Quais São Os Ganhos Obtidos Pela Implementação Dos 3 Rs Para As Organizações

“Customização Inteligente”? Conforme estudo da firma de consultoria Bozz Allen Hamilton (2004:98) publicado na revista HSM Management, que avaliou 50 empresas com vendas entre US$ 1 bilhão e US$ 20 bilhões da América do Norte e Europa, “organizações que adotam a customização inteligente superam as demais na proporção de dois para um no que se refere ao aumento da rentabilidade, e contam com margens de lucro entre 5 e 10% superiores”. Customizar de forma inteligente, segundo a firma

na Braskem/RS, que possibilitou a utilização das informações neste trabalho, além de todo o conhecimento adquirido ao longo do ano. “And it is only in my dreams that I permit myself to be insane. And I scream, for no apparent reason.” With Broken Wings RESUMO As fusões e aquisições criam procedimentos diferenciados dentro da empresa controladora. Voltado para esta realidade, o presente estudo analisou o processo de unificação da Área de Serviços a Pessoas na Braskem/RS e…

................................... 1 1.1 COMENTÁRIOS INICIAIS .............................................................................. 1 1.2 TEMA E IMPORTÂNCIA DO TEMA ............................................................. 3 1.3 OBJETIVOS DO TRABALHO ......................................................................... 5 1.4 METODOLOGIA DO TRABALHO ................................................................. 6 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO .......

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO PARA O SETOR SUPERMERCADISTA: UM ESTUDO DE CASO Greice de Bem Noro 1 greice@unifra.br1 Camila Coletto2 Luciano Mattana 3 camilacoletto@bol.c lucianomattana@uni om.br 2 fra.br 3 1 Professora Centro Universitário Franciscano- Unifra.RS. Brasil 2 Professora Centro Universitário Franciscano- Unifra.RS. Brasil 3 Professor Centro Universitário Franciscano- Unifra.RS. Brasil RESUMO A competitividade presente no mercado é cada vez maior, e o…

rafaela.amado@gmail.com Henrique Rozenfeld (USP) roz@sc.usp.br Resumo: O modelo Seis-Sigma de melhoria da qualidade tem sido amplamente difundido e utilizado por diversas empresas ao redor do mundo, principalmente por ter demonstrado substanciais ganhos financeiros. Ele deve ser implementado utilizando o método DMAIC, um conjunto de etapas bem definidas - Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar – ao longo das quais se aplica um conjunto de ferramentas estatísticas. Observa-se na…

Universidade Cidade de São Paulo Engenharia Elétrica 4º semestre Caio Marques Lisboa Julio Cesar Moura Martinez Marcelo Bento Nunes Marcos Átila Cruzado Paloma Maria Damasceno Renato de Oliveira Cabral Projeto Integrado 4º Semestre São Paulo 2011 Caio Marques Lisboa Julio Cesar Moura Martinez Marcelo Bento Nunes Marcos Átila Cruzado Paloma Maria Damasceno Renato de Oliveira Cabral Projeto integrado: Implantação da MPT e ISO 14001 na Indústria Metalúrgica…

para fazer um balanço das conquistas, desafios e das novas questões surgidas desde a Cúpula da Terra de 1992. Foi uma Cúpula de “implementação”, concebida para transformar as metas, promessas e compromissos da Agenda 21 em ações concretas e tangíveis. Os Estados-Membros concordaram com a Declaração de Joanesburgo sobre Desenvolvimento Sustentável e um Plano de Implementação detalhando as prioridades para a ação. No Brasil com a aprovação da Lei nº 12.305/10, em Agosto de 2010, foi…

........ 5 | |1 - Unidade de Cardiologia do Hospital São Paulo da Universidade Federal de São Paulo - Escola Paulista de | |Medicina.................................................................................................... 6 | |2 - Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre – RS............................................................... 7 | |3 - Maternidade Darcy Vargas...............................

estratégico e o desempenho da empresa medido por um índice qualitativo. 1. Introdução A presente pesquisa aborda a postura estratégica da organização para que obtenha sucesso no ambiente onde atua. Avalia sua capacidade de formulação estratégica e de implementação destas decisões a partir da sua eficácia competitiva, que mostra a capacidade de transformar oportunidades de mercado em resultados financeiros satisfatórios. Como afirma Drucker (1988), para se obter sucesso é preciso…

buscando a perpetuidade, deverão buscar mais do que resultados financeiros. Principalmente quando falamos de Cooperativa, que tem no seu “Ser” a busca da melhoria na qualidade de vida do associado (Cliente), e da comunidade onde está inserida. Para organizações com estes princípios uma gestão baseada nos quatro princípios do Balanced Scorecard, (Clientes (Associados), Processos Internos e Aprendizado e Crescimento), pode ser uma forma de ver os resultados da Cooperativa além dos valores…