Questionário Diretivo E Aplicar Ao Gestor

organizações empresariais utilizando as técnicas de agrupamento através do k-means cluster. Limitou-se a abordar os estilos propostos por Likert (1975;1979): autoritário, benevolente, consultivo e participativo. Efetuou-se uma survey através de um questionário, com questões fechadas respondido por 111 controllers de empresas da revista Valor 1.000 entre os anos de 2000 a 2004. Para classificar os estilos aplicou-se o k-means cluster. Constatou-se que 45,95% das empresas…

levantar a necessidade de treinamento, ou seja, é “o como” identificará o que precisa de aperfeiçoamento. Exemplos de Instrumentos: Questionários e/ou entrevistas: instrumentos elaborados para “ouvir” funcionários e clientes. Exemplos: questionário ou entrevista para o cliente avaliar a sua satisfação com o serviço prestado, questionário ou entrevista para o funcionário expressar suas necessidades/dificuldades nas suas atribuições. Observação “in loco”:…

entrevistador deixa claro para o candidato todas as informações referentes à empresa e ao cargo a ser preenchido (MARRAS, 2001, p 84).” “Aplicação de Testes - Existe uma variedade de testes utilizados pelos selecionadores. Fica a critério de o entrevistador aplicar ou não certos testes no candidato, essa decisão esta relacionada com o tipo de entrevista executada, com as dúvidas percebidas durante a entrevista e com a metodologia do entrevistador. (MARRAS, 2001, p 85).” “Quanto à…

umaboa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no “GerirPessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maiordelas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celularesmultifuncionais, robôs e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque.(VERGARA, 2005). Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro daorganização?…

para indicar o caminho para sair-se bem no futuro, o Lidestor, ou seja, o empresário ou executivo que reúne as características de líder e gestor ao mesmo tempo, é essencial. Afinal, à exceção de motivos não éticos, as organizações começam a caminhar para um estado terminal quando seus dirigentes se afastam cada vez mais da figura e do comportamento do líder gestor. Uma das características mais marcantes dos executivos das “empresas moribundas” é a soberba. Em geral, o quadro gerencial…

empregados; Desenvolver e manter a qualidade de vida, Administrar mudanças; Manter políticas éticas e comportamento social responsável. Temos ainda os seis processos básicos da Gestão de Pessoas: Processo de agregar pessoas, novas pessoas. Processos de aplicar pessoas: prepara as atividades das pessoas, orientar e verificar o desempenho; Processos de recompensar pessoas: satisfazer pessoas incluindo remuneração, recompensas e benefícios. Processos de desenvolver pessoas: treinar,…

empresa para que o conhecimento pessoal seja transformado em conhecimento organizacional. O conhecimento das pessoas, numa economia intensiva, adquire características de um bem valioso, às vezes escasso, mas que idealmente deve ser compartilhado. O bom gestor, além de se preocupar com os objetivos, as metas e os resultados, deve preocupar-se também em retirar o máximo de conhecimentos de cada um de seus colaboradores, pois cada indivíduo tem um conhecimento que provém da dimensão…

Universidade FUMEC Faculdade de Ciências Empresariais GERALDO MARCELIO DE PAULA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DO GESTOR DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Belo Horizonte 2007 GERALDO MARCELIO DE PAULA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DO GESTOR DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração:…

apresentada à Professora Maria Karem Angely Grubert Rojas como etapa avaliativa da disciplina de Gestão de Pessoas durante o primeiro semestre de 2012. CAMPO GRANDE/MS 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 QUESTIONÁRIO RECRUTAMENTO 5 2.2 QUESTIONÁRIO SELEÇÃO 6 2.3. HISTÓRICO DA EMPRESA 7 2.4.- PONTOS PRINCIPAIS DO TEXTO “PROGRAMA DE INCENTIVOS”. 12 2.5. PLANO DE AÇÃO 14 2.6. ESTRATÉGIAS : 15 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17…

rapidez, e que todos eles tem direitos e deveres dentro de uma empresa. Etapa 2 O presente relatório tem como objetivo identificar e avaliar algumas atividades na organização de trabalho, o resultado teórico-analítico deste assinala como o futuro Gestor em Recursos Humanos poderá desenvolver habilidades de liderança e estratégias de pessoal dentro de uma empresa pública ou privada e utilizar modelos de administrar numa visão contemporânea para seus colaboradores e segundo o…