Plano De Negocio Escola Tecnica

do ambiente externo. A década de 90, a caminho do século 21, destaca a Escola da Gestão Estratégica que vivenciou a abertura de mercado, a acirrada concorrência, o código de defesa do consumidor, o elevado grau de exigência dos clientes e um colaborador mais reivindicador. Esta escola utiliza todas as boas “heranças” deixadas pelas escolas anteriores: (a) o controle do orçamento, mas acompanhado do planejamento; (b) a técnica de elaboração de cenários, divididos em otimistas, neutros e…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL PROFESSOR ANDRÉ BOGASIAN CRIAÇÃO DE ACADEMIA E ESCOLA DE ARTES, ADAPTADAS PARA PESSOAS PORTDORAS DE NECESSIDADES ESPECÍFICAS OSASCO 2011 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL PROFESSOR ANDRÉ BOGASIAN CRIAÇÃO DE ACADEMIA E ESCOLA DE ARTES, ADAPTADAS PARA PESSOAS COM NECESSIDADES ESPECÍFICAS.

Política de Negócios e Empreendedorismo Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Política de Negócios e Empreendedorismo, do Curso de Administração, 7º Semestre, da Faculdade Anhanguera Educacional S. A. Professor: Luis Shigueru

Plano de continuidade de negócios com foco em gestão de riscos – um estudo aplicado Jéssika da Silva Instituto Superior Tupy bsjessika@gmail.com Mehran Misaghi Instituto Superior Tupy mehran@sociesc.org.br INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, a dependência das organizações em relação aos seus sistemas de informação cresceu exponencialmente e, por consequência, o número de ameaças que podem colocar em risco a estratégia, a competitividade de mercado e a reputação do negócio aumentam

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA INSTITUTO UNA DE TECNOLOGIA – CAMPUS BARREIRO SUPERIOR TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS A ESCOLA DE PLANEJAMENTO: A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO FORMAL Carina Miranda Débora Dornas Nayara Rodrigues Renato Pires Rodrigo Wagner

Organizacional 1. PLANEJAMENTO  Processo sistemático, permanente, integrado e participativo;  Tomar decisões no presente que resultam em implicações futuras;  O processo de planejamento é muito mais importante que o resultado final que é o plano. 1.1. Tipos de Planejamento :    Estratégico Tático Operacional 1.1.2. Planejamento - tipos 1 TRF 2ª REGIÃO NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ELISABETE MOREIRA 1.2. Planejamento - desdobramentos 1.3. Planejamento -…

....................................................................................5 4.1 Marketing..................................................................................................................5 4.2 Definições de Plano de Marketing.........................................................................6 4. METODOLOGIAS..........................................................................................................11 5. DIAGNÓSTICO..............

(Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) como um dos maiores parceiros do micro empreendedor atual, fornecendo cursos que ensinam desde técnicas de gestão e viabilidade econômico-financeiras e até mesmo cursos onde os interessados treinam suas capacidades de liderança e atitude. Diante de tal informação, pode ser percebido que não basta apenas abrir um negócio, não seria também uma questão somente de sorte e capital, mas sim, de tomar as decisões corretas muito bem panejada…

Como montar uma creche EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo Autor Lauri Tadeu

Agosto 2012 Sumário 1. O Negócio 1.1. O Conceito do Negócio 7 1.2. O Produto 7 1.3. Mercado 8 1.4. Localização 8 1.5. Concorrência 8 1.6. Equipe Gerencial e Técnica 9 1.7. Estrutura Funcional 9 2.7.1 Organograma Funcional 9 2. Dados Financeiros 2.1. Fontes dos Recursos 10 2.2. Investimentos Necessários 10 2.3. Balanço Patrimonial 10 2.4. Analise do Ponto de Equilíbrio 11 2.5. Demonstrativo de Resultados (Projetado para três anos) 11 3. Plano Operacional 3.1. Política…