MAtriz individual FGV - Diretoria RH

utilização da sua força máxima de produção. Política e estratégia inicialmente adotadas Nossa idéia é oferecer aos nossos colaboradores, pacotes de valores, através de benefícios, com os quais se sentissem felizes em trabalhar na Mega Machines, além de percentual sobre a lucratividade da empresa. Adequação das práticas à estratégia da empresa A política de remuneração adotada pela empresa foi de posicionar os salários dos diretores no limite inferior dos salários praticados pelo mercado, a fim de alcançar baixo custo de produção. Esta posição foi reavaliada e discutida em todos os períodos, tomando como base o posicionamento dos nossos concorrentes. Como observamos que os salários foram reajustados pelos nossos concorrentes e que não foram concedidos investimentos significativos em benefícios, a estratégia foi mantida Principais desafios encontrados pela equipe O principal desafio encontrado pela equipe foi em relação ao entrosamento inicial. A equipe de Diretores da Mega Machines é formada por profissionais que se conhecem e nunca tinham trabalhado antes juntos. Desta forma, não existiram definições claras de papeis nos primeiros encontros para que o conhecimento fosse nivelado e o grupo conhecesse as diferentes opiniões e posicionamentos. De certa forma, isto acabou impactando na velocidade e na profundidade das decisões, pois todos os diretores estavam focados em todos os assuntos da empresa. Principais conquistas da empresa A principal…

Desenvolvimento..........................................................................9 4 ROTEIRO DE ATRIBUIÇÕES DO PROFESSOR............................................................10 5 COMPOSIÇÃO DE NOTAS E CÔMPUTO DE FREQUÊNCIA........................................10 5.1 Nota...............................................................................................................................10 5.2…

Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (S&OP): UM ESTUDO DE CASO NUMA PETROQUÍMICA Ana Paula Maia Tanajura (UFBA) paulat@ufba.br Sandro Cabral (UFBA) scabral@ufba.br O planejamento de vendas e operações, também conhecido como Sales and Operation Planning…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Engenharia de Produção 1ª. Série Administração A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Engenharia de Produção 1ª. Série Administração A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: _ Favorecer a autoaprendizagem do aluno. _ Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. _ Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. _ Auxiliar no desenvolvimento das competências…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Engenharia de Produção 1ª. Série Administração A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas…

para os processos, que são compostos por um conjunto de subprocessos, atividades e tarefas inter-relacionadas, visando agregar valor e gerar bens e serviços, consequentemente o atendimento dos clientes internos ou externos. As empresas através dos processos estão gerenciando sua produção, sendo que os processos de negócios agregam valor ao cliente, por meio dos movimentos internos, para além das fronteiras organizacionais, e estão se considerando empresas cada vez menos autônomas e mais…

regiões, aquisição de nova fábrica, investimentos em Recursos Humanos, desenvolvimento em inovações tecnológicas, criação denovos produtos e busca constante pela redução de custos e satisfação dos clientes. Adequação das práticas à estratégia da empresa A principal estratégia da empresa foi conquistar o mercado noprimeiro período, comercializando nas cinco regiões. Principais desafios encontrados pela equipe - Definir estratégias frente a forte concorrência. - Redução dos custos fixos.…

Matriz de atividade em equipe Rodada: Oito Atividade: Equipe 01 Título: Análise das Diretorias da empresa Presidente Alexander Horácio – Atuará na Financeira Diretor financeiro – Jemisvan Barbosa Diretor Logistica – Levi Câmara Diretor Comercial e Marketing – Oelbh Silva Diretor RH – Leonardo Figueredo Disciplina: Turma: Introdução O presente relatório tratará das decisões tomadas/desempenho da Firma 01, referente ao segundo ano de atividades sob esta administração,…

Diretor de marketing/comercial Objetivo

Analisar o último ano de gestão da empresa sob a perspectiva da área de marketing/comercial e justificar a escolha dos objetivos estratégicos a serem realizados na decisão seguinte, após a entrega da atividade. No posto de diretor de marketing/comercial, elabore um texto que analise o último ano de gestão da empresa e que justifique a escolha dos objetivos estratégicos, a serem realizados na decisão seguinte, após a entrega da atividade. Essa…