Portfolio 2 De Sistemas De Informação Processos Gerencia

Logística e Cadeia de Suprimentos ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 PORTFÓLIO 01 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Trabalho apresentado ao Curso Gestão da Qulaidade da Faculdade ENIAC para a Disciplina Logística e Cadeia de Suprimentos.

da Randon SP corresponde atualmente a 27,38% do total da Randon Implementos. Em 2009, a Randon SP atendeu 6.528 pedidos de 1.564 clientes. Seus 660 funcionários representam 16,53% de toda a força de trabalho da Randon Implementos. B) Produtos e processos A Randon SP atua no segmento de implementos para transporte rodoviário de cargas industrializadas e relacionadas ao agronegócio. O mercado de atuação é segmentado pelo porte dos implementos, ou seja, Pesados e Leves. As famílias de…

1. Apresentação da empresa Trópico Sistemas de Telecomunicação da Amazônia A Trópico Sistemas de Telecomunicações S.A. através de uma joint-venture entre a Promon, empresa líder em tecnologia com forte expressão no setor de telecomunicações, e o CPqD, maior centro de pesquisa em telecomunicações da América Latina, responde por mais de oito milhões de terminais digitais, cerca de 20% da planta instalada em todo o Brasil e, mais recentemente, presente na América Latina e…

Uso estratégico do sistema de informação gerencial: estudo de caso da Petrobrás na unidade de negócios da bacia de Campos (UN-BC) Simone Vasconcelos Silva (ISECENSA) – simonevsinfo@yahoo.com.br • Rua Aguinaldo Machado, 333 – Jockey Club – CEP 28020-130 – Campos dos Goytacazes-RJ Jhonathan Boechat Barreto (ISECENSA) – jhonboechat@yahoo.com.br Camila Rangel da Paixão (ISECENSA) – camila.paixão@hotmail.com Fernanda do Carmo Silva (ISECENSA) – adnanfer14@yahoo.com.br Lucimara Silva Nogueira…

(onde estamos) PROGNÓSTICO (Para onde vamos?) DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Que resultados queremos obter? ESCOLHA DE ESTRATÉGIAS E MERCADO ALVO Quais são as melhores formas de atingir os objetivos AVALIAÇÃO DO MACRO AMBIENTE Planejamento formal, processo altamente controlado, decomposto em etapas distintas. CONTROLE DE RESULTADOS Política de Produto TÁTICAS: A IMPLEMENTAÇÃO DO MARKETING MIX Quais ações deverão ser realizadas, por quem e quando? Política Preço Política Distribuiç…

.................................................................................................................. portfólio 1 Auditoria, Normatização e Certificações ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 portfólio 1 Auditoria, Normatização e Certificações Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia da produção da Faculdade…

apresentação da estrutura geral da metodologia singular de gerenciamento de projetos adotada e executada pela empresa selecionada para o estudo de caso, a qual recebe a denominação de MEDIC; (2) uma pesquisa de campo, fonte primária de dados, através do levantamento e avaliação da percepção da gerência das principais áreas da empresa com respeito à maturidade organizacional no gerenciamento de projetos com base no modelo de maturidade Project Management Maturity Model (PMMM). O…

Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. É um processo permanente e contínuo É sempre voltado para o futuro Se preocupa com a racionalidade da tomada de decisões Visa selecionar entre várias…

implantação, operação, avaliação e manutenção de sistemas e tecnologias relacionadas à informática e telecomunicações. Definir parâmetros de utilização de sistemas, gerencia os recursos humanos envolvidos, implanta e documenta rotinas, controla os níveis de serviço de sistemas operacionais e banco de dados, gerenciando os sistemas implantados. 1. DESAFIO A empresa LBTI Ltda. está contratando uma equipe de desenvolvimento de sistema para a realização de um projeto de…

Gerência de Produto A gerência de produto é uma atividade de Marketing que consiste em supervisionar e coordenar praticamente todos os procedimentos que se destinam a auxiliar a venda de um produto específico. Esse profissional participa de várias áreas de Marketing (planejamento de produto, pesquisa de mercado, propaganda, determinação de preços, promoção de vendas e sua distribuição), como responsável pelo produto específico. Essa profissão depende muito de sua grande experiência com…