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OBJETIVO DE ESTUDO

* Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistema de informação.

* Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de redes de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação.

* Avaliar como os sistemas de informação ajudam as empresas a usar sinergias competências essências e estratégicas baseadas em rede para conquistar vantagem competitiva.

* Saber como competir em escala global e promover a qualidade superior como vantagem competitiva.

* Avaliar o papel da reengenharia de processos de negócios (BPR) no aumento da competitividade.

OS GIGANTES DA ORGANIZAÇÃO AFINAM SUAS ESTRATÉGIAS

* Problema: aproveitar as oportunidades das novas tecnologias mantendo-se a frente de concorrentes poderosos.

* Soluções: criar uma cadeia de armazenamento e distribuição para vender na web e reduzir custos.

* Parcerias: com outras empresas catalogo on-line e serviços digitais baseados na web oferecem serviços de e-commerce a outras empresas e aumentam as vendas.

* Demonstra o papel da TI em inovar e refinar um modelo de negocio.

* Ilustra o papel da tecnologia digital em obter e manter uma vantagem competitiva.

SESSÃO INTERATIVA: AMAZON.COM

* Que outros sites você conhece que utilizam tecnologias novas para obter vantagem competitiva em seu setor?

* Compare e contraste a estratégica de negócios de um desses sites com a estratégia da amazon.

* Como o site usa a tecnologia digital para manter uma vantagem competitiva?

* Quão inovadora você considera a AMAZON em comparação com e BAY a
YAHOO e o GOOGLE?

TIPOS DE VANTAGEM COMPETITIVA

* Barreiras de entrada que restringem a oferta.

* Controle da demanda.

* Economias de escala.

* Eficiência de processos.

MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER

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