Projeto de Redes

Pedro Felipe Elias de Souza GERENCIAMENTO DE PROJETOS CRICIÚMA 2013 Indicadores Avaliativos Avaliação Critérios Avaliação conceito Observação Conceitua projeto, programa e portfólio. Síntese Conceitua ciclo de vida de um projeto e elenca as fases de um projeto. Analise crítica Conceitua ciclo de vida de um produto ou serviço e elenca as fases de um produto ou serviço. Analise crítica SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 11 Na imagem acima apresentamos o portfólio da empresa Onix Informática levantando os projetos e sub-projetos que serão implementados e geridos pela equipe. 12 12 2.5 Ciclo de Vida de Projeto 13 13 13 3 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 14 REFERÊNCIAS 21 Vitor Ciaramella, Project Management Body of Knowledge, http://www.vic.ms/project-management/pmbok-guide-5a-edicao-secao-2-1-project-management-body-of-knowledge/, ABRIL DE 2013 21 1 INTRODUÇÃO Para que todos os empresários e investidores consigam ter mais confiança e segurança na hora de investir o seu patrimônio é necessário o acompanhamento de um gerente de projetos, ele apresentará para as partes interessadas (stakeholders) um esboço do ciclo de vida do projeto exibindo todas as etapas do projeto que segundo Carlos Magno são planejamento, execução, controle e fechamento. Neste projeto será apresentados os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e o principal…

PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática | Blo... http://blog.mundopm.com.br/2012/04/13/pmo-escritorios-de-projetos-... Blog MundoPM Revista Mundo Project Management Sobre o Blog Colaboradores Contato Nos encontre na rede: Destaques Eventos » Melhores Práticas » Mercado » Pesquisas Resenhas Sem categoria Vídeos Sobre o post Quem escreve: Postado por: Mundo PM Plataforma de conteúdo sobre Gestão de Projetos, Programas e Portfólio que…

21/02/2013 Gestão de Serviços em TI Gestão de Serviços em TI Unidade 1: Gestão estratégica de Serviços de TI Introdução à Gestão de Serviços de TI • No final dos anos 50 e início dos anos 60, o computador era usado fundamentalmente para o processamento de dados; • Depois passa a ser usada no chão de fábrica para melhorar a eficiência e produtividade; • Surge a convergência entre a informática e as telecomunicações. 1 21/02/2013 Introdução à Gestão de…

Exame de Fundamentos da ITIL®v.3 Exame simulado B, versão 3.1 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. 2. Não existem perguntas capciosas. 3. Todas as respostas devem ser marcadas no exame original. 4. Use caneta para marcar as respostas com um 9 ou x. 5. Você tem 1 hora para completar este exame. 6. Você deve obter 26 ou mais respostas corretas para passar. Número do candidato: ...................................................... ©…

............................................................................................................................... Processos Gerenciais Portfólio 1 Portfólio 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 Portfólio 1 Portfólio 1 Trabalho…

para impressão Módulo 1: Contextualização Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. ENAP Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Diretora de Formação Profissional Maria Stela Reis Diretor de Comunicação e Pesquisa Pedro Luiz Costa Cavalcante Diretora de Gestão Interna Aíla Vanessa de Oliveira Cançado Coordenadora-Geral de Educação a Distância: Natália Teles da…

Mídias sociais gosocial.cc SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................................... 7 1.1. Histórico ............................................................................................................................ 7 2. Definição do Negócio…

Professor: Valter Niterói 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PMI - DESENVOLVER E DIVULGAR MÉTODOS DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS 5 3. HISTÓRIA - ORACLE PRIMAVERA 5 4. PRIMAVERA NO AMBIENTE DE REDE CORPORATIVA 6 5. SOFTWARE 7 6. PRINCIPAIS EMPRESAS 9 7. TREINAMENTO - VANTAGENS E DESVANTAGENS 12 Introdução O Sr. Fabio Pereira Lacerda, funcionário da Toshiba,…

o gerente de projetos e todas as outras áreas envolvidas. Em vários aspectos a falta de organização na confecção do projeto, muitas vezes focado num prazo incompatível e com recursos escassos faz com que a qualidade dos projetos seja comprometida. Através da melhor qualificação e conhecimento dos gestores, com a utilização das ferramentas de controle e planejamento disponíveis e suas respectivas certificações, os projetos poderão alcançar um nível de exatidão com a aplicação certa dos…

Introdução ao gerenciamento de projetos PMI (Project Management Institute): Ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Certificações:  CAPM (Certified Associate in Project Management)  PMP (Project Management Professional)  PgMp (Program Management Professional) Projeto: Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, tem limitações de…