Projetos Pmi

FIT – FACULDADE INTEGRAÇÃO TIETÊ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Edson Moreira “et allii” 1° semestre “Ética nos projetos e nos Desenvolvimentos Tecnológicos” Tietê Maio / 2010 FIT – FACULDADE INTEGRAÇÃO TIETÊ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO “Ética nos Projetos e nos Desenvolvimentos Tecnológicos” Edson Moreira “et allii” 1° semestre Trabalho de aproveitamento do 2º bimestre, apresentado à disciplina Ética e Cidadania, sob…

impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de…

QUE TODO GERENTE DE PROJETO DEVE SABER. Introdução O que faz com que um gerente de projeto tenha sucesso na condução de um projeto? Quais as principais práticas que um gerente de projeto deve ter para melhorar o sucesso dos seus projetos? Existem muitos livros no mercado, a cada dia vemos novos softwares implementando mais funcionalidades de apoio ao gerente de projetos, estuda-se modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e implementação de escritório de projetos. De…

|Módulo: 02 – Fases de um projeto |Atividade: Elaboração de texto | |Título: Gerência de Projetos – Como implementar em organizações de pequeno e médio porte | |Aluno: Silvia Cristina de Souza Oliveira | |Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos |Turma: INTGPEAD_T0060_0112

desenvolvimento de produto Ricardo da Cunha Ribeiro – ricardocunha.rb@gmail.com Gestão de Projetos Instituto de Pós-Graduação - IPOG Goiânia, GO, 04/09/2014 Resumo A sobrevivência de uma organização no mundo de hoje é alcançada através da busca por oportunidades e os projetos são lançados com o propósito de tirar vantagens destas oportunidades. De acordo com Smith e Merritt (2002), em relação a outros tipos de projetos, os de desenvolvimento de produto trazem elementos de…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Por: Denise Moraes do Nascimento Orientador Prof. Aleksandra S. Bartsuh Niterói - RJ 2013 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerenciamento de Projetos (GP) é um modelo de gestão baseado no foco em prioridades e objetivos. Marcos importantes: criação da International Project Management Association (IPMA), em 1965, na Suíça, e do Project Management Institute (PMI), em 1969, nos Estados Unidos. Em 1987, o PMI publicou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), um conjunto de boas práticas, recomendações e características constituintes da base de conhecimento do GP, que hoje se

para PMP Turma: GPJ 5 Introdução O PMI um dos institutos mais renomados quando se trata de desenvolvimento de ferramentas e normas para gerenciamento de projetos no mundo. Desta forma o PMI desenvolveu para padronizar os processos de gerenciamento de projetos o certificado PMP. Onde os gerentes de projetos com plenos conhecimentos nas ferramentas do PMI são reconhecidos com o certificado PMP muito cobiçado pelos profissionais que trabalham com projetos. Impactos positivos -…

pessoas influencia na motivação dos envolvidos e destaca a característica de liderança do gerente de projetos. Para que esse estudo pudesse ser feito, fez-se necessário a utilização de algumas teorias sobre comunicação, motivação e liderança para que as conclusões encontradas pudessem ser produzidas com mais propriedade e credibilidade. A partir de então, pôde ser analisado que o gerente de projetos precisa estar atento com a maneira com que ele se relaciona com sua equipe,…

qualidade de vida, ética e valores. Os processos das eras da qualidade visam assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, satisfazendo, portanto as necessidades do cliente e os requisitos do produto. Atualmente tem como preocupação básica evitar falhas. Conforme PMBOK (terceira edição) no planejamento da qualidade deve ser feito a identificação dos padrões da qualidade relevantes para o projeto e determinação de como atender a esses padrões. Para realizar a garantia…