Projecto Logistica

2. O que é um projecto? Mochila Pedagógica sobre Gestão de Projectos 2.1 A gestão de projectos não é… A gestão de projectos tornou-se a pedra angular do desenvolvimento das organizações de jovens, mas não é a única maneira de conduzir e gerir uma organização ou instituição! É uma das ferramentas para organizar tarefas e para perseguir os objectivos concretos e pode ser comparada ou distinguida de: trabalhadores ou voluntários e supostamente estimula a sua criatividade, compromisso e…

3H00m Módulos Abordados CRM + Projectos + Logística + Tesouraria Objectivos Dar a conhecer a solução de forma genérica, incidindo essencialmente nas funcionalidades e especificidades relacionadas com as áreas de CRM, Gestão de Projectos, Logística e Tesouraria. Público-alvo Empresas de Pequena/Média dimensão de diversos sectores de actividade. Pré-Requisitos Conhecimentos do ERP PRIMAVERA V7 ao nível de CRM/ERM, Gestão de Projectos, Logística e Tesouraria; Base de…

na área da robótica móvel e é autora de inúmeros projectos com aplicação a nível nacional e internacional. Este artigo faz uma caracterização dos robôs móveis já projectados e instalados com know-how nacional, procurando fazer o estado da arte em Portugal neste domínio. A análise concentra-se nos projectos realizados na área de AGV’s e AS/RS’s, sendo feita uma classificação desses sistemas e apontados os aspectos mais relevantes no seu projecto, desenvolvimento e controlo. É feita…

O PROJECTO VANTAGENS COMPETITIVAS DE PORTUGAL CONSTRUIR AS PORTER E O IMPASSE PORTUGUÊS 20 ANOS DEPOIS DO “RELATÓRIO PORTER” ISEG O PROJECTO PORTER E O IMPASSE PORTUGUÊS LUÍS MIRA AMARAL Engenheiro e Economista Professor Catedrático Convidado de Economia e Gestão - IST Presidente Executivo Banco BIC Português mira.amaral@bancobic.pt Luís Mira Amaral 2 de Abril de 2014 1 O PROJECTO PORTER E O IMPASSE PORTUGUÊS ÍNDICE I. O MODELO PORTER E A APLICAÇÃO A PORTUGAL II

Directores para as Cidades, pese embora estejam a ser feitos esforços nesse sentido pelas entidades responsáveis; - Necessidade de infra-estruturas básicas, sendo este um tema de difícil e complexa resolução, podendo a prazo vir a limitar novos projectos no centro de Luanda; Redução do número de construções anárquicas; - Processos burocráticos e extrema complexidade para a obtenção das Propriedades Horizontais, na Inscrição nas Finanças e no Registo da Conservatória. Sendo que as características

ou estarão nas zonas projectadas para requalificação da cidade de Luanda. Sendo um projecto de panificação, a iniciativa será bem vinda, da parte das populações, já que a área é nova, há de facto dificuldades de se abastecer em produtos de base nutricionalmente ricos em proteínas e vitaminas diversos, para as suas necessidades quotidianas. Além de ser uma mais valia para o próprio empreendedor, o projecto constitui um auxilio ao Governo do Pais, em termos de distribuição de…

levam a resultados desejados ou favoráveis, e ameaças, que são indícios ou prenúncios de efeitos maléficos, adversos ou indesejáveis. Muitos dos dados resultantes do levantamento de oportunidades e ameaças serão utilizadas na gestão dos riscos do projecto. No entanto, a avaliação do ambiente da organização, cingir-se-á ao seguinte: Ambiente geral: neste ambiente deve-se analisar os factores: Económicos (PIB, taxas de inflação, de juros, de retorno sobre aplicações, cambio,…

SWOT TIC PLANO DE NEGÓCIOS PROJECTO EUROPEU ENTER Olavo Dinis 09 Índice 1. Sumario Executivo 2. Motivações e Objectivos 2.2. Motivação pessoal e CV 3. Descrição da Empresa e do Negocio 3.1. Visão 3.2. Valores 3.3. Fluxos produtivos 3.3.1. Fornecedores 3.3.2. Aprovisionamento 3.3.3. Localização 4. Plano de Marketing 4.1. Diagnóstico da Empresa 4.2. Análise SWOT 4.2.1. Pontos fortes: 4.2.2. Pontos fracos: 4.2.3. Oportunidades: 4.2.4. Ameaças: 4.3. Marketing Mix 4.3.1

MESTRADO EM LOGÍSTICA MBA / Mestrado em Logística 2005/2006 GESTÃO DE PROJECTOS Exercícios José Cruz Filipe 1/1 EXERCÍCIOS PARA AUTO-ESTUDO Elaboração de cronogramas (Gantt) Determinação da duração do projecto e do caminho crítico Exercício I Considere um projecto com a seguinte estrutura: Actividade A B C D E Act.Preced. -A --D Duração (dias) 3 5 12 4 2 Actividade F G H I J Act.Preced. D F E; G B C; H; I Duração (dias) 5 7 8 11 3 a) Determine a duração mínima do projecto.…

imediata e numa intervenção no terreno, que pode durar algumas semanas, meses ou estender-se até 1 ano de intervenção directa. Nesta fase, pretende-se assegurar necessidades básicas e restabelecer as condições que existiam antes da crise. Os projectos na área da saúde, que incluem assistência médica em campos de deslocados, clínica móvel e ajuda medicamentosa, são elaborados e implementados directamente pela AMI, com o envio de recursos humanos e materiais. A partir de 2010, com a…