Pontos Negativos Da Manufatura Enxuta

Desenvolvido depois da Segunda Guerra Mundial na Toyota Motor Company, no Japão. Naquele momento a Toyota e o Japão estavam passando por uma crise e um dos membros da família e engenheiro da companhia, Eiji Toyota, decidiu visitar o complexo de manufatura mais eficiente dos Estados Unidos, uma planta da Ford em Detroit, acompanhado por Taiichi Ohno que era chefe de produção da Toyota. Eles notaram na Ford que os trabalhadores eram mal utilizados, as tarefas em repetitivas e não agregar…

e até hoje é aplicado em muitas empresas. 2 – 7 Desperdícios que o sistema visa eliminar : Tempo que se perde para consertos ou refugo Produção maior do que o necessário, ou antes, do tempo necessário Operações desnecessárias no processo de manufatura Transporte Estoque Movimento humano Espera 3 – Baseando nos desperdícios a ser eliminado, foi desenvolvido, principais características e finalidades do Sistema Toyotista: • Just in time (na hora certa): sistema para detectar a…

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇAO DESCRIÇÃO DE IMPLANTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA: Estudo de caso em uma montadora de máquinas agrícolas Pedro Paulo Anacleto SÃO CARLOS 2011 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇAO DESCRIÇÃO DE IMPLANTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA: Estudo de caso em uma montadora de máquinas agrícolas Pedro Paulo Anacleto Monografia apresentada ao…

competência ocasiona transformações nos sistemas produtivos das empresas. Sistemas estes que objetivam uma produção flexível, em curtos prazos, a um baixo custo e com um menor prazo de entrega ao cliente. Segundo Slack (1999) o sistema de produção enxuta vem sendo implantado desde a década de 80, com o objetivo de produzir com qualidade perfeita e sem desperdícios. Bornia (2002) diz que as empresas modernas devem possuir um sistema de produção que evite ao máximo a ineficiência de…

ESTUDO DE CAUSAS E ESTRATÉGIAS PARA LIDAR COM VARIAÇÃO NA UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE DOS RECURSOS PRODUTIVOS EM AMBIENTES DE EMPRESAS ENXUTAS CESAR AUGUSTO CAMPOS DE ARAUJO Tese apresentada Engenharia de ao Produção Departamento da Escola de de Engenharia de São Carlos - Universidade de São Paulo, para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de concentração: Processos e gestão de operações ORIENTADOR: Prof. Associado Antonio Freitas Rentes São Carlos 2010 …

Capitalismo mercantil ou mercantilismo (a partir séc. XV) - Veneza (centro comercial e indústria bélica) 5 Sistema de fabricação para fora ERA ARTESANAL Antes da Revolução Industrial, a atividade produtiva era artesanal e manual (daí o termo manufatura) 6 Sistema de fabricação para fora ERA ARTESANAL Artesão: - Detentor da tecnologia; - Conhecedor dos processos de produção; - Criativo; - Satisfação ao produzir; - Fabricava um produto único; - Não assalariado; - Seus produtos eram fabricados

4(quatro) questões dentre as 5(cinco) para responder, onde cada questão escolhida valerá 0,1875 ponto. | | | |Questão 1.(0,2) (Tema 1) | |Escreva os principais pontos da evolução histórica econômica. (No mínimo 3 tópicos)

necessidade de novas abordagens, novos princípios, novos paradigmas para gestão dos sistemas de produção. Dentre estas abordagens, conhecidas e estudadas, se destaca a Manufatura Enxuta (ME), composta por um conjunto de recomendações e princípios que as empresas industriais devem seguir com o intuito de se tornarem mais enxutas e ágeis. Além desta necessidade de novas abordagens de gestão da produção, as organizações vêm se deparando com a realidade de competir em níveis globais.…

Essa conversão é denominada processo de transformação, que costuma ser tratado como núcleo técnico, especialmente em organizações manufatura. Um componente pode ser uma máquina, uma pessoa, uma ferramenta, ou um sistema gerencial. Um insumo pode ser um a matéria-prima, uma pessoa ou um produto acabado de outro processo. Algumas transformações são: -física, como na manufatura; -de local, como no transporte; -de troca, como no varejo; -de estocagem, como no armazenamento; -fisiológica,…

físico e sua lógica de funcionamento podem afetar a produtividade de uma organização. Esse trabalho adotou a técnica da simulação computacional em uma linha de produção de manufatura e realizou análises de indicadores de produtividade para dois tipos de layouts distintos conforme Black (1998). Observou-se, dentre outros pontos, que as considerações de Shingo (1996) sobre redução indiscriminada de estoques estão em consonância com o caso estudado. Evidenciou-se que a redução do…