Em busca do equilíbrio

CONCEITO DA DISCIPLINA, EXPLIQUE COM AS SUAS PALAVRAS: 1) O que é um Projeto? É um planejamento de uma atividade organizada com objetivo de resolver algum tipo de problema. 2) O que é uma Consultoria? É um serviço de apoio a empresas que auxilia nas tomadas de decisões, sempre com impacto nos resultados atuais e futuros da organização. ● CONSULTORIA E PROJETOS - QUADRO REFERENCIAL 1) Defina a Natureza e Propósito da Consultoria e do Projeto? A Natureza de projeto vem de alguma necessidade de problema a ser resolvido, já a de consultoria vem do auxílio da tomada de decisão. O propósito de projeto parte do planejamento para criação ou resolução do problema quanto a consultoria vem de levantar as necessidades do cliente , identificar soluções e recomendar ações. 2) Apresente os Cenários e Impactos de um Projeto de Consultoria. Cenários - Mapeamento dos fatores invariantes e dos condicionantes do futuro pertinentes ao seu objeto de interesse; Análise e Seleção: identificação e hierarquização das incertezas críticas em relação ao futuro do ambiente cenarizado; Prospecção: geração e desenvolvimento de cenários alternativos do futuro, enfatizando as dimensões ligadas às incertezas críticas; Interpretação: comparação e análise dos cenários com ênfase na antecipação de oportunidades e ameaças para a organização; Decisão: posicionamento estratégico da organização face aos cenários; e Disseminação: em uma perspectiva de aprendizagem organizacional. Impactos…

QUE TANGE AO CONCEITO DA DISCIPLINA, EXPLIQUE COM AS SUAS PALAVRAS: 1) O que é um Projeto? É um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. É temporário porque cada projeto tem um começo e um fim bem definidos e é único porque o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. 2) O que é uma Consultoria? É um trabalho de análise, criação, implantação e alinhamento…

amplitude do assunto. • Apresentação de metodologias e de técnicas para o desenvolvimento e aplicação dos sistemas de informações, das estruturas organizacionais e dos métodos administrativos pelas empresas. • Interligação dos assuntos focos do livro com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para os resultados e as vantagens…

Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento. O Conhecimento Como Base Para a Inovação Criação e disseminação de conhecimento organizacional - Inovação contínua -…

de formação dos colaboradores, de acordo com os objetivos setoriais da organização. Ementas Diagnóstico de necessidades. Planejamento de objetivos e atividades do treinamento. Qualificação do instrutor. A comunicação entre o instrutor e os treinandos. Conceito e natureza da aprendizagem. Conhecimento tácito e conhecimento explícito. Princípios de aprendizagem aplicados ao treinamento. Intensidade e frequência de treinamento. Métodos de treinamento em grupo. Avaliação de treinamento:…

sucesso. “O qualificativo “estratégico” vem de uma palavra grega, estratégos, que significa “general” e tem portanto, uma conotação militar. O verbo estrategein significa elaborar um plano, com referência ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplica-lo à teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização” (PETER DRUCKER) 1.2 DEFINIÇÃO Planejamento Estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre…

Página 2 / 79 C122 ROLDAN, Lucas B. Caderno de Organização, Sistemas e Métodos Dom Alberto / Lucas B. Roldan. – Santa Cruz do Sul: Faculdade Dom Alberto, 2010. Inclui bibliografia. 1. Administração – Teoria 2. Ciências Contábeis – Teoria 3. Organização, Sistemas e Métodos – Teoria I. ROLDAN, Lucas B. II. Faculdade Dom Alberto III. Coordenação de Administração IV. Coordenação de Ciências Contábeis V. Título CDU 658:657(072) Catalogação na publicação: Roberto Carlos Cardoso –…

.......... 29 3. Classificação dos hospitais ..................................................................................... 34 4. Estrutura organizacional do hospital ....................................................................... 38 5. Terminologia hospitalar ........................................................................................... 44 6. 54 Indicadores hospitalares…

.......... 29 3. Classificação dos hospitais ..................................................................................... 34 4. Estrutura organizacional do hospital ....................................................................... 38 5. Terminologia hospitalar ........................................................................................... 44 6. 54 Indicadores hospitalares…

.......... 29 3. Classificação dos hospitais ..................................................................................... 34 4. Estrutura organizacional do hospital ....................................................................... 38 5. Terminologia hospitalar ........................................................................................... 44 6. 54 Indicadores hospitalares…