Capc3adtulo 9

do m-commerce nos negócios e descrever as aplicações de m-commerce mais importantes • Comparar os principais sistemas de pagamento usados no comércio eletrônico 9.3 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 9 Comércio Eletrônico: Mercados Digitais, Mercadorias Digitais Um Banho de Loja nos Sites da Gap • Problema: Concorrência pesada, site difícil de usar • Soluções: Ajudar o canal de vendas na Web e reprojetar o site usando software personalizado para oferecer uma experiência de compra on-line incomparável • Novo site Web rodando em software proprietário, feito sob medida, aumenta as vendas e adiciona flexibilidade • Demonstra o papel da TI em obter vantagem em um setor competitivo • Ilustra a tecnologia digital como o principal fator no comércio moderno 9.4 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 9 Comércio Eletrônico: Mercados Digitais, Mercadorias Digitais Um Banho de Loja nos Sites da Gap Sessão Interativa: Gap • Que experiências você teve com compras on-line? • Descreva uma boa experiência. O que você apreciou na loja on-line utilizada? • Descreva uma experiência ruim. Que problemas você teve com a loja on-line? • Que características tornam uma loja on-line mais atraente? E menos atraente? 9.5 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 9 Comércio Eletrônico: Mercados Digitais, Mercadorias Digitais Comércio Eletrônico e Internet O Comércio Eletrônico Hoje • Comércio…

dos dispositivos IPS; A partir do início dos anos 2000, a tecnologia de Firewall foi aperfeiçoada para ser aplicada também em estações de trabalho e computadores domésticos (o chamado "Firewall Pessoal"), além do surgimento de soluções de firewall dedicado a servidores e aplicações específicas (como servidores Web e banco de dados), ou mesmo usuários. 5. Quais as tecnologias que disputam a Quarta geração? Quando o escritor de ficção científica William Gibson observou que o futuro já…

porque o alto custo inibe a capacidade de lucrar ao preço estratégico. Quando o custo-alvo é inviável, ou se abandona a ideia, porque o oceano azul não será lucrativo ou se inova o modelo de negócios para atingir o custo-alvo. A Sequência Estratégica do Oceano Azul O lado do custo do modelo de negócios garante a realização de um salto em valor para a empresa, na forma de lucro: PREÇO DA OFERTA CUSTO DE PRODUÇÃO LUCRO É a combinação de utilidade excepcional, precificação estratégica…

................................................................. 68 Figura 33 – Visão Sistêmica do processo de desenvolvimento de um aplicativo mobile (ACCENTURE, 2010) – adaptado pelo autor ................................................................. 69 Figura 34 - Cadeia de valores entre parceiros do mobile-commerce (JOHN WILEY, 2002) - adaptado pelo autor ........................................................................................... 70 Figura 35 – Crescimento do…

.......... 62 4.3.7. Telefônica Celular................................................................................................................. 62 4.3.8. CTBC.................................................................................................................................... 62 4.3.9. Tess ...................................................................................................................................... 63 5. ASPECTOS…

por um pouco menos, não produzirá resultados. É até possível que as vendas subam, mas dificilmente levará a empresa a desbravar novo espaço de mercado inexplorado. Com o propósito de mudar fundamentalmente a matriz de avaliação de valor do setor, a empresa deve começar com a reorientação de seu foco estratégico, de concorrentes para setores alternativos, e de clientes para não-clientes do setor. No caso de indústria vinícola americana, a sabedoria convencional levou os 14…

explosão no uso de celulares no mundo inteiro é prova indiscutível da alta demanda por mobilidade na sociedade. A rápida evolução tecnológica desses aparelhos tem permitido usos mais sofisticados e inovadores. À medida que essas tecnologias evoluem em termos de sofisticação, oferecem maior qualidade e maior velocidade de transmissão, permitindo tráfego não apenas de voz e dados, mas de imagens e de vídeos de alta resolução. O pleno potencial da Internet móvel ainda não é conhecido.…

por um pouco menos, não produzirá resultados. É até possível que as vendas subam, mas dificilmente levará a empresa a desbravar novo espaço de mercado inexplorado. Com o propósito de mudar fundamentalmente a matriz de avaliação de valor do setor, a empresa deve começar com a reorientação de seu foco estratégico, de concorrentes para setores alternativos, e de clientes para não-clientes do setor. No caso de indústria vinícola americana, a sabedoria convencional levou os 14…

pouco mais por um pouco menos, não produzirá resultados. É até possível que as vendas subam, mas dificilmente levará a empresa a desbravar novo espaço de mercado inexplorado. Com o propósito de mudar fundamentalmente a matriz de avaliação de valor do setor, a empresa deve começar com a reorientação de seu foco estratégico, de concorrentes para setores alternativos, e de clientes para não-clientes do setor. No caso de indústria vinícola americana, a sabedoria convencional levou os…

lançados no final dos anos 70 e inicio dos anos 80. No começo dos anos 90, foi lançada a segunda geração (2G) sistemas utilizando a codificação digital, baseadas nas tecnologias GSM, TDMA e CDMA. Com exceção do SMS (serviço de mensagem de texto) os sistemas foram, principalmente, usados para voz. Uma variante conhecida como 2G+ ou 2.5G, foi desenvolvida para prover e-mail mais rápido e acesso de Internet. Isso incluiu melhorias nos pacotes do GSM (GPRS), taxas de dados melhoradas para o…