Quais Gastos Classificam Se Como Custo Fixo Ou Custo Variável E Como Custo Direto Ou Custo Indireto

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CUSTOS APLICADOS A HOSPITAIS: UMA CONTRIBUIÇÃO PARA A ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTOS PÚBLICOS Autor: Luiz Thomaz Conceição Neto Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2004

recursos econômicos que dispomos são escassos ou limitados. Devido a estes dois fatores não podemos ter tudo que desejamos, portanto enfrentamos a necessidade de fazer escolhas. Para verificar a efetividade do motivo I, podemos analisar algumas variáveis:  A satisfação de um desejo inicial gera novas necessidades Automóvel: som → seguro → estacionamento → lava rápido Casa: energia elétrica → geladeira → torneiras → eletrodomésticos  Avanço tecnológico Insere na vida dos…

Define o teu objetivo, investe nele, e dá o teu melhor para o alcançares.” (Michael Skok) RESUMO As empresas industriais desenvolvem seus processos produtivos, comercializam seus produtos e muitas delas não têm controle ou conhecimento de todos os custos que incorrem aos produtos durante os processos. O objetivo deste trabalho é demonstrar a viabilidade prática da implantação do método de custeio UEP - Unidade Esforço de Produção para uma indústria produtora de cabos de madeira para…

I. O recebimento de caixa resultante da venda de Ativo Imobilizado e Intangível é apresentado na Demonstração dos Fluxos de Caixa como atividade operacional. II. No Balanço Patrimonial, os ativos mantidos com o propósito de serem negociados classificam-se no grupo do Ativo Circulante. III. Uma empresa que realize uma operação de venda do seu estoque por R$21.000,00, que foi adquirido por R$11.000,00 e que, ainda, tenha incorrido em comissões sobre venda no valor total de R$2.000,00…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GESTÃO E MENSURAÇÃO DE CUSTOS: SEMELHANÇAS E DIVERGÊNCIAS ENTRE A MICROECONOMIA E A CONTABILIDADE GERENCIAL Paulo Jorge Miranda Panarella Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2010 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GESTÃO E MENSURAÇÃO DE CUSTOS: SEMELHANÇAS E DIVERGÊNCIAS ENTRE A MICROECONOMIA E A CONTABILIDADE GERENCIAL Paulo Jorge Miranda Panarella Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2010 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro…

Contratações 7 1.3. Solicitar Respostas de Fornecedores 8 1.4. Selecionar Fornecedores 9 1.5. Administração de Contratos 10 1.6. Encerramento do contrato 11 2. Tipos de Contratos 11 2.1. Contratos de preço fixo ou preço global (pf) 11 2.2. Contratos de custos reembolsáveis (cr) 12 2.3. Contratos por tempo e material (t&m) 13 2.4. Realizar Aquisições 13 Entradas 13 3. Plano de gerenciamento do Projeto 13 Documentação de Aquisição 13 4.…

modelo de gestão. A controladoria atua em todas as áreas das organizações coletando informações e auxiliando para as tomadas de decisões. Ela utiliza-se de algumas ferramentas, que são o balanced scorecard, gestão estratégica, gestão estratégica de custos, gestão financeira e orçamentária e sistema de informações. Palavras-Chave: Controladoria ; ferramentas de controladoria ;organizações. ABSTRACT The present article is to present the importance and influence of controlling development…

eficiência dessa ferramenta é reconhecida no momento em que acontecem as ocorrências causadoras de despesas, e as informações chegam em tempo real facilitando a tomada de decisão. O orçamento é visto como um eliminador de desperdícios e inibidor de gastos desnecessários, em que os recursos passam a ser otimizados dentro de suas reais condições de desenvolvimento das operações. Assim, conclui-se que o orçamento é uma ferramenta de apoio à decisão, fundamental para o desempenho da…

calcular corretamente o preço de venda, porque a empresa não avalia exatamente os custos e as despesas; d) Não conhecer o volume e a origem dos valores que tem para receber, nem o volume e o destino dos pagamentos, porque não há um fluxo de caixa; e) Não saber o valor patrimonial da empresa, porque não faz o balanço patrimonial; f) Não saber quanto os sócios retiram de pró-labore, porque não é estabelecido um valor fixo para remuneração deles; g) Não administrar corretamente o capital de…