Projecto Logistica

responsabilidade logística dos artistas e da equipa técnica, a marcação de viagens, carros, hotéis, refeições, etc. Director técnico Responsável por toda a área técnica, coordena todos os sectores técnicos, a manutenção de equipamentos técnicos e de palco e a aquisição de novos equipamentos. É o coordenador da equipa técnica (iluminação, sonoplastia, guarda-roupa, serralharia, maquinistas, Gestão das Artes 1carpinteiros). Tem ainda a seu cargo a construção e a execução do…

alternativas, que devem ser avaliadas e examinadas a fim de se chegar a uma configuração geral. Durante a Fase 3, as áreas definidas na fase anterior são tratadas segundo o mesmo modelo de procedimentos. Depois da configuração detalhada de cada área, o projecto passa à fase de implantação. Assim sendo é possível verificar que o fluxo de materiais é um factor predominante do layout bem como a inter­relação entre as actividades (Muther, 1978, p. 7­8). Este modelo de layout é linear e…

implementado. Conceitos referentes aos processos aplicados, assim como formas orientadoras e condicionadoras de um modelo de modelação a ser implementado numa organização. A modelação de processos de negócios tem sido largamente utilizada em projectos de melhoria e de reestruturação dentro das organizações. Existem hoje uma maior quantidade de ferramentas disponíveis, sem que contudo haja um método no sentido de informar e guiar a escolha dessas ferramentas. …

completa com Soluções desenvolvidas para ambiente Windows - Escabalidade dentro das soluções Primavera - Solução para empresas mais exigentes ao nível de gestão . De uma forma muito resumida, os módulos do Primavera são os seguintes: • Área de Logística o Vendas (facturação) o Inventário (stocks) o Compras o Encomendas o Intrastat o Mobile Business o Virtual Catalog • Área Financeira o Tesouraria/Contas Correntes …

considerar o problema completo".[1] Problemas relacionados com logística, coordenação de diferentes equipas ou o controlo de máquinas e equipamentos tornam-se mais complexos à medida que se lida com projectos de grande dimensão. A engenharia de sistemas introduz métodos e ferramentas que facilitam o trabalho nesse tipo de projectos e funde diversas disciplinas do foro técnico e não-técnico como engenharia de controlo e gestão de projectos, por exemplo. Processos de software…

num simples acordo comercial entre duas entidades foi evoluindo para outras formas de relacionamento onde a perspectiva de partilha de custo / benefício passou a estar presente. Em determinadas situações, a colaboração tem conduzido mesmo a novos projectos conjuntos. Uma das formas de outsourcing que tem vindo a adquirir maior protagonismo é a wikização de algumas tarefas e/ou componentes, nomeada mas não exclusivamente no domínio da tecnologia informática. O livro Wikinomics, de Don…

FACULDADE ANHANGUERA CURSO: LOGÍSTICA Disciplina: PPCP NOME: ALDO F. DE SOUZA RA: 9902004662 NOME: JÚLIO CESAR F. DOS S. RA: 9902002505 NOME: MARIA CAMILA SILVA RA: 9964849506 NOME: SANDY BRITO BESSA RA: 8486208952 Anhanguera Educacional 2015 Faculdade Anhanguera de Guarulhos Atividades Práticas Supervisionadas

ACRE- IFAC logística humanitária Rio Branco- AC, Outubro de 2013 ADRIANA ANDRÉIA OLIVEIRA DOS SANTOS ADRIANA COSTA ANTONIO DAVI DESIRRER MILAMANE MONTEIRO DE CASTRO JOSIELY CORREIA DE ASSIS DOCENTE: DIRLEI T. FACHINELLO LOGÍSTICA HUMANITÁRIA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Logística, para obtenção de nota parcial da disciplina de Fundamentos de Logística. …

espaço, entre outros. INTRODUÇÃO As crescentes exigências da competitividade dos mercados permitiram que as empresas adoptarem métodos e equipamentos mais eficientes a fim de melhorarem a sua produtividade e a qualidade dos serviços prestados. A logística empresarial fez com que as empresas adquirissem um maior controlo de todas as actividades de movimentação e armazenagem, facilitando assim, a verificação eficiente do fluxo de mercadorias, ou seja, desde o carregamento inicial de…

Design do Modelo de Negócio ................................................... 84 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 3 Capítulo III – O Modelo de empreendedorismo “Malcata Life Village” ............................ 86 3.1 Secção 1 - O Core Business do Projecto .......................................................... 86 O Core Business ................................................................................... 86 As actividades complementares…