Gestão do COnhecimento

QUALIT@S Revista Eletrônica.ISSN 1677-4280 V7.n.1. Ano 2008 Desenvolvimento de um Sistema de Gestão do Conhecimento Emanuel Florêncio Costa Waleska Silveira Lira Gesinaldo Ataíde Cândido Suzana de Lucena Lira Resumo O gerenciamento do conhecimento nas organizações exige uma postura estratégica fortalecida pela cultura da empresa, através do incentivo às iniciativas que valorize e aumente o conhecimento corporativo em todos os níveis da organização. Este artigo tem como objetivo propor um software de Gestão do Conhecimento, a partir modelo de Nonaka e Takeuchi (1997), utilizando as variáveis de socialização, externalização, combinação e internalização. Para isto foi utilizado um questionário com uma escala criada de valores mínimos, médios e máximos para cada variável analisada, bem como foi feita 40 simulações para concluir a pesquisa. Os resultados evidenciam que o software é viável para implantação em qualquer tipo de organização, não só por grande parte dos seus componentes serem softwares livre, mas também por ser de fácil utilização e interligado com a internet. Palavras-Chave: Gestão do Conhecimento, Software Livre, Sistema 1. Introdução Destacado por diversos autores como um bem intangível, o conhecimento passa a ser a grande preocupação das organizações. Essa preocupação pode ser percebida quando a organização procura entender a importância da participação das pessoas nas suas decisões bem como perceber que os seres humanos são necessários para a

ESTRATÉGIAS DE INTERNALIZAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL À ESTRUTURA DA EMPRESA SUZANO DE PAPEL E CELULOSE – 1986 A 2010 Patricia Andrade de Oliveira1 Ana Paula Fracalanza2 RESUMO O crescente reconhecimento da sociedade quanto aos impactos das atividades humanas sobre o meio ambiente tem levado diversos setores industriais a adotar medidas no sentido da prevenção e/ou mitigação de seus impactos ambientais. Nesse contexto, os efeitos nefastos de certas atividades, como a poluição de…

organização, pois possuir um elevado número de conhecimento é fundamental, tão importante quanto todos os outros recursos que existem em uma organização. Podemos dizer que é o aspecto responsável pelos processos de criar, recolher, organizar, difundir, usar e explorar o conhecimento dos colaboradores e deve ser entendida como a abordagem de identificar, gerir, interagir e partilhar toda a informação da empresa, assim como todas as experiências pessoais dos seus funcionários. …

A constituição dos fatores do Paradigma Eclético da Produção Internacional no processo de internacionalização da Acumuladores Moura S.A. Autoria: Gabriela Lins Barbosa Resumo O objetivo deste artigo é analisar as características do processo de internacionalização do maior fabricante nacional de acumuladores, a empresa Acumuladores Moura S.A, notadamente no período 1983 a 2007. A fundamentação teórica baseia-se nas concepções referentes aos conceitos do Paradigma Eclético da…

ser vivenciados pela empresa, precisamos primeiramente definir de forma clara o que devemos abordar como cultura, uma vez que se trata de um conceito concebido através do desenvolvimento da interação humana. No contexto das organizações, temos a seguinte definição por Edgar Schein: “Cultura é a experiência que o grupo adquiriu à medida que resolveu seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona suficientemente bem para ser considerada válida. Portanto, essa…

importância da gestão do conhecimento enquanto prática que busca registrar, compartilhar e reter na empresa, os “fazeres” e os “saberes” exclusivos e que podem conferir valor e diferencial competitivo ao negócio. Quanto mais informal for a empresa e intangíveis forem os ativos envolvidos até se chegar a um serviço ou produto final diferenciado, mais necessária e economicamente atrativa é a gestão do conhecimento envolvido.O desafio da gestão do conhecimento no Brasil é o país, antes de…

recurso estratégico para as empresas. As condições favoráveis para tanto, passam pelo processo SECI (Socialização - Externalização - Combinação - Internalização). A avaliação do conhecimento existente e a comparação com as necessidades futuras constituem-se na gestão estratégica do conhecimento. Palavras chave: Gestão do Conhecimento; Processo SECI; Informação ABSTRACT Literature points two ways it organization to get the knowledge that it needs:…

mundial, a expansão internacional tem sido a resposta das empresas ao aumento generalizado da concorrência e às ameaças à sua sobrevivência. Welford e Prescott (1994) referem que a expansão é uma entre várias estratégias de crescimento. Sousa (1997) reforça esta ideia salientando que a internacionalização não é considerada uma solução universal. Fernández e Nieto (2005) consideram que esta é a estratégia mais complexa que uma empresa pode adoptar. Simões (1997) chama a atenção…

1) Resumo “Cadeias Produtivas Globais e Competitividade Internacional: Um Estudo de Múltiplos Casos em Confeccionados Têxteis” O trabalho discorre sobre como empresas de confeccionados têxteis de diferentes portes e com atuação no mercado brasileiro, inserem-se nas cadeias produtivas globais. O trabalho cita que de acordo com Porter, as iniciativas bem-sucedidas de internacionalização são resultantes da combinação de fatores nacionais aliados a uma estratégia empresarial de criação de…

GESTÃO DE PESSOAS UNIDADE 3 O que determina como se dará o processo seletivo de pessoas nas empresas é: Resposta Selecionada: e. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas. Resposta Correta: e. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas. Feedback da resposta: Cada empresa…