Questionário Diretivo E Aplicar Ao Gestor

da nota fina da Disciplina. NOVEMBRO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 ETAPA 1 – MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E A GESTÃO DE PESSOAS 3 Relatório filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 6 ETAPA 2 – RECRUTAMENTO DE PESSOAL 8 Questionário Diretivo 9 Relatório do histórico da empresa 10 ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO. 13 Avaliação de Desempenho 14 Propostas de mudanças 14 Justificativas de mudanças 14 Estratégias para mudança de cultura. 15 ETAPA 4 – RELAÇÃO: EMPREGADO…

uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque (VERGARA, 2005). Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro da…

Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro da organização? Frente a tantas mudanças, a tarefa mais difícil para um Gestor é a de lidar com seus colaboradores. Assim, você e sua equipe foram contratados por uma empresa de médio porte, que atua no segmento de telemarketing e conta com 80 colaboradores, para elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser…

do sistema Cresol Baser devido a sua importância para a inclusão ao crédito dos agricultores familiares dos estados do Paraná e Santa Catarina. O presente trabalho foi desenvolvido com o intuito de verificar o papel da auditoria no auxílio aos gestores das cooperativas singulares. De forma geral, o objetivo desta pesquisa foi analisar a importância do relatório de auditoria no processo de gestão de uma cooperativa de crédito do sistema Cresol. Especificamente, avaliar a utilização…

......6 Histórico da Empresa...............................................................................................9 Identificação da Empresa.......................................................................................10 Questionário Diretivo..............................................................................................11 Missão,Visão e Valores da empresa......................................................................12 Análise da situação da empresa.......

consequentemente, benéfica a elas. Antigamente os gestores (gerentes, supervisores, chefes de setor, entre outros) eram somente responsáveis pela sua atividade não interessando gerir as pessoas com quem eles formavam seus grupos, interessando-lhes somente ordenar demandas e mais demandas e se estavam fazendo certo ou errado a produção de tal bem. Presentemente temos essa realidade diferente, porque todo e qualquer gestor de qualquer seção ou departamento é também um gestor de pessoas,…

ação, a fim de apresentar uma boa estratégia com os empregados, aonde ajudará o gestor a gerir pessoas dentro de uma organização. ETAPA Nº 2 INTRODUÇÃO Neste ponto apresentaremos uma empresa com seus valores, como: missão, objetivo, visão, segmento, porte, tamanho, quantidade de funcionários, público alvo e quantidade de funcionários. Faremos também um breve questionário diretivo, na qual mostraremos o modelo de gestão utilizado pela organização,…

Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro da organização? Frente a tantas mudanças, a tarefa mais difícil para um Gestor é a de lidar com seus colaboradores. Assim, você e sua equipe foram contratados por uma empresa de médio porte, que atua no segmento de telemarketing e conta com 80 colaboradores, para elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo…

parceria funciona como trocas, as pessoas devem perceber que estão sendo valorizadas. A ARH refere-se às politicas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas basicamente agregar pessoas, ou seja, inseri-las no processo. Aplicar pessoas, orientar e acompanhar as pessoas avaliando se desempenho. Recompensar as pessoas- salários, prêmios, benefícios e serviços sócias; desenvolver pessoas treinamento manter pessoas dar suporte para que as pessoas se sintam bem…

demonstra adequação ao mercado de RH atual dados que foram coletados por meio de uma entrevista diretiva. No levantamento histórico da empresa, a mesma partiu de um período de administração neoclássica para o período da era da informação e pelo questionário apresentado pode –se ver que não é a primeira vez que necessitará passar por mudanças de gestão para se adequar ao ambiente dinâmico e competitivo. Os programas de incentivos são grandes arrancadores de resultados, pois um grande…