Ponto De Equilibrio Como Instrumento Gerencial

planejamento financeiro precisa de acompanhamento periódico, pois é um instrumento que requer disciplina na implantação, sendo necessário identificá-lo conceitual e funcionalmente de forma genérica e específica. Este plano analisa os riscos do empreendimento proposto, buscando formas de identificá-los e minimizá-los e até mesmo evitá-los. Identificando os pontos fortes e fracos em relação ao negócio. 2 DESENVOLVIMENTO Contabilidade Gerencial O sistema contábil de uma empresa visa…

cultura gerencial implementada pelas elites e, nessa perspectiva, na falta de mecanismos reguladores e de controle da gestão de arrecadação, aplicação e controle do uso dos recursos disponíveis. À luz dessas considerações, no presente trabalho, temos o objetivo de analisar a Lei Complementar 101/2000, também conhecida como Lei de Responsabilidade Fiscal [1] (LRF), que trata das finanças públicas [2] e regulamenta o artigo 165, §9º da Constituição Federal. [3] Ao tomar esse instrumento…

em informações históricas. Através deste recurso é possível conhecer qual a capacidade produtiva atual da indústria, bem como a comparação dos dados reais de produção com as metas estabelecidas. A identificação de pontos de gargalos é facilitada através de gráficos e relatórios gerenciais. DESENVOLVIMENTO A contabilidade industrial trata e identifica no processo de produção, os vários centros de custos que contribuem para o produto final. Custos de matéria prima, de mão de obra, de…

INTROUÇÃO As demonstrações financeiras são os instrumentos utilizados pela contabilidade para realizar essa exposição a respeito da situação econômico-financeira da empresa e prover aos diversos usuários internos ou externos as informações que servem de base para a tomada de decisões. No mundo dos negócios muitas decisões são tomadas que podem determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Para que tais decisões sejam tomadas de forma mais acertada é imprescindível que os tomadores…

uma indústria pode aplicar os reursos excedente (lucro). 10 4.3 cite dois exemplos de capital de terceiros comentando sobre eles. 10 5 a importância da gestão de custos na indústria 11 5.1 escreva sobre a análise da margem de contribuição e ponto de equilíbrio na Contábilidade. 11 5.2 discorra sobre o quanto a Gestão de custos, quando bem aplicada, pode interferir nas decisões de preço, rentabilidade do produto e gerenciamento de seu custo. 12 6 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO…

11 3.3 Cite dois exemplos de capital de terceiros comentando sobre eles.............11 4. A importância da Gestão de Custos na Indústria.............................................12 4.1 Escreva sobre a análise da margem de contribuição e ponto de equilíbrio na contabilidade.......................................................................................................12 4.2 Discorra sobre o quanto a gestão de custos, quando bem aplicada, pode interferir nas decisões de preço,…

CONTÁBEIS GRAZYELLE SIMÃO DA SILVA GYSELI NASCIMENTO FERREIRA A INFLUÊNCIA DOS MÉTODOS DE CUSTEIO NA TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL: ESTUDO DE CASO DA ASSOCIAÇÃO (AGROTUR) E LOJAS DE AGROTURISMO NA CIDADE DE VENDA NOVA DO IMIGRANTE - ES VITÓRIA 2012 GRAZYELLE SIMÃO DA SILVA GYSELI NASCIMENTO FERREIRA A INFLUÊNCIA DOS MÉTODOS DE CUSTEIO NA TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL: ESTUDO DE CASO DA ASSOCIAÇÃO (AGROTUR) E LOJAS DE AGROTURISMO NA CIDADE DE VENDA NOVA DO IMIGRANTE - ES…

5353 INSTRUMENTO INSTRUMENTO DE DE APOIO APOIO GERENCIAL GERENCIAL 04 IDENTIFICAÇÃO: Título: OBTENÇÃO DE MELHORES CONDIÇÕES DE COMPRA. Atributo: NEGOCIAÇÃO DE PRAZOS E PRAZOS ADEQUADOS. Processo: REALIZAÇÃO DE AÇÕES PROMOCIONAIS CONJUNTAS ORIENTAÇÕES SOBRE O INSTRUMENTO: O QUE É: Documento que orienta o empreendedor na obtenção de melhores condições de prazos e pagamentos, com o desenvolvimento de ações promocionais conjuntas com fornecedores. PARA QUE SERVE: O instrumento oferece, ao…

Capitulo 2 - Contabilidade Gerencial da Empresa Tim 2.1. A importância da análise de custos para a tomada de decisão nas empresas. Nos dias atuais, neste ambiente de globalização, a gestão estratégica de custos é a resposta para atender às demandas do sistema econômico com relação às novas perspectivas do mercado. Toda empresa com suas particularidades tem por objetivo planejar, produzir, comercializar, sempre melhorando sua imagem e de seus produtos ou serviços visando a continuidade no

conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, é ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e, é preciso aprender a lidar com eles. Identificar oportunidades e ameaças, sensibilizar os parceiros e os investidores, ser um instrumento que permite ao empreendedor condensar as informações que são obtidas no mercado. Independência e autoconfiança, persuasão e rede de contatos são conjunto de Poder. Qual é o comprometimento do idealizador (empreendedor)?…