Swot

Caxias do Sul, v. 4, n. 7, p. 11-20, jan./jun. 2005 11 definition of strategy, and human and financial resources that facilitate its implantation. Key words: strategic communication; organizational communication; communication and estrategic management. A literatura, as comunicações em congressos e mesmo as falas dos executivos que transitam em nossa área têm incorporado, com alguma facilidade, a tese (ou a certeza) de que, efetivamente, a comunicação empresarial1 brasileira se apresenta, hoje, como estratégica para as organizações. Talvez seja razoável admitir que, a exemplo de outras situações e de outros conceitos (comunicação integrada, responsabilidade social, comunicação interna participativa, gestão do conhecimento, etc.), esse discurso esteja, nesse caso, expressando mais um desejo do que uma realidade. Não há dúvida de que os profissionais de comunicação empresarial anseiam por essa situação exemplar: afinal de contas, ela, se verdadeira, terá consolidado de vez a importância da comunicação no processo de gestão das organizações. Mas, para sermos justos com o conceito e com a realidade, precisamos considerar que a comunicação empresarial brasileira, antes de chegar ao Olimpo, tem ainda que vencer alguns desafios, e que eles, necessariamente, não são tão fáceis de ser superados. De imediato, é necessário considerar que a comunicação empresarial não flui no vazio, não se realiza à margem das organizações, mas está umbilicalmente…

que dificultam o controle, é fundamental o gerenciamento dos processos produtivo s e dos recursos e, ainda, muito importante, a gestão estratégica. As unidades rurais, inseridas num ambiente de inten sas mudanças, devem buscar desenvolver capacidades gerenciais estratégi cas e competitivas, fundamentais para atingir o sucesso e a perenidade do negócio. Uma estratégia bem delineada tem sido apontada como uma forma de s obrevivência empresarial. A gestão estratégica permite…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA MBA em Gestão e Governança de TI Regiane meneguim delfino FABIANA GUEDES gestão do conhecimentos como estratégia de negócio e a importância dO PROCESSO DE CONTINGENCIA DE PESSOAS São Paulo 2013 REGIANE MENEGUIM DELFINO FABIANA GUEDES gestão do conhecimentos como estratégia de negócio e a importância dO PROCESSO DE CONTINGENCIA DE PESSOAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e…

alcançar um resultado desejado, de modo mais eficiente e eficaz, determinando aquilo que se deve ser feito e como deve ser feito, visando otimizar esforços e recursos existente na organização. É preciso que haja planos para que a organização seja bem-sucedida, envolvendo desta forma suas METAS e chegando ao seu OBJETIVO;  Definir um caminho a seguir. Conforme Chiavenato (2010) “Planejamento é a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e tarefas…

................................................... 18 RELATÓRIOS GERENCIAIS .............................................................................................................................................. 19 ANEXOS .......................................................................................................................................................................... 20 3 INTRODUÇÃO …

PAULA JAQUELINE BARBOSA ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS - UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BARBOSA CENTRO AUTOMOTIVO LTDA NOVO HAMBURGO, 2008. PAULA JAQUELINE BARBOSA ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BARBOSA CENTRO AUTOMOTIVO LTDA Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Administração de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO VALPARAÍSO-GO GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Valparaíso – GO Junho /2012 PLANEJAMENTO Definições O planejamento é a função que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. No fundo, o planejamento lida com o futuro. Começa com a…

Ribeiro, Universidade Federal de Uberlândia Pablo Rogers, Universidade Federal de Uberlândia Anamélia Borgers Tannus Dami, Universidade Federal de Uberlândia RESUMO Baseando-se na importância do planejamento empresarial, como premissa básica dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) das organizações, este artigo teve como objetivo a realização do diagnóstico de micro e pequenas indústrias da cidade de Uberlândia/MG, no ano de 2004, com relação à administração de seus negócios em três níveis:…

construção de uma organização competitiva. Administração de estratégias de RH Administração da transformação e mudanças Administração da infra-estrutura da empresa Administração da contribuição dos funcionários Fonte: Chiavenato, 2004. 2.2.1 Administração de estratégias de Recursos…

recursos e funcionalidades, mas são muito mais complexos. Os usuários de sistemas informatizados comumente têm uma imensa gama de opções que, muitas vezes, nem são utilizadas em todo o seu potencial. Por isso, para os indivíduos que utilizam sistemas informatizados, e principalmente para aqueles que têm a função de administrar as informações e os sistemas que as manipulam, é necessário o domínio de conceitos fundamentais que esclareçam sobre esse universo. O gestor da tecnologia…