Admimistraçao

1-Controle Estratégico Existem três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: .Nível de decisão. .Dimensão de tempo. .Abrangência O controle visa entender a duas finalidades principais: .Correção de falhas ou erros existentes. .Prevenção de novas falhas ou erros. A necessidade de controlar, os controles organizacionais servem para : .Padronizar o desempenho. .Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. .Limitar a autoridade exercida. .Avaliar o desempenho das pessoas. .Prevenir erros. 1.1 Fases do controle organizacional O controle no nível de toda a organização é um processo cíclico e interativo constituído de quatro fases: 1-Estabelicimento de padrões ou critérios de desempenho organizacional 2-Avaliação do desempenho organizacional 3-Comparação do desempenho ou resultado com o padrão 4-Ação corretiva Avaliação do desempenho ou do resultado organizacional pode ser feita: .observação .Instrumentação .Relatório escrito .Resultado alcançado 1.2 Tipos de controles estratégicos Controle organizacional é o sistema de cúpula que controla o desempenho e os resultados da empresa como um todo , tendo por base as informações provenientes do ambiente externo à empresa ou do nível intermediário. Existem vários tipos de controles estratégicos : 1-Governança corporativa 2-Desempenho global da empresa 3-Balanço contábil e relatório financeiros 4-Demonstrativo de…

CONTROLE TÁTICO O controle tático é exercido ao nível intermediário das empresas, é denominado controle departamental ou controle gerencial. Refere-se aos aspectos menos globais da empresa. Sua dimensão de tempo é o médio prazo. Aborda geralmente cada unidade da empresa – como um departamento ou cada conjunto de recursos tomados isoladamente. A teoria do controle se baseia em dois conceitos importantes: a. Retroinformação: é a retroação ou realimentação, o mecanismo que fornece…

Conceito de Administração Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência eficácia no intermédio de um arranjo convergente. A administração é também considerada como uma habilidade humana que teve sua construção teórica baseada sob a influência de vários filosofos da época e suas teorias se concretizou após a revolução industrial com os…

relativa à influência negativa que os conceitos Taylor e Fayol tiveram na gestão de empresas mais especificamente nas indústrias – pode ser claramente observado no filme de Carlitos: "Tempo Modernos". Dessa forma, tanto as teorias desenvolvidas por Taylor, como as de Fayol, sofreram críticas por serem eminentemente mecanicistas e, até mesmo, motivadas no sentido da exploração do trabalhador, como se fora uma máquina. Principalmente a partir da contribuição de psicólogos e sociólogos,…

relativa à influência negativa que os conceitos Taylor e Fayol tiveram na gestão de empresas - mais especificamente nas indústrias – pode ser claramente observado no filme de Carlitos: "Tempo Modernos". Dessa forma, tanto as teorias desenvolvidas por Taylor, como as de Fayol, sofreram críticas por serem eminentemente mecanicistas e, até mesmo, motivadas no sentido da exploração do trabalhador, como se fora uma máquina. Principalmente a partir da contribuição de psicólogos e sociólogos,…

Rua Cláudio Dal Canton, 89 – Cidade Nova II - Indaiatuba/SP – CEP: 13334-390 – (19) 3801 2856 www.unianhanguera.edu.br 0800 941 4444 ATPS – Processos Gerenciais INDAIATUBA / SP 2013 Professor tutor presencial: Ricardo Antonio Lorente Moller Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Processo Gerenciais para a obtenção de nota,…

operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. Introduziu o conceito da chamada Administração Científica, revolucionando todo o sistema produtivo no começo do século XX e criando a base sobre a qual se desenvolveu a atual Teoria Geral da Administração. Somente em 1911 é que Taylor publica sua obra mais importante revelando de vez os princípios da administração científica que se tornaria a base da Teoria Geral da Administração. Em “Principles do Scientific Management”…

dinâmica, que teve duração de 15 (quinze) minutos. Durante o processo de fabricação o trabalhador se acusava quando deixava uma peça cair (refugo) ou fazia um retrabalho. Após a execução de cada dinâmica, foram preenchidas as respectivas tabelas com os Indicadores de Controle. 2.1 Artesanal Neste sistema, foram fabricados 4 (quatro) modelos de robôs: robarelo, robélico, robozim e robusto. Alguns, com variação de cor: azul, amarelo e verde. O arranjo físico era…

se desviam das normas prescritas, alguma ação corretiva deve ser tomada. O controle deve indicar quando o desempenho não está de acordo com o padrão estabelecido e qual a medida a adotar. O objetivo do controle é exatamente indicar quando, quanto, onde e como se deve executar a correção. A ação corretiva é tomada a partir dos dados quantitativos gerados nas três fases anteriores do processo de controle. As decisões quanto ‘as correções a serem feitas representam a culminação do…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Desafio de aprendizagem Processos Gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais. 5. CONTROLE Controle é a medição de resultados. Para alcançar o controle desejado é necessário…