Quais Foram As Medidas Tomadas Para Mudar O Comportamento Dos Funcionários

individualmente, que mantém o relacionamento entre patrão e funcionário através da imposição, divide o trabalho e supervisão de forma rígida, centraliza o controle organizacional e soluciona conflitos por meio da opressão. A principal função do desenvolvimento organizacional é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam: a confiança entre patrão e funcionário, responsabilidade compartilhada,…

2.3 GESTOR ESCOLAR O trabalho do gestor escolar se assenta sobre sua capacidade de liderança, isto é, influenciar a atuação de pessoas – professores, funcionários, alunos e pais – para a efetivação dos objetivos educacionais propostos pela escola. 2.3.1 Liderança Democrática na Gestão Escolar Todo trabalho em educação implica a ação de liderança. Nesse aspecto, a liderança “constitui na capacidade de influenciar positivamente pessoas, para que, em conjunto, aprendam, construam conhecimentos

Necessidade de Mudança O passar dos anos trouxe as pequenas e grandes empresas necessidade de mudar seus hábitos e costumes. * Inovação tecnológica – Já não é um aspecto diferencial, mas sim essencial. Todas as empresas possuem computadores e celulares para se comunicar com rapidez. A carta via correio foi trocada pelo email, as filas de cadastros foram trocadas por cadastro pela internet, a solução de problemas deve ser feita mais rápida, uma vez que há recursos pra isso. * Acesso fácil a

alia técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos. Quem nunca ouviu falar que antes de vender um produto para seus clientes, as empresas precisam convencer seus funcionários a comprá-lo? O endomarketing surge como elemento de ligação entre o cliente, o produto e o empregado. E "vender" o produto para o funcionário passa a ser tão importante quanto para o cliente. Significa torná-lo aliado no negócio, responsável pelo sucesso da corporação e igualmente preocupado com o seu desempenho.

traços não pôde explicar surgem as teorias comportamentais. Teorias ComportamentaisDas teorias comportamentais, apresentamos a teoria dos estilos de liderança e a do grid gerencial. Teoria dos Estilos de LiderançaUm dos primeiros estudos sobre o comportamento de liderança foi coordenado por Lewin, que identificou três estilos básicos: o autocrático, o democrático e o laissez-faire. O estilo autocrático está ligado ao líder centralizador, que toma decisões unilaterais e que determina…

1) Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? Forao as desconfianças da diretoria e dos funcionários da empresa, pois já não acreditavam na capacidade de Tigre de reerguer a empresa. 2) Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? Conservação dos traços antiquados, estratégia ultrapassada, organização ineficiente, comunicação falha e centralização excessiva.

revisão bibliográfica envolveu a exploração de dois temas principais: Planejamento Estratégico e a Cultura. A metodologia utilizada foi a de estudo de caso, com abordagem qualitativa, e foi baseada em aplicação de questionários a uma amostra de funcionários, aos gerentes e á diretoria da empresa. Os resultados da pesquisa permitiram analisar alguns pontos fortes e fracos da empresa e a importância de um planejamento estratégico das ações e da necessidade de promover uma mudança na…

MBA Gestão Estratégica Comportamento Organizacional Sumário Comportamento Organizacional: o conteúdo selecionado...................................................................2 1. Comportamento organizacional: uma visão geral de Stephen Robbins...........................................3 2. Uma breve evolução histórica da área..............................................................................................8 3. Motivação: 4 teorias recentes para refletirmos sobre o tema...

Somente uma corresponde à resposta. As respostas estão destacadas na cor vermelho. QUESTÃO 1: Os programas de reconhecimento dos funcionários são consistentes com: a) A teoria do reforço. b) A teoria da expectativa c) A teoria da fixação de objetivos. d) A teoria da avaliação cognitiva. QUESTÃO 2: Se você sustenta a idéia de que a motivação do funcionário depende do grau em que as recompensas da organização satisfazem suas necessidades individuais e pessoais e do…

INTRODUÇÃO No passado, as mudanças organizacionais eram feitas através de decisões tomadas pela alta administração e implementadas através de autoridade e poder. Essa maneira de mudar não funciona nos dias atuais porque em uma época em que o conhecimento é uma das ferramentas principais para o desenvolvimento, a alta administração precisa da participação dos funcionários que lidam diretamente com informações estratégicas para a empresa, possuindo dados necessários à concepção, planejamento e