Portfólio 2 De Endomarketing

LÚCIA DA SILVA LIMA MÔNICA BEZERRA DE MENEZES WAGNER SANTOS SILVA DIGNÓSTICO DO ENDOMARKETING DENTRO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA ESTUDO DE CASO DA CONCESSIONÁRIA PRIMO SCHINCARIOL INDÚSTRIA DE CERVEJAS E REFRIGERANTES Caruaru – PE Junho/2011 CARMEM LÚCIA DA SILVA LIMA MÔNICA BEZERRA DE MENEZES WAGNER SANTOS SILVA DIAGNÓSTICO DO ENDOMARKETING DENTRO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA Caruaru – PE…

.............................................................................................................. Guarulhos 2013 portfólio 1 MARKETING INSTITUCIONAL E ENDOMARKETING Trabalho apresentado a Faculdade ENIAC para a disciplina de Marketing Institucional e Endomarketing. .................................................................................................

Embalagem Refil; Anúncio em TV, revistas e rádio; Foco nas oportunidades de mercado (interior); Distribuição de amostras no PDV e revistas; Promoção: sorteio de 5 Casas; Endomarketing: premiação para crescimento de vendas; Eliminar embalagem de 750 ml do portfólio Plano de Ação 1) Patrocínio Clean Ton e Scoth Bright juntos no BBB 2) Propaganda em TV – Rede Nacional Inserção de Comercial 30’– Programa Mais Você Plano de Ação 3) Propaganda em TV – Rede Local; 4) Ação…

e mudanças de estações.Quando a nova coleção e definida pela diretora de compras e designer as mercadorias que fazem parte da estação passada entram em promoção pois saem de linha. 2) Considerando a empresa escolhida, como são ou foram tomadas as decisões relacionadas quais os produtos iriam fazer parte do portfólio de produtos da empresa? E como foram realizados os processos de decisão de produtos (marca, embalagem, rótulo, etc) Resposta:A empresa compra produtos das fabricas…

Ano de Fundação e Como se Iniciou a Organização. 3 1.2.2 Quem é o Fundador 4 1.2.3 Desenvolvimento da Empresa 4 1.3 RAMO/SETOR DE ATIVIDADE 4 1.4 BREVE APRESENTAÇÃO DO PORTFOLIO DE PRODUTOS 5 1.5 ATUAÇÃO GEOGRÁFICA 6 1.6 PORTE EM TERMOS DE FATURAMENTO E NÚMERO DE FUNCIONÁRIO 6 2 LEVANTAMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 2.1 APRESENTAÇÃO DO ORGANOGRAMA 7 2.2 RELACIONAR ESTRUTURA AO NEGOCIO, VERIFICAR ADERÊNCIA 8 2.3 VERIFICAR O PAPEL DO…

institucional PORTFÓLIO 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 hellen priscila oliveira da silva marketing institucional PORTFÓLIO 01 Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Marketing Institucional e Endomarketing

trabalho disponível para captação de recursos e consequente crescimento. A falta de recursos e investimentos direcionados a comunicações eficazes prejudicam a imagem da instituição e dificulta a captação de recursos, apesar de a mesma possuir portfólio de eventos e ações sociais realizadas, tempo de mercado e referências institucionais favoráveis que evidenciam credibilidade aos interessados em ajudar a instituição, tendo desta maneira pontos positivos em relação aos seus…

sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. S235 Santiago, Marcelo Piragibe Gestão de Marketing./Marcelo Piragibe Santiago. — Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2008. 260 p. ISBN: 978-85-7638-805-0 1. Marketing. 2. Marketing global. 3. Marca registrada. 4. Valor (Economia). I. Título CDD 658.8 Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 –…

Diante da atuação no mercado de acesso remoto a XPTO identificou novas oportunidades e incluiu novos produtos em seu portfólio, com o intuito de manter os clientes atuais e buscar por novos. Constantemente procura por produtos tecnológicos que complementam o GO-Global, como as soluções de segurança (Backup Exec) e balanceamento de carga (LoadMaster), que já são oferecidas no portfólio e apresentadas ao cliente que identifica no pacote de soluções a alta disponibilidade de que precisa.…

inovar continuamente • Participação e trabalho em equipe; • Desenvolvimento pessoal e profissional; 2 – ANÁLISE DE AMBIÊNCIA 2.1 – ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO Oportunidade Crescimento rápido do setor • Abertura aos mercados estrangeiros Ameaças • Aumento da regulamentação (leis) • Crescimento da concorrência – abertura de novas lojas 2..2 – ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO Forças • Competências distintas mais valorizadas pelo…