Solução de problemas

1 - Apresentação da Empresa e da Linha de Produto escolhido - Empresa: Veja Bem Ótica A empresa é do ramo ótico, trabalha com venda de óculos de grau, solares, e fabricação de lentes. Atua no ramo há nove anos. Oferece produtos de qualidade com todas as tendências mundiais em termos de tecnologia e vanguarda. - Linha de Produtos: Lentes de grau 2 - Identificação dos produtos que agregam valor a) Lista de atributos 1 – Qualidade do produto 2 – Tecnologia do produto 3 – Rapidez na entrega 4 – Custo b) Posicionar atributos na matriz de importância e desempenho Concorrência 4 3 2 4 1 2 1 0 3 -1 -2 -3 -4 1 2 3 4 5 6 (Baixa) Importância do Cliente (Alta) c) Analisar o resultado daquela linha na matriz e definir as dimensões que devem ser melhoradas. - Dentre os aspectos sugeridos a empresa ficou melhor posicionada entre os concorrentes - Quanto ao custo, o cliente observa mais este item no momento da aquisição. - Qualidade do Produto foi outro item bastante valorizado, muitos valorizam mais esse tributo deixando outros de lado. - Um dos aspectos bastante relevante é a tecnologia do produto, a forma como ele é produzido, as tecnologias empregadas na fabricação do mesmo. -

ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Nome RA Sibelle de P. Guimarães 3767680148 Brasília 19 de Novembro de 2014 Introdução Neste trabalho abordaremos algumas questões sobre o papel estratégico e objetivo da produção se qualquer departamento de produção deseja entender sua contribuição para a organização de que faz parte, deve responder a duas questões.…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I PESQUISA COMPLEMENTAR APROVEITAMENO DE CRÉDITO Quirinópolis, GO 2012 FACULDADE DE QUIRINÓPOLIS FAQUI PESQUISA COMPLEMENTAR APROVEITAMENO DE CRÉDITO TRABALHO APRESENTADO FACULDADE QUIRINÓPOLIS, COMO REQUISITOS PARA APROVEITAMENTO DE CRÉDITO DA DISCIPLINA ADM. DA PRODUÇÃO I, NO CURSO DE BACHAREL EM ADMINITRAÇÃO, SOB A ORIENTAÇÃO DOPROFESSOR JOSÉ CARLOS DE SOUSA JUNIOR. Prof. Orientador: José Carlos de…

Gestão Estratégica da Produção - Qual o papel da função produção? O que se espera que ela desempenhe dentro da empresa? - Quais os objetivos de desempenho específicos utilizados pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas? Administração Estratégica da Produção - Estratégia da Produção da empresa: A estratégia da produção diz respeito ao padrão de decisões e ações estratégicas que define o papel, os objetivos e as atividades da…

mais simples máquina até ao maior e mais complexo sistema imaginável, visando sempre melhorar a produtividade e o alto padrão de qualidade em mercados cada vez mais exigentes. Tornos universais Linha ROMI T. Tornos universais para trabalhos de ferramentaria, produção, manutenção e ensino. Os tornos universais da Linha ROMI T foram cuidadosamente projetados para oferecer total segurança ao operador, conforme norma de segurança NR-12 (17 de dez 2010). São máquinas seguras,…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Murilo Secchieri de Carvalho ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO SISTEMAS DE PRODUÇÃO : Fordismo: Henry Ford criou a “Ford Motor Company” e implantou uma forma inovadora produzir – linha de produção, divisão do trabalho e produção em massa. Linha de produção do “Modelo T” -PADRONIZAÇÃO -MASSIFICAÇÃO SISTEMAS DE PRODUÇÃO Taylorismo: Baseado nos tempos e movimentos do trabalhador, para dar eficiência ao trabalho. (pai da administração científica) O…

LINHA CONTÍNUA DE PRODUÇÃO. Introdução. Sistemas de produção contínua, também chamados de produção em massa, utilizam um conceito de produção em larga escala e padronizado, ou seja, uma grande quantidade de produtos, buscando rapidez e semelhança entre eles. O grande pioneiro deste método foi Henry Ford. Método de pesquisa. Internet e Universitário de Engenharia da produção. História da linha contínua de produção. O conceito de produção em massa surgiu nos EUA, na fabricação…

produtivos. 1.2. Problema de Pesquisa Quais as principais vantagens competitivas que estão diretamente relacionadas aos objetivos de desempenho descritos por Slack et al. (2002) que são qualidade, confiabilidade, rapidez, custo e flexibilidade, em uma indústria de tintas automotivas na fabricação de produtos sob encomenda? 1.3. Objetivos da Pesquisa Os principais objetivos dessa pesquisa foram - Identificar as principais vantagens competitivas que estão relacionadas aos…

Slack, Nigel - Administração da Produção Capítulo 01 1) O porto de Roterdã é o maior do mundo. Representa um elo vital entre o transporte marítimo de carga e o transporte no interior da Europa, como o ferroviário, o rodoviário e o fluvial. Relacione os processos de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. Os processos de transformação do porto sobre responsabilidades dos gerentes de produção são amplos,…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DEIVSON MORAES DE SOUZA Cadeias de Suprimento e Produção Bom Jesus da Lapa-BA 2011 DEIVSON MORAES DE SOUZA Cadeias de Suprimento e Produção Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Estatisticas, Operações e Logistiva, Administração de Sistemas de Informação Administração de…