Portfólio 2 De Marketing Institucional E Endomarketing

INTRODUÇÃO Studio D31 está localizada no conjunto habitacional guaiapó, rua pioneiro Fortunato borin, n°221. Deu inicio em suas atividades em meados de março 2009, pelo graduando em marketing Jhonffer Dantas e advogada Eliane A. Gomes. Juntos abriram o negócio que sonhavam, uma microempresa em sua residência, no ramo de fotografias. No começo os negócios foram praticamente freelancer para grandes estúdios de fotografias, o objetivo era qual público alvo a ser atingido, muitas idéias surgiram

PIM 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Nomes: João Carlos Prado Katiane Macedo Borges Waming Chan Santana Curso : Marketing 1º Semestre Endomarketing: A importância dentro da organização SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................... 1 O que é Endomarketing.............................................................................. 6…

internacionalização de seus negócios, hoje em andamento em mais de 20países. Foto 02: Historia Fonte:http://www.votorantim.com.br/grupoVotorantim/historia/historia,aspx-21 de Abril de 2013 1-Fabrica de Tecidos década de 1910 2-Banco Votorantim, fundado em 1982 3-Fabrica da CBA, Município de Aluminio(SP) Para saber mais sobre essa bem-sucedida história, acesse o site do Projeto Memória Votorantim, iniciativa mantida desde 2003 que visa fortalecer o…

objetivos 11 1.9.1 – M2 11 1.9.2 – Lean 11 1.9.3 – Kaizen 12 1.9.4– 5S 13 2. Modelo de descentralização 14 2.1 – TAG 14 3. Funcionários atuantes na empresa 15 3.1 – Eureka 15 3.2 – PAE 15 4. Sociedades, pilares e objetivos 15 5. Pessoas e diversidades 15 6.Liderança 16 7. Estrutura da governância vertical 16 CAPÍTULO II – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 1. Comunicação da empresa 17 1.1– Comunicação externa 17 2. Planejamento da comunicação vertical e direção descendente e…

Introdução........................................................................................................................06 1. Mercado de trabalho..................................................................................................07 2. Renner.......................................................................................................................07 2.1. Justificativa da…

de varejo coletando preços em concorrentes diferentes e dando um poder amplo de decisão aos seus gestores. O nome da empresa é : Pesquisa de preços Já. 1 . Definição do negócio Trabalhamos com coleta de preços no ramo de varejo no Rio de Janeiro. 2. Competência distinta Há 10 anos atuando no mercado, coletando diversos SKU’S sendo nosso diferencial competitivo. 3. Indicações para a direção futura A meta da empresa é expandir pelo Sudeste, começando pelo Espírito Santo. Análise…

clientes que queremos atingir através de um marketing agressivo e inovador, produzindo serviços qualificados buscando a excelência e a satisfação dos nossos clientes. “Cliente como prioridade; qualidade como meta.” 2. PLANO DE MARKETING 1. Tipo principal de marketing do negócio e outros tipos de marketing a serem empregados O tipo de marketing fundamental para o setor moveleiro é o Marketing de Produto seguido pelo Marketing de Serviço e Marketing de Lugar. Como nossa…

4 2 - Apresentação da empresa 4 2.1 - Histórico 4 2.2 - Missão 5 2.3 - Visão 5 2.4 - Propósito 5 2.5 - Valores 5 2.6 - Linha do Tempo: 5 3 - Descrição dos Produtos e marcas da empresa 7 4 - Fatores chave de sucesso 13 5 - Principais tendências relacionadas aos produtos da empresa 14 5.1 - Tendências de mercado da PepsiCo, Mercado de Alimentos 14 5.2 - Investimentos em saúde 14 5.3 Promoções e sustentabilidade 15 5.4 Sustentabilidade no marketing e no endomarketing 15

LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Mudanças no marketing tradicional..................................................... 22 Quadro 2 – Os processos do CobiT....................................................................... 30 Quadro 3 – Detalhamento dos processos de endomarketing................................ 94 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Pilares fundamentais da Governança de TI.......................................... 27 Figura 2 – Princípio básico do…

empresas e multinacionais. A pesquisa da FEBRAC identificou também nos empresários, carências de: gestão empresarial; planejamento tributário e financeiro; fluxo de caixa, gestão de recursos humanos; visão de negócio e planejamento estratégico de marketing. A terceirização do serviço de conservação e limpeza é praticada por 50% das empresas privadas, compostas basicamente por grandes organizações como indústrias, bancos, condomínios comerciais, grandes escritórios, supermercados,…