Ponto De Equilibrio Como Instrumento Gerencial

............................. 29 2.2 FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO TÁTICO E ESTRATÉGICO NA GESTÃO ...................................................................................................... 30 2.2.1 Fluxo de caixa numa abordagem tática .................................................. 31 2.2.2 Fluxo de caixa numa abordagem estratégica........................................... 31 2.3 FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO GERENCIAL NA EMPRESA...............................................

(1998) e dos estilos gerenciais identificados por Sauaia (1995), podem levar a um desempenho mais favorável da equipe? Dentro deste contexto, este estudo objetiva identificar os estilos gerenciais (SAUAIA, 1995) e perfis empreendedores (MINER, 1998) nos integrantes de equipes partícipes de um jogo de empresas, visando a verificar se o desempenho destas empresas, sob aspectos mercadológicos e operacionais, é influenciado pela presença ou ausência de características gerenciais e…

duas contabilidades. A contabilidade de custos dos produtos visa a apropriação dos custos de transformação aos produtos elaborados, semi-elaborados e em elaboração, bem como a apuração do custo total e unitário dos produtos e serviços - para fins gerenciais e administrativos, podem abranger ainda os custos de distribuição, armazenagem, vendas e administração, incluídos aí os custos financeiros e tributários. Terminologias aplicada a Contabilidade de Custos. a. Custos - São gastos…

de utilização para fins fiscais...................................11 2.6 Ponto de Equilibrio...............................................................................................14 2.7 A importancia de um sistema de informação integrado na empresa.....................................................................................................................16 2.8 A aplicabilidade da Contabilidade Gerencial dentro da organização…

alterações nas práticas objetivas e no comportamento dos trabalhadores nas organizações. A implementação de mudanças gerenciais deve considerar as motivações e o comportamento dos trabalhadores submetidos a essas transformações. As motivações podem ser conhecidas pela identificação e análise das âncoras de carreira. Envolvido desde 2004 na implementação de práticas de administração gerencial, o Tribunal de Contas da União (TCU) vem enfrentando dificuldades para substituir o modelo…

Marketing Estratégico e Competitividade Empresarial,São Paulo: Editora Novatec, 2007. Analisar e modelar a estrutura organizacional da empresa Identificar pontos de ruptura e baixo desempenho dos itens mais relevantes Corrigir as falhas de sistema gerencial e operacional; Maximizar os resultados; Capacitar as competências gerenciais (operacional, médio, estratégico); Elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” almejando a melhorar a…

objetivo observar, registrar e informar os fatos econômico-financeiros acontecidos dentro de um patrimônio pertencente a uma entidade, mediante a aplicação do seu conjunto de princípios, normas, técnicas e procedimentos próprios. A contabilidade é o instrumento que fornece o máximo de informações úteis para a tomada de decisão dentro e fora da empresa. Todas as movimentações que houver no patrimônio de uma empresa são registradas pela contabilidade, que, em seguida, resume os dados…

1 iNTRODUÇÃO O mundo vem assistindo à uma continuada revolução econômica-financeira-contábil, especialmente através do incessante surgimento de novos conceitos, instrumentos e produtos que, graças as maravilhas da tecnologia da informação, se tornaram acessíveis aos gestores. A contabilidade gerencial, esta voltada para uma melhor administração da empresa, transmitindo ao empresário, qual seja ele, melhores informações, assegurando ao mesmo, uma excelente base para futuras

CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA GERENCIAL, O QUE É? COMO UTILIZÁ-LA? .............................................................................7 3.2.1. DENTRE AS UTILIZAÇÕES DA CONTABILIDADE PARA FINS GERENCIAIS DESTACAN-SE, ENTRE OUTROS ......................... 8 3.2.2. CONDIÇÕES .................................................................................. 8 3.3. O REGIME DA COMPETENCIA CONTABIL ....................................... 9 3.4. CARACTERÍSTICAS DO CONTADOR…

CUSTO/VOLUME/LUCRO COMO FERRAMENTA GERENCIAL ESTRATÉGICA EM ANÁLISES DE RENTABILIDADE: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA Manoel Vilsonei Menegali (UNESC) Realdo de Oliveira (UNESC) Resumo A preocupação constante das organizações por ações em maximizar o lucro e reduzir custos faz com que se submetam à elaboração de modelos matemáticos que proporcionem informações gerenciais para tomada de decisão, tornando-se, assim, mais competitivas. Nesse contexto, a contabilidade de custos…