natureza

organização deve dar reconhecimento e não apenas dinheiro, para ele, recompensa significa prêmio, retribuição ou reconhecimento, visando incentivar os funcionários. O reconhecimento e a valorização das pessoas podem ser medidas através de recompensas, sendo elas: recompensas econômicas, segurança, crescimento pessoal, projeto social e possibilidade de expressão por meio do trabalho. Os funcionários foram indagados se sua capacidade profissional é valorizada. Os resultados obtidos encontram-se no gráfico abaixo, onde 32 % concordam parcialmente, 26% discordam em sua totalidade dessa afirmação, 22% ficaram neutros, 10% discordaram parcialmente e outros 10% discordaram parcialmente Para Chiavenato, a organização deve dar reconhecimento e não apenas dinheiro, para ele, recompensa significa prêmio, retribuição ou reconhecimento, visando incentivar os funcionários. O reconhecimento e a valorização das pessoas podem ser medidas através de recompensas, sendo elas: recompensas econômicas, segurança, crescimento pessoal, projeto social e possibilidade de expressão por meio do trabalho. Os funcionários foram indagados se sua capacidade profissional é valorizada. Os resultados obtidos encontram-se no gráfico abaixo, onde 32 % concordam parcialmente, 26% discordam em sua totalidade dessa afirmação, 22% ficaram neutros, 10% discordaram parcialmente e outros 10% discordaram parcialmente Para Chiavenato, a organização deve dar reconhecimento e não apenas dinheiro, para ele,…

.......................................................................... 2 O processo ................................................................................................................................ 2 Reconhecimento ....................................................................................................................... 2 Tipos de reconhecimento ......................................................................................................... 3…

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

GESTÃO ESTRATÉRGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importante na gestão de pessoas. Sistema de remuneração de pessoas Quando as pessoas ingressam em uma determinada organização, criam uma série de expectativas quanto aos retornos pretendidos pelo trabalho que irá executar. Colocando-se em uma posição de dedicação, esperam receber em troca determinados reconhecimentos, materiais e sociais, e estarão…

em gestões de subordinados através de definições de metas e objetivos específicos, seguido pelo uso de recompensa ou punição para incentivar ou motivar o seu desempenho. Um líder transacional recebe a autoridade para liderar um grupo de pessoas, que concordam em segui-lo na organização de uma atividade pré-determinado, em troca de um resultado especifico, como uma recompensa. Esta compreende a “transação” em que a teoria se baseia. Organizações Os tipos de organizações que preferem…

UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO Importância das Recompensas e dos Benefícios THAÍS BATISTA DOCENTE: Roberto Ruiz CUIABÁ-MT OUTUBRO/2011 SISTEMAS DE RECOMPENSAS O processo de recompensar pessoas ocupa lugar de destaque dentro da Gestão de Pessoas, constituindo-se o maior desafio dessa área. A importância desse processo nas organizações remete à idéia que a área de Recursos Humanos…

fazer reconhecimento e recompensa e quando usar ... Reconhecer e recompensar o colaborador não é uma tarefa tão simples quanto se imagina. Qual o melhor momento para isso? Quando o colaborador bate a sua meta ou quando ele consegue um feito extraordinário, mesmo sem bater a meta? O que tem mais peso para o trabalhador o reconhecimento ou a recompensa? Um aspecto fundamental é saber o momento correto para se premiar alguém (recompensa) e o momento mais adequado para se reconhecer os…

Tutor Presencial: Profa. Bianca Oliveira Aluno: R.A. Bruna Vicente Ribeiro 9525386212 Emelin Ribeiro da Silva 8985206285 Patrícia Carla Candido Honda 9904011276 Simone Matos 8944143248 Vera Alves Rodrigues 9910172533 Thais Andrea do Amparo Batista 8517902258 Sumario INTRODUÇÃO Este presente Desafio Profissional, tem como objetivo elaborar um programa de desenvolvimento na…

RESUMO O objetivo deste pré-projeto de pesquisa é analisar a meritocracia profissional na CAIXA ECONOMICA FEDERAL. Aborda, como fundamentação teórica, as diferentes formas de reconhecimento demandadas pelo profissional com base em suas inclinações profissionais e a meritocracia focada no poder público brasileiro. Como objeto de estudo analisa-se a proposta de Plano de Cargos e Salários adotado nas práticas de gestão de pessoas atuantes na instituição. Trata-se de um estudo de caso, com…

Criação de um Programa de Reconhecimento e Participação nos Resultados em Instituições de Ensino Superior com base no BSC Autores: Mauricio Andrade de Lima, Dr. Fernando A. Ribeiro Serra Resumo As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada, bem como instrumentos que mobilizem e motivem todos os colaboradores. Nesse ambiente, a tarefa de…