Atps de liguagem c

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  • Publicado : 9 de outubro de 2011
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OBJETIVO DE ESTUDO

* Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistema de informação.

* Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de redes de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação.

* Avaliar como os sistemas deinformação ajudam as empresas a usar sinergias competências essências e estratégicas baseadas em rede para conquistar vantagem competitiva.

* Saber como competir em escala global e promover a qualidade superior como vantagem competitiva.

* Avaliar o papel da reengenharia de processos de negócios (BPR) no aumento da competitividade.

OS GIGANTES DA ORGANIZAÇÃO AFINAM SUAS ESTRATÉGIAS

*Problema: aproveitar as oportunidades das novas tecnologias mantendo-se a frente de concorrentes poderosos.

* Soluções: criar uma cadeia de armazenamento e distribuição para vender na web e reduzir custos.

* Parcerias: com outras empresas catalogo on-line e serviços digitais baseados na web oferecem serviços de e-commerce a outras empresas e aumentam as vendas.

* Demonstra o papelda TI em inovar e refinar um modelo de negocio.

* Ilustra o papel da tecnologia digital em obter e manter uma vantagem competitiva.

SESSÃO INTERATIVA: AMAZON.COM

* Que outros sites você conhece que utilizam tecnologias novas para obter vantagem competitiva em seu setor?

* Compare e contraste a estratégica de negócios de um desses sites com a estratégia da amazon.

* Comoo site usa a tecnologia digital para manter uma vantagem competitiva?

* Quão inovadora você considera a AMAZON em comparação com e BAY a
YAHOO e o GOOGLE?

TIPOS DE VANTAGEM COMPETITIVA

* Barreiras de entrada que restringem a oferta.

* Controle da demanda.

* Economias de escala.

* Eficiência de processos.

MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER

*Concorrentes tradicionais.

* Novos entrantes no mercado.

* Produtos e serviços substituídos.

* Clientes.

* Fornecedores.

MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER

No modelo das cinco forças competitivas de Porter a posição estratégica da empresa e suas estratégias são determinadas não apenas pela competição como os concorrentes diretos tradicionais, mas também porquatro forças do ambiente setorial: novos entrantes no mercado, produtos substitutos, clientes, fornecedores.

ESTRATÉGIAS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA LIDAR COM AS FORÇAS COMPETITIVAS

* Liderança em custo.

* Diferenciação de produto.

* Foco em nichos de mercado.

* Intimidade com o cliente ou fornecedor.

CEMEX: DE COMMODITY A MARCA GLOBAL
* Leia a seçãotecnologia em destaque e então discuta as seguintes questões.

* Qual e a estratégia de negócios da cemex?

* Quais os desafios e problemas enfrentados pela empresa?

* Qual o papel dos sistemas da informação na estratégia e no modelo de negócios da cemex?

* Quanto os sistemas de informação ajudam a cemex a lidar com seus problemas e a competir no setor?

SESSÃO INTERATIVA: CEMEX* Discuta o papel que o modelo das forças competitivas desempenhou na transformação da cemex.

* Discuta os conceitos de nicho de mercado intimidade com o cliente e intimidade com fornecedor no que eles se relacionam ao crescimento da cemex com os sistemas de informação.

* Os quais objetivos empresariais o site da cemex (www.cemex.com) atender?

SOUTHWEST AIRLINES NOVA ESTRATÉGICANOVOS SISTEMAS

* Leia a seção organizações em destaque e então discuta as seguintes questões:

* Qual e a estratégia de negocio southwest airlines?

* Como ela esta lidando com os problemas que atualmente atormentam o setor aéreo?

* Que papel os sistemas de informação desempenham na estratégia da southwest e em seu modelo de negocio?

* Em que medida eles a ajudarão...
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