Quais Procedimentos Estratégicos Um Gestor De Uma Empresa

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENIS ALENCAR CARVALHO FLÁVIA ALVES FERREIRA INGRID RODRIGUES DE AGUIAR RENATA MARQUES PRADO SUELMA CELESTE UCHOA TERESINA- PI 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ao falar sobre planejamento estratégico é necessário abordamos também um pouco sobre o nível estratégico de uma empresa e a importância de um planejamento. De acordo com Bateman…

Capitulo 7 - Planejamento estratégico O planejamento estratégico demonstra formas de a empresa transformar a teoria em prática, identifica formas de concretizar de modo que deixem de serem ideias e se transformem em realidade. No entanto, ele deve ser feito em longo prazo, quando se trata de uma empresa estabilizada considera-se um longo prazo de dois a cinco anos. Já em uma empresa menos estável o longo prazo é considerado num máximo doze meses, estando dessa forma em constantes…

INTRODUÇÃO Atualmente as empresas são consideradas sistemas abertos e dinâmicos e que se relacionam com seu ambiente, absorvendo e fornecendo recursos, e se mantendo em constante mutação. Seguem fundamentando seus processos de gestão na constante adequação à nova realidade econômica, haja vista que aquisições e fusões, estabilidade da moeda e globalização são determinantes dessa nova realidade. A controladoria tem a função de sustentar esse processo, apoiando e suprindo os gestores…

benefícios das ferramentas de planejamento e controle: um estudo de caso em uma empresa do setor de transporte de passageiros Caxias do Sul 2014 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS econômicas, CONTÁBEIS e comércio internacional CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS deise maria cofferri benefícios das ferramentas de planejamento e controle: um estudo de caso em uma empresa do setor de transporte de passageiros Projeto de Pesquisa de Monografia…

observou-se duas realidades no cotidiano das empresas e na literatura específica das áreas de Administração, Economia e Contabilidade: 1. a competitividade estabelecida entre as empresas com a globalização dos mercados, a formação de blocos econômicos e a postura mais liberalizante das principais economias mundiais; 2. as informações contábeis geradas com a metodologia da Contabilidade tradicional não atendem satisfatoriamente aos gestores das empresas que, procurando adaptar-se à…

Nascimento pelo apoio que tive na conclusão desse trabalho, agradecer a minha filha Giovana Homem Breier, pois o seu recente nascimento me deu forças para concluir a pesquisa. Agradecer a empresa STEAG Energy Services do Brasil e seus diretores Michael Vahrenkamp e Juracy Monteiro pela liberação dos dados da empresa e por acreditarem nessa pesquisa, sem essa atitude essa pesquisa não poderia ser concluída. De um modo geral gostaria de agradecer toda a minha família e amigos que de alguma…

e funções da SI em cada nível hierárquico de uma empresa? Nível estratégico Corresponde à cúpula da estrutura organizacional da empresa e é composta pela alta administração que tem como função garantir que a empresa cumpra a sua missão de maneira eficaz satisfazendo as expectativas dos sócios, acionistas e demais interessados. A segurança da informação, sendo a responsável por alcançar a missão da empresa deverá avaliar em nível estratégico os riscos existentes e incorporar os…

comunicação, treinamentos, seleção e atividades de contínuo aprendizado, fazendo com que o responsável pelo gerenciamento de pessoas tenha uma visão sistêmica e conhecimentos dos procedimentos administrativos para dar continuidade à missão da empresa. Logo, o objetivo deste trabalho é construir uma proposta de planejamento estratégico de recursos humanos em um Restaurante Nordestino, através do planejamento organizacional, desenhos de cargos e análise, plano de desenvolvimento de…

estímulo ao empreendedorismo corporativo: a percepção por parte dos gestores do nível médio Cinco fatores são considerados como antecedentes do empreendedorismo corporativo: suporte gerencial; liberdade de trabalho; recompensas e incentivos; disponibilidade de tempo e; limites organizacionais. Para tanto, foi realizado um estudo de abordagem qualitativa com entrevistas semi estruturadas com gestores do nível estratégico e gestores do nível médio, para analisar como percebem os…

Os processos de gestão de pessoas desenvolvidos pela empresa Cerfox Edinara França / Luike (Universidade de Passo Fundo – 111946@upf.br) RESUMO A gestão de pessoas está ocupando cada vez mais seu espaço nas organizações. O objetivo do estudo foi sugerir uma forma adequada para se colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Foi realizada uma pesquisa exploratória e qualitativa, a coleta de dados deu-se através de fontes primárias com entrevista e questionários,…