Administra o de Sistemas de Informa o I Exerc cio 3

R: A tecnologia digital permite a empresa ter uma quantidade maior de estoque oferecendo ao consumidor final aquilo que ele procura com comodidade,alcançando um número maior de clientes, reduzindo custos operacionais como uma loja física.  4 – Quão inovadora você considera a Amazon em comparação com o eBay, a Yahoo! e o Google? (0,1) R: A Amazon começou sua empreitada quando a internet ainda não era uma febre e seu acesso era difícil e se tornou o maior varejista do planeta nesse segmento. Sua contínua atualização e inovação permite sua permanência no mercado. Estudo de Caso II 5 – Qual é a estratégia de negócios da Cemex? (0,1) R: Sua estratégia de negócios se baseia em atingir os lucros desejados esuperar a concorrência no que diz respeito ao atendimento das demandas imprevisíveis, típicas deste setor. 6 - Quais os desafios e problemas enfrentados pela empresa? (0,1) R: Como atua em um setor intensivo em ativos, de baixa eficiência e com demandas imprevisíveis, a Cemex enfrentava desafios relacionados à quantidade ecomplexidade dos pedidos recebidos, uma vez que estes envolviam muitostipos diferentes de concreto misturado e ainda, deveriam, ser enviados a seiscentrais regionais para que estas os despachassem através de frotas próprias,este processo gerava vários problemas, dentre eles o congestionamento daslinhas telefônicas, ocasionado pelo grande número de clientes, caminhoneirose expedidores que tentavam contato com a empresa a fim de garantir…

OBJETIVO DE ESTUDO * Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistema de informação. * Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de redes de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação. * Avaliar como os sistemas de informação ajudam as empresas a usar sinergias competências essências e estratégicas baseadas em rede…

ESTUDO • Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação • Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação 3.2 © 2007 by Prentice Hall 1 04/05/2015 Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação…

aulas atividades Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Financeia da Faculdade ENIAC para a disciplina de Sistemas de Informação. Matéria EAD Guarulhos 2015 Respostas ......................................................................................................... AULA ATIVIDADE 1 1. Como a empresa pode se beneficiar de um bom entendimento sobre o cliente? Atendendo o cliente segundo sua necessidade ou exigência, obtendo credibilidade a curto ou a longo prazo. 2.…

Fundamentos de Sistemas de Informação Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação Patrick Pedreira 3 Fundamentos de Sistemas de Informação OBJETIVOS DE ESTUDO • Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação • Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas…

Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (PPGA/FEA/USP), por me permitir formar parte de uma das maiores universidades da América Latina e me ajudar a desenvolver competências sob seu suporte acadêmico; - À Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES), pela bolsa PEC/PG que me outorgou em nome do Governo Brasileiro, possibilitando-me a realização e conclusão do curso; - À Embaixada do Brasil, em Lima-PERU, pela eficiência e eficácia na…

Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (PPGA/FEA/USP), por me permitir formar parte de uma das maiores universidades da América Latina e me ajudar a desenvolver competências sob seu suporte acadêmico; - À Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES), pela bolsa PEC/PG que me outorgou em nome do Governo Brasileiro, possibilitando-me a realização e conclusão do curso; - À Embaixada do Brasil, em Lima-PERU, pela eficiência e eficácia na…

portfólio consolidado de produtos e serviços. A grande maioria destes eram projetadas conforme os padrões de necessidades ocidentais, não atingindo assim os principais consumidores da base da pirâmide, além disso as características e funções são quase sempre incompatíveis com as estabelecidas por este tipo de mercado. Por isso a viabilização dos mercados emergentes da pirâmide não alcançam resultado. Visando melhorias as agencias de desenvolvimento buscam equiparar os resultados…

estratégias do oceano vermelho. Parte da explicação é que as raízes da estratégia empresarial sofrem forte influencia da estratégia militar. A estratégia significa enfrentar um adversário e combatê-lo para a conquista de um determinado território limitado e constante. Portanto, concentrar-se nos oceanos vermelhos é aceitar os principais fatores restritivos da guerra – território limitado e necessidade de derrotar o inimigo para realizar os objetivos – e negar a força diferenciadora…

estratégias do oceano vermelho. Parte da explicação é que as raízes da estratégia empresarial sofrem forte influencia da estratégia militar. A estratégia significa enfrentar um adversário e combatê-lo para a conquista de um determinado território limitado e constante. Portanto, concentrar-se nos oceanos vermelhos é aceitar os principais fatores restritivos da guerra – território limitado e necessidade de derrotar o inimigo para realizar os objetivos – e negar a força diferenciadora…