdução - Um modelo de gestão por competência deve oferecer um conjunto de conceitos e referenciais que, a um só tempo, permite compreender a realidade organizacional e disponibilize instrumentos para a ação sobre esta realidade (FISCHER 2001 e 2002). Para a compreensão da realidade desta gestão é necessário analisar os conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional. Desenvolvimento - A gestão de pessoas passa por uma grande transformação e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. Tem-se encontrado nos conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional o referencial necessário para compreender a gestão de pessoas na empresa moderna e para construir um modelo de gestão integrado e estratégico. A competência…

Prezados/as alunos/as. Pensando nas dificuldades iniciais para elaboração de um Projeto de Pesquisa, elaborei as orientações a seguir. O projeto terá que apresentar os seguintes elementos: TÍTULO, JUSTIFICATIVA, OBJETIVO GERAL e ESPECÍFICOS, PROBLEMATIZAÇÃO, REFERENCIAL TEÓRICO, METODOLOGIA, CRONOGRAMA, REFERÊNCIAS e BIBLIOGRAFIA. Tudo deve conter aproximadamente 12 a 15 páginas. Na primeira página colocar: título e tema (1 pág.) Na segunda: justificativa (2 págs.) Na quarta:…

Alessandra Quintella Nunes Silvestre Prado de Souza Neto Palavras Chaves: Pessoas, Remuneração, Competência, Avaliação e Desempenho Objetivo do Artigo: Mostrar a aplicação prática dos conceitos do sistema de Avaliação de Desempenho e da gestão de pessoas baseado na Gestão por Competências e na Gestão a partir da Remuneração por Competências, com base em um estudo de caso. Referencial Teórico: Os autores utilizam de 4 tópicos para embasar sua fundamentação…

s UNIVERSIDADE FEDERAL DO MATO GROSSO – UFMT PRO-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS – FAeCC DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DA DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES GABRIEL KOLLING DE OLIVEIRA REFERENCIAL TEÓRICO CUIABÁ - MT 2011 REFERENCIAL TEÓRICO Trabalho escrito à Prof. Me.…

that the Credit Union has to offer. The article discusses about the need to disclose the potential and enterprise services across the peculiar smallness citizens' views of a limited cooperative in their services; proposes improvements correlated to marketing to elucidate about the problem. The study offers results are hypothetical, since it was not possible for the immediate implementation of the suggestions by the peculiarities conferred under the cooperative decision making. Key -…

Introdução 04 2. Caracterização da Organização 06 3. Referencial Teórico 09 4. Apresentação dos trabalhos desenvolvidos e Interpretação dos resultados 10 5. Conclusão 12 6. Referências 13 7. Anexos 14 1. INTRODUÇÃO O presente relatório tem por objetivo apresentar os resultados dos conhecimentos adquiridos durante o curso, relacionando-os com a vida profissional, conforme exigência da disciplina Estágio Supervisionado do curso de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 REFERENCIAL TEÓRICO 5 OBJETIVO 7 METODOLOGIA 7 CRONOGRAMA 8 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO A escola como local de prática de cultura, representada pelos sujeitos da escola, seja pelo corpo docente que tem o papel de mediador, e pelos alunos como produtores e reprodutores desta cultura, poderá enriquecer seu conteúdo com as práticas de atividades indígenas, ainda com a prática interdisciplinar, onde pode…

índices de satisfação mais elevados correspondem às variáveis: responsabilidade, relacionamento com a chefia, benefícios, imagem da empresa e condições físicas de trabalho, sendo que as de menor índice de satisfação foram: remuneração, treinamento/desenvolvimento e trabalho em equipe. Os resultados apresentados levam a conclusão que se a empresa deseja aumentar sua produtividade e rentabilidade precisa atentar-se aos fatores com satisfação abaixo da média, pois implicam na motivação dos…

Recrutamento e Seleção de Pessoas 1º Lugar 1. (Matheus) Comparando o processo de recrutamento e seleção de pessoal, analise. I. O recrutamento é a busca de candidatos qualificados, enquanto a seleção é a escolha de candidatos mais aptos. II. O recrutamento e a seleção de pessoal são processos que têm a mesma finalidade. III. A função do recrutamento é suprir a seleção de matéria- prima básica, ou seja, candidatos. Assinale a) se apenas a afirmativa I estiver correta. b) se apenas a…

SERVIÇOS KARLA PATRÍCIA MAGALHÃES XAVIER DOENÇAS OCUPACIONAIS QUE ATINGEM OS PROFISSIONAIS DE SECRETARIADO NO SETOR ADMINISTRATIVO: COORDENAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, COORDENAÇÃO FINANCEIRA E PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO. Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Secretariado Executivo da Instituição Federal de Mato Grosso - IFMT - como exigência parcial de avaliação da disciplina de Técnica de Pesquisa Aplicada ao curso de secretariado,…