Questionário Unidade I Análise De Custos

2) Quais são as vantagens e as desvantagens do método estruturado de survey direto? Vantagens: 1) sua aplicação é simples 2) os dados obtidos são confiáveis porque as respostas são limitadas às alternativasmencionadas 3)a codificação, a análise e a interpretação dos dados são relativamente simples. Desvantagens: a) os entrevistados podem ser incapazes ou relutantes em dar a informação desejada b) as alternativas fixas e as questoes estruturadas podem resultar em perda da validade

Metodo de Coleta................................................................................................ 8 1.1Método da Observação Local............................................................................ 8 1.2 Método do Questionário .................................................................................. 9 1.3 Método de Entrevista........................................................................................ 10 1.4 Métodos…

Questionário Unidade II 1 de 6 Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos A globalização econômica estimulou um amplo processo de modernização das empresas, com grande aumento da competitividade dos mercados, que levaram à redução de custos. Indique o efeito negativo desse processo de globalização. Resposta Selecionada: a. Ampliação do desemprego em vários países do mundo. Resposta Correta: a. Ampliação do desemprego em vários países do mundo. Feedback da A questão pede…

.................................................................................................................... 2 LISTA DE FIGURAS......................................................................................................... 3 UNIDADE I – INTRODUÇÃO.......................................................................................... 4 1.1-Auditoria nas organizações....................................................................................... 4 1.2-Importância da

CONTABILIDADE DE CUSTOS Livro de Exercícios Eliseu Martins EDITORA ATLAS S.A. Sumário 1 - A CONTABILIDADE DE CUSTOS, A CONTABILIDADE FINANCEIRA E A CONTABILIDADE GERENCIAL , 3 2 - TERMINOLOGIA CONTÁBIL E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE CUSTOS, 4 3 - PRINCÍPIOS CONTÁBEIS APLICADOS A CUSTOS, 5 4 - ALGUMAS CLASSIFICAÇÕES E NOMENCLATURAS DE CUSTOS, 7 5 - O ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS (I), 10 6 -

paciência e compreensão que teve nos momentos em que não foi alcançado o desempenho esperado por parte deste pesquisador. Aos gerentes das empresas que foram pesquisadas pela autorização para realizar a parte prática deste trabalho em suas respectivas unidades e aos funcionários destas empresas, pelas explicações, disponibilidade, sugestões, etc.. Aos meus pais Cesare Ferroli e Nilza Ferroli e avó Nair Machado, por seus exemplos e dedicação, pelo auxílio em todos os momentos e…

00 7,15 6,67 6,46 Reservas de lucros 600 2.300 5.500 0,00 0,00 0,97 3,45 8,01 demonstrações dos resultados para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 (R$ milhões) 2012 2011 RECEITA LÍQUIDA 6.345,7 5.591,4 Custo dos produtos vendidos (1.868,0) (1.666,3) LUCRO BRUTO 4.477,6 3.925,1 (DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS Com vendas (2.212,2) (1.952,7) Administrativas e gerais (772,7) (680,7) Participação dos colaboradores nos resultados (90,8)…

comparação dos objetivos e finalidades da auditoria interna com a auditoria independente, foi mostrado também os tipos de controles internos utilizados pelas empresas, identificou as normas e órgãos relacionados à auditoria e abordou os instrumentos de analise utilizados pela auditoria na avaliação dos controles internos, que servem de base para o cumprimento dos objetivos específicos e a conseqüente confirmação da hipótese. No terceiro capitulo foi apresentado às considerações finais e…

........................................ 12 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 MARKETING NAS EMPRESAS FRANQUEADAS 5 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS 8 GESTÃO DE CUSTOS NAS EMPRESAS 12 FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDAS EM FRANQUIAS 14 CONCLUSÃO ............................................................................................................15 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA .....................................

Professor conteudista: Manuel Meireles Manuel Meireles atua como administrador e consultor de empresas nos seguintes campos: competitividade, estratégia competitiva, instrumentos de gestão e indicadores. É graduado em Administração com ênfase em Análise de Sistemas pela Faculdade de Administração de São Paulo – FASP (1982), mestre em Administração de Empresas pela Universidade Paulista – UNIP (2000), doutor em Ciências na área de Gestão em Saúde pela Universidade Federal de São…