Quais Foram As Medidas Tomadas Para Mudar O Comportamento Dos Funcionários

desenvolveu trabalhos que dão ênfase ao desenvolvimento planejado das organizações (desenvolvimento organizacional). Desde então, muita coisa foi escrita sobre o assunto, principalmente por profissionais ligados à administração do comportamento e que exercem funções de consultores de organização. O movimento de Desenvolvimento Organizacional surgiu a partir de 1962, não com um único autor, mas com um complexo conjunto de idéias a respeito do homem, da…

com desconfiança pelos diretores e funcionários da empresa. Alguns dos desafios encontrados eram que a estratégia da Alpargatas estava ultrapassada para as condições ambientais que enfrentava. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização excessiva. Outro grande problema encontrado quando Tigre assumiu o cargo, foi ter encontrado trabalhadores desmotivados, sem esperança quanto ao futuro da empresa. Tigre teria que mudar essa realidade 2)…

que equipes pouco unida. 4. Quais foram às medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários? R: Primeiro a redução de 14.500 em 1997, para 10.500 em 2001. Com isso incentivou a mudança de comportamento e criatividade. O foco era apenas produção industrial, passou a ser uma visão de mercado e com maior atenção ao gosto do consumidor, maior variedade e personalização nos produtos para alcançar as vendas. 5. Distinga entre as várias medidas adotadas, aquelas que podem ser…

desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? R: A competição com indústrias brasileiras também era acirrada e exigia modernização e reestruturações. Antigos funcionários, principalmente do alto escalão, não aceitaram as mudanças, mais de 60% dos funcionários abandonaram a Alpargatas. Estagnação das vendas e seguidos prejuízos. 2) Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? R: Os membros…

por isso, não se pode mudar um deles sem afetar os demais. Dessa forma, o sistema mais amplo tende a anular as mudanças limitadas a subsistemas. ( Inércia de Grupo. Mesmo quando os indivíduos desejam a mudança, as normas do grupo podem agir como barreiras. ( Ameaça à Especialização. Mudanças nos padrões organizacionais podem ameaçar a experiência de grupos especializados. ( Ameaça às Relações Estabelecidas de Poder. Qualquer redistribuição de autoridade para a tomada de decisões…

empresarial, o ser humano, tem sido cada vez mais investigado, e levado em conta no planejamento das organizações. Mas atras de um ou grupo de funcionários deve existir um maestro para coordenar essa variedade de qualidades, pensamentos, ideias e ideais. O líder tem que fazer com que o todo não só funcione mas funcione com sinergia. Mas quais os comportamentos que um líder deve ter e quais os resultados? Primeiramente quem não se conhece não sabe para onde quer ir, e quem não sabe…

utilizar o sistema para a tomada de decisões, além de ajudar aprimorar fazendo seus devidos reajustes nas ideias iniciais. 1) Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades), justificativa do projeto (o porquê); Antes de qualquer implantação de um sistema de informação, é necessário que o gestor identifique a necessidade da organização e quanto a viabilidade, se deve ser feito com uma comunicação interna entre os funcionários, e de…

1° Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? R: A desconfiança da diretoria e dos funcionários da empresa, pois já não acreditavam na capacidade de Tigre de reerguer a empresa. 2° Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? R: Conservação dos traços antiquados, estratégia ultrapassada, organização ineficiente, comunicação falha e centralização excessiva. 3° Quais…

equipes pouco unida. 4. Quais as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários? Primeiro a redução de funcionários de 14.500 em 1997, para 10.500 em 2001. Com isso incentivou a entre os funcionários a aceitação de mudança e criatividade. O foco era apenas produção fabril, passou a ser uma visão de mercado e com maior atenção ao gosto do consumidor, maior variedade e personalização nos produtos para alcançar as vendas. 5. Distinga entre as várias medidas adotadas,…

saúde e segurança com implicações de longo alcance para os indivíduos e organizações. Implementar medidas para evitar o stress no trabalho podem beneficiar os trabalhadores e ambiente de trabalho através da criação de um ambiente de trabalho seguro e saudável. Este documento fornece informações para os empregadores, trabalhadores e representantes de saúde e segurança sobre os tipos de medidas que podem ser usados para controlar o causas de stress no trabalho. Consulta e…