Como as gigantes caem - jim collins

No texto retirado do Livro: Como as Gigantes Caem, Jim Collins, retrata como grandes corporações podem falhar na gestão da empresa. Após anos de pesquisa com diversas empresas famosas que passaram por situações de declínio, e identificando pontos em comum, Collins traça um panorama que analisa como o fracasso pode ser percebido através de um mapa contendo, com diversos estágios de declinío. Collins então detecta cinco estágios que podem levar uma empresa ao fracasso, e menciona informações importantes que a organização precisa analisar e avaliar constantemente para que possa identificar qualquer indício de declínio. Após diversas análises Collins ressalta que mesmo identificando estágios de declínio, não significa que a empresa não pode se reerguer, mas mostra que muitas não conseguiram identificar inicialmente os estágios para que pudesse controlar a possível falência. Aborda ainda as seguintes questões: quais são as causas mais comuns? Se é possível reconhecê-las com antecedência? Como e até quando é possível revertê-las? Em que momento o declínio é inevitável? No modelo de declínio apresentado em cinco estágios, os pesquisadores ressaltam ainda que existem mais maneiras de cair do que se tornar excelente e que também é possível cair sem seguir o modelo à risca. Mas o mapa não pretende apenas mostrar que as organizações terão como fim o declínio, e sim que estas possam identificar o quanto antes se estão no caminho de falência, e o que pode ser feito para…

Perspectiva Contemporânea da Administração *Aborda conceitos importantes na condução das organizações O QUE DIFERENCIA UMA ORGANIZAÇÃO DA OUTRA É A MANEIRA COMO TRATA OS ASPECTOS IMPORTANTES, AQUELES CONSIDERADOS VALORES PELOS CLIENTES. QUALIDADE COMO EXCELENCIA: Certos produtos trazem ao usuário algum sentido de prazer pessoal ou estima Qualidade é a totalidade de aspectos e caracteristicas de um produto ou serviço que propiciam a habilidade de satisfazer dadas necessidades…

Como as gigantes caem, de Jim Collins Organizações líderes em suas áreas podem despencar da excelência para a irrelevância. Todas as instituições são vulneráveis, não importa o tamanho. Não há uma lei na natureza garantindo que os mais poderosos inevitavelmente continuarão no topo. Todos podem cair, e a maioria cai. Os estágios do declínio podem ser detectados cedo, e pode ser revertido (como aconteceu com IBM, HP, Merck, Nuvor). Os estágios 1 e 2 correspondem às raízes do…

Capitulo Prefácio Prefácio: escrito por Jim Collins; Jim Collins é um estudioso do comportamento de grandes empresas, formador de líderes empresariais,orador e autor de vários artigos e livros sobre gestão. Foi professor na Universidade de Stanford, nesta Universidade elen teve o primeiro contato com Jorge Paulo Leman na época estudante de um cursode MBA. O Professor Collins iniciou um debate sobre a perpetuação de uma grande Companhia, “O que é preciso para construir uma grande…

que apenas dar ordens; e mostra também os princípios necessários para um líder e [...] O livro Você nasceu para liderar (John C. Maxwell), da Editora Thomas Nelson, lhe mostrará uma nova visão do líder que você pode ser agora e futuramente. Sinopse do livro Você nasceu para liderar Neste livro, o autor destaca princípios para se inspirar, motivar, influenciar pessoas, mostra diferença de estilos de liderança, entre outros. Os [...] O livro O livro de ouro da liderança (John C.…

success in scenarios characterized by sudden changes in which managers could neither predict nor control. Then intended to compare the performance of these companies with the others that have failed in the same market. The work aims to present these results, such as the style of the leaders of successful, innovative companies, the problem in following decisions and actions with speed. Keywords: Success. Performance. Innovation. 1. INTRODUÇÃO O autor Jim Collins vem, ao longo dos…

paradoxal. Por um lado, são necessários executivos que discutam – por vezes de forma violenta – na busca de melhores respostas; por outro, eles terão de se unir completamente nas tomadas de decisão, independentemente de interesses particulares.” “As empresas de comparação seguiram frequentemente o modelo «génio com muitos ajudantes» - em que um líder genial estabelece uma rota e contrata uma equipa de «ajudantes» altamente competentes para a concretizar. O modelo falha assim que o…

Stanford. Em um programa executivo Jim Collins citava sobre como uma grande empresa pode se perpetuar. Nesta apresentação ele descreve o Walmart expõe seu ponto de vista como Walton desenvolveu uma cultura e não estratégia de negócios. Ele explica que Sam Walton preferiu “construir relógio” a “dizer a hora”. Ou seja, que ele sustentou uma cultura onde as pessoas tivessem autonomia sobre decisões ao invés de esperarem pelo líder. Neste mesmo ambiente havia um executivo de aparência…

Capitulo Prefácio Prefácio: escrito por Jim Collins; Jim Collins é um estudioso do comportamento de grandes empresas, formador de líderes empresariais,orador e autor de vários artigos e livros sobre gestão. Foi professor na Universidade de Stanford, nesta Universidade elen teve o primeiro contato com Jorge Paulo Leman na época estudante de um cursode MBA. O Professor Collins iniciou um debate sobre a perpetuação de uma grande Companhia, “O que é preciso para construir uma grande…

ALTA GERÊNCIA Em entrevista exclusiva na recente passagem pelo Brasil, Jim Collins repassa as mais valiosas descobertas de suas pesquisas, destaca a importância do questionamento permanente para as empresas e identifica nos gestores brasileiros a qualidade de “saber correr em areia movediça” O homem que faz perguntas 28 HSMManagement 84 • Janeiro-fevereiro 2011 hsmmanagement.com.br A ssim como todo norte-americano é de alguma maneira influenciado pela…