Plano De Sucessão Para Os Cargos Críticos

.................................................................4 Tabela de competências e habilidades..................................................5 Tabela de competências e habilidades deficitárias...............................6 Plano de sucessão.....................................................................................7 Novo organograma.....................................................................................8 Conclusão.........................................

íntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos).Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.Lembre-se de que há cargos dentro daempresa com diferentes tipos de perfis.Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante.3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRANCompetências e…

indicados à sucessão do Doutor João, frente à diretoria geral da Indústria de Bebidas Pira, visto as proximidades de sua aposentadoria, bem como, expor importantes aspectos classificados como fundamentais na compreensão do processo de mudança dentro de uma organização empresarial familiar. Nesse contexto é de suma importância elaborar um novo plano de gestão para partir de então, sugerir uma nova versão do organograma, expondo o quadro atual da empresa, no qual estão demonstrados os…

Introdução O desafio proposto visa à elaboração e apresentação de um projeto para a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de SP, porém já bem difundida em todo territorio nacional. Empresa familiar tem como característica principal, a presença de seu fundador, geralmente responsável por tomar todas as decisões. Quando surge a necessidade de troca de comando, seja por conta da aposentadoria do fundador, doença, dentre outras, a empresa…

controle interno, bem como a complicada sucessão da gestão. O cenário de estudo da atividade proposta é a Indústria de Bebidas Pira. Dentro desta empresa de estrutura familiar, surge um momento onde a mesma deverá atravessar por um processo de mudança dentro do seu modelo de gestão, decorrente do novo cenário apresentado, tendo em vista a tão próxima aposentadoria do seu Diretor, Dr. João Barroso, fundador da mesma. Nesse contexto, a atividade propõe um plano de sucessão de gestão, onde…

6ORGANOGRAMA: PAGEREF _Toc397951663 \h 9CONSIDERAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc397951664 \h 10REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc397951665 \h 11 RESUMOO presente desafio tem como finalidade analisar, avaliar e tentar oferecer uma solução no processo de sucessão da empresa de bebidas Pira que passa por mudanças na gestão. Empresa esta que foi fundada pelo senhor João Barroso, em 1965, casado e com dois filhos, vindo do nordeste em 1956 para trabalhar como vendedor de fumo e bebidas, no…

Essa consultoria tem por finalidade avaliar a atual situação da indústria de Bebidas Pira e a melhor maneira de sucessão, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e precisa decidir qual dos dois filhos tem aptidão para assumir a presidência da empresa onde hoje exercem funções gerenciais em várias áreas ou buscar um profissional mais preparado e qualificado para o cargo, caso se faça necessário, já que a empresa é uma das maiores em um mercado oligopolista e não quer…

dos 300 maiores grupos do nosso país 265 são de controle e gestão familiar. Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a falta da clareza na definição de papéis. Entender que negócios são negócios. Permitir que o filho assuma um cargo não porque ele é filho, mas sim porque ele tem a competência para tal. O comportamento ideal para uma empresa familiar é a conscientização de todos. Essa consciência é que vai fazer então com que todos comecem a trabalhar para empresa e…

..................08 Introdução O trabalho aqui apresentado foi desenvolvido com o propósito de solucionar o problema pelo qual a indústria de bebidas Pira está passando. Que se trata da sucessão de gestão de um líder experiente, carismático e sóbrio por um de seus dois gerentes que disputam o cargo, porém, sem a mesma qualificação profissional. A indústria de bebidas Pira é um empreendimento familiar e exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, que se tornou referência…

....................6 4. Competência e habilidades deficitárias de Paulo e Iran...................................7 5. Analise de competência e habilidade...............................................................8 6. Análise de definição de cargos........................................................................9 7. Passo5 ................................................................................................................10 8. Conclusão ...................................