Processo De Treinamento E Desenvolvimento Confecção

..5 3.1. EQUIPES..........................................................................................................5 3.2. TREINAMENTO.............................................................................................6 3.3. CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO..............................................................6 4. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO / DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL– PASSO 3..................................8 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................

CAPÍTULO II ANÁLISE DO SETOR TÊXTIL 2.1. Introdução Como já foi colocado anteriormente, o setor selecionado para observação de um processo específico de inovação tecnológica, foi o têxtil. Antes da pesquisa se concentrar em uma ilha de inovação, ela é conduzida, através de um estudo bibliográfico, a analisar o setor têxtil. A pesquisa nesta fase do trabalhou procurou ser o mais exaustiva possível, estudando todos os documentos emitidos pelo setor durante a década de 80. Como

considerada uma das maiores importadoras do seguimento no Brasil. Iremos apresentar um breve histórico da empresa em questão, bem como sua linha de produtos. A Indústria Têxtil Brasileira tem uma participação histórica e decisiva no processo de desenvolvimento industrial do país, por quanto foi um dos primeiros setores industriais a ser implantado, remontando aos tempos do Império. O setor estruturase com empresas espalhadas por todos os recantos do país, gerando milhões de…

mercadoria. E tem também o serviço de entrega de produtos perecíveis, que não podem ser estocados. 2.2 Classificação do Comércio Atacadista: 2.2.1 Atacado Geral: Como o próprio no diz tem uma grande variedade de artigos como limpeza, construção, confecção entre outros. 2.2.2 Atacado Independente: compra diretamente do fabricante. 2.2.3 Atacado Especializado: Trabalha apenas com uma linha especifica de produtos com material de construção, por exemplo, dentro desta linha tem uma grande…

Existem oportunidades de crescimento individual e desenvolvimento interpessoal. O superior tem que ter visão para agregar novas atividades aos cargos, permitir que haja uma rotatividade de seus subordinados com outras unidades ou departamentos. Tudo para que sejamamenizados os aborrecimentos causados pelo trabalho contínuo e acrescentar sentimentos de importância, como lazer, conforto e condições físicas de trabalho. 3. Contingencial: Ênfase no desenvolvimento das pessoas Modelo…

Um dos fatores mais importante quando se estuda treinamento é o conhecimento das etapas que compõem esse processo. O processo de treinamento envolve quatro etapas: o levantamento das necessidades de treinamento, a elaboração do programa de treinamento, a implementação desse programa, e por fim, a avaliação dos resultados obtidos (BASTOS, 1994; BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Na Prima Línea, por enquanto, somente são realizados os treinamentos de integração, que é a apresentação da…

Agregado ao negócio principal outros serviços serão oferecidos de beleza, como corte de cabelo, manicure, pedicuro, depilação, venda de cosméticos profissional etc. Cursos e treinamentos para profissionais da área de beleza. 1.2 Missão Oferecer o serviço de alongamento capilar, cobertura de calvície, confecção e manutenção de apliques , perucas. Vendas de produtos profissionais, cursos profissionalizantes. 1.3 Visão Ser o maior Instituto de Beleza em nossa região além de…

acidentes; Quedas, Carpinteiros, Construção civil. 1. Introdução A indústria da construção civil, por sua própria natureza, requer de seus colaboradores a realização de tarefas árduas. Estas, associando-se a fatores como o pequeno índice de treinamento que estes trabalhadores recebem o baixo nível de escolaridade, o sistema terceirizado de empregabilidade que muitas vezes é utilizado, as baixas remunerações pelos serviços prestados e as ferramentas pouco programadas para a realização…

...37 14.1 Faixada da empresa.......................................................................................37 14.2 Visita ao setor de produção..........................................................................37 14.3 Sala de treinamento do RH............................................................................38 14.4 Entrevista com Gerente Administrativo de Vendas....................................38 Apêndice Apêndice A..............................................

2. Tecnologia 3. Pesquisa e desenvolvimento 4. Alianças estratégicas 5. Análise de mercado 1. Descrição do seguimento de mercado 2. Análise da concorrência 6. Plano de Marketing 1. Produto 2. Preço 3. Praça 4. Promoção 5. Previsão de vendas Lafvima A Lafvma é uma empresa no ramo têxtil com ênfase na confecção de uniformes industriais,…