Organização causal: A empresa clássica

Organização causal: A empresa clássica Grupo 4 O capitalismo Maior marca: Binômio produção-consumo. Gerou inúmeras riquezas porém foram desigualmente distribuídas. O núcleo do sistema capitalista são as empresas. Formação de trabalhadores produtivos no sistema capitalista. Caos e complexidade nas organizações –Organização causal a empresa clássica. Instável realidade atual: teoria pregressa das organizações chega ao esgotamento. Burocracia- mecaniza formas organizacionais. Divisão especifica e rígida das tarefas Supervisão hierárquica – Regras e regulamentos Organização funcionando como maquinas. Objetivos pré- definidos Dificuldades de a adaptação à mudanças no ambiente externo De uma maquina espera-se eficiência e não que seja criativa ou inovadora O mecanismo e sua visão predominante Disfunções decorrentes Novos problemas: Não existem soluções pré-fabricadas Especialistas afastados do contexto real: soluções inadequadas . Eficiência da lugar à eficácia (concepção organizacional do 2º estagio) Fazer bem feito adequado à circunstancia Fazer o certo no momento certo Atributos como flexibilidade e criatividade adquirem mais importância que a meia eficiência A sobrevivência e um processo permanente A teoria do desenvolvimento organizacional Visões: Contingencial O futuro e fruto das escolhas intencionais Ecologismo Para o ecologismo o futuro e ambientalmente determinado Na pratica o…

Resumo As organizações modernas tem passado por constantes mudanças e necessidades de adaptação. Seja pelo advento de novas tecnologias, pela busca por diferenciação e vantagem competitiva ou pelas crises conjunturais, faz parte da rotina das empresas se reinventarem para sobreviverem e maximizarem resultados. Porém, um novo desafio se coloca: a busca pelo desenvolvimento econômico tem esbarrado nos limites ambientais, sociais e éticos que surgem em um planeta que não caminha na…

estrutura organizacional da empresa, cabia ainda conceituar a Sexta função, uma vez que ela é a mais abrangente. Segundo Fayol, a função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para a melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco:…

Faculdade de Viçosa Curso de Publicidade e Propaganda COM 397 – Seminário Temático - Comunicação organizacional Professor: Geraldo Magela Braga Storytelling como estratégia de comunicação organizacional Luís Fernando - 02738 Viçosa 2015 Sumário 1. Introdução........................................................................................................02 2. Expressividade Organizacional – Qual a sua importância? ...........................02 3. Construção de…

Considera os meios, mais enfatiza os fins e os resultados, ou seja grande foco nos OBJETIVOS E RESULTADOS. Ênfase na prática administrativa Ênfase nos princípios gerais da administração Ênfase nos objetivos e resultados Ecletismo nos conceitos 02- Quais as principais características da Teoria Comportamental? Teoria Comportamental - > Ciências Comportamentais Abordagem das ciências do comportamento Abandono das posições normativas e prescritas das teorias anteriores Adoção…

Rondonópolis-MT Setembro /2012 INTRODUÇÃO Esta Atividade Prática Supervisionada, da Disciplina de processos Gerenciais, nos veio favorecer a aprendizagem de toda equipe em estudo. Assim, proporcionando estimular a corresponsabilidade da equipe pelo aprendizado eficiente e eficaz. ATPs propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do bimestre para sua solução. Assim, levando em conta todo o conhecimento e entendimento do conteúdo proposto por cada…

“Compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança”. (Maria Diva Lucena). “Através do planejamento de recursos humanos, a administração se…

PRÁTICAS EMPRESARIAIS APRESENTAÇÃO A Prática Empresarial permite ao aluno o contato mais de perto com a profissão que escolheu, além de inseri-lo em situações práticas de ordem técnica, científica e sociocultural, além de fazer integração de aprendizagem teórica, com o contexto profissional. Essa prática oferece a possibilidade de acolher pessoas com novas técnicas e ideias, assim como a integração Universidade/Empresa/Comunidade. O presente informativo tem por objetivo…

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL [1] Nome dos acadêmicos: Beatrice Aranguez Silveira, Érika Iguchi Luft e Natália Heinze Pohl. [2] Nome da orientadora: Lisandra Taschetto Murini [3] RESUMO A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bem como apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o…

contínua, para atingir um objetivo comum. As organizações não existem no vácuo e nem funcionam ao acaso. MISSÃO: Toda organização tem uma missão a cumprir. É a incumbência que se recebe. Missão representa a razão da existência de uma organização, finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. A definição deve responder a três perguntas básicas: 1- Quem somos nós? 2- O que fazemos? 3- E por que fazemos o que fazemos? Envolve os objetivos…