Quais São As Cinco Condições Exigidas No Nivel Organizacional

competitivo - em condições de igualdade com as demais distribuidoras e superando concorrentes nacionais e estrangeiros. Essa instituição é subordinada ao Ministério de Minas e Energia e classificando-se entre as entidades de administração indireta do Governo Federal, têm por objetivo, além da distribuição do comércio e da industrialização de produtos de petróleo e derivados, atividades de importação e exportação. Com essa bagagem de estratégia a BR se mantem líder no mercado até hoje e…

estrutural da organização, determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho organizacional, que representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos são permanentes e delimitados. Na Star tintas fizemos uma estrutura flexível e adaptável para cada um dos cargos e maleável. A…

colaboradores e demais pessoas, com bom retorno para ambos. 3- Dentro dos fatores que motivam a redução de estoque acrescente cinco novos fatores que tornem esta assertiva em uma realidade competitiva. • Minimizar os custos para a movimentação de mercadorias em relação à extração e processamento de pedidos. • Maximizar a utilização de espaço. • Considerar algumas condições exigidas pelos próprios produtos a armazenar, com segurança e incompatibilidade entre eles. •…

CARGOS Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noções de Tarefa, Atribuição e Função Obs: Ocupante é a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituação de desenho de cargos O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. O…

Trabalho de Gestão do Conhecimento 1) Defina e diferencie o que é conhecimento explícito e o que é conhecimento tácito. Dê exemplos reais da aplicação de ambos. 2) O que é a dialética e quais são suas características? Qual é sua relação com o conhecimento? 3) Por que é correto afirmar que o conhecimento não surge na organização, mas que ele começa sempre com o indivíduo? 4) O que é uma metáfora? Qual é sua relação com a analogia e com um modelo dentro da criação do conhecimento? 5) Para…

CARGOS Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noções de Tarefa, Atribuição e Função Obs: Ocupante é a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituação de desenho de cargos O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. O…

conviviam com essa realidade, sem perceber. A implantação do programa contribuiu para a recuperação das empresas, através da mudança de hábitos e da prática diária de bons costumes. A denominação 5S é devida às cinco atividades iniciadas pela letra “S”, quando nomeadas em japonês. São elas: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE. Não há uma convergência de informações sobre a real origem do 5S. Alguns autores citam que foi criado pelo saudoso Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro…

01 Introdução à teoria geral da administração1 Vivemos em uma sociedade constituída por organizações. Toda organização, com fins lucrativos ou não, precisa ser administrada. Isto porque as organizações são constituídas por pessoas e recursos físicos, materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos que precisam se combinar visando um determinado fim, um empreendimento. Porém, para que possam ser administradas, as organizações precisam ser estudadas, analisadas e conhecidas. A Teoria

necessários, e com isso a autoridade ou arbítrio para fazer o que sente que sua responsabilidade requer. Claro que isto exige um nível elevado de confiança e segurança por parte do líder. Estabelecidos o conhecimento e as habilidades, e conseqüentemente a confiança pessoal, as evidências mostram que as pessoas apresentam desempenho e crescimento mais satisfatórios sob essas condições, onde parece de fato, um resultado valioso de uma liderança eficaz. Atividade 02 Gestão de…

desempenho dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão, comparando-o com os melhores desempenhos encontrados em outras organizações. Vantagens Tornar a organização mais competitiva, promovendo o desenvolvimento e o crescimento organizacional, ao implementando o Benchmarking nas empresas, trazemos novos conhecimentos, facilitando a adaptação as mudanças do mercado. O Benchmarking é uma maneira de conviver um um pouco melhor , de estabelecer uma diferença, padrões mais…