Plano Aquisições Construção Civil

pensadas, avançados programas de computação gráfica, simuladores que preveem comportamento da edificação em qualquer momento do ano, a arquitetura contemporânea deve estar conciliada com isto, fazendo uso de todas estas ferramentas, “A indústria da Construção Civil busca de maneira constante e insistente, materiais alternativos ecologicamente corretos, que venham atender as condições de redução de custos, agilidade de execução e durabilidade.” A produção contemporânea de qualidade deve…

João Arlindo Gil Copetti Júlio César Ragone Lopes Maria Célia Mitidiero Mariana Cardoso Allegretti PLANO DE PROJETO ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE EFLUENTES INDÚSTRIAS REUNIDAS PRESTO S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Álvaro Antônio Bueno de Camargo São Paulo Janeiro / 2010 FUNDAÇÃO GETULIO

de administração contratual utilizado pela organização permite retratar a situação atual, os pontos fracos e fortes em relação ao contrato. Como pesquisa de campo, realizou-se um estudo de caso em uma empresa de engenharia que atua no segmento de construção pesada, por meio de uma análise de seus processos, o qual apresentou o novo modelo de administração contratual sugerido. A Administração de Contratos está se tornando cada vez mais importante no mundo dos negócios. Um contrato bem…

do curso de Administração de Empresas. 2. 8 RAMOS DE ATIVIDADE O ramo de atuação da Gerdau é na indústria, produz aços longos ao carbono, aços planos, aços especiais e peças forjadas e fundidas, além de oferecer serviços associados. Seus produtos são utilizados em diferentes setores como: construção civil, infra­estrutura, indústria, agropecuária, mineração, petroquímica, ferroviária, naval, ortodôntica, médica e alimentícia. A Gerdau é…

recursos para atingir esses objectivos | -objectivos-meios-afectação derecursos | | | | Ao mais alto nívelda gestão | Learned,Christensen,Andrews, Guth(1965)Andrews(1971) | Estratégia é o padrão de objectivos,fins ou metas e principais políticas e planos para atingir essesobjectivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que aempresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser | -objectivos-meios | XNem sempreexisteformalizção doprocesso | | | A estratégiaemerge…

para sua implantação. A fundamentação teórica sobre ausência de um setor de compras na construção civil foi abordada por meio de embasamento sobre os processos da cadeia de suprimentos, do sistema de administração da produção e de como é o processo de compras, permitindo assim uma melhor análise dos dados coletados durante a realização do estágio. Os suprimentos na construção civil geralmente são abordados com a análise do fluxo de materiais em uma obra, por isso…

processos que dotam os envolvidos de meios adequados para planejar, monitorar e controlar, de forma integrada, a elaboração de produto ou serviço, bem como o prazo, o custo, a qualidade, recursos humanos e materiais, as comunicações, os riscos e as aquisições envolvidos com esse empreendimento, desde a iniciação até o encerramento do projeto alinhado com a estratégia de crescimento da empresa. Nem mesmo os visionários mais otimistas puderam prever a explosão do crescimento que…

que o tema “Sustentabilidade” deixou de ser moda ou tendência e se tornou uma necessidade em todas as nossas ações, os sócios decidiram fundar uma empresa de Construção Civil, a qual busca ser referência em termos de construções sustentáveis. A oportunidade encontrada foi a de difundir esta ideia e aplicá-la a todos os tipos de construção (PACOTE BÁSICO), com variações e pacotes suplementares (PLUS). O pacote básico terá um projeto que visa minimizar os desperdícios e perdas nas…

.. 73/94 Seção III – Plano de Gerenciamento do Projeto..................................................... 95/96 Seção IV – Cronograma........................................................................................... 97/103 Seção V – Planejamento dos Custos e do Orçamento do Projeto............................104/113 Seção VI – Plano dos Recursos Humanos................................................................114/121 Seção VII – Plano de Gerenciamento…

PEQUENO HISTÓRICO DO DESENVOLVIMENTO ENERGÉTICO Em função do amplo tema a que esse reduzido texto se propõe a analisar, deve-se, antes de mais nada, avaliar num plano, sobretudo epistemológico, qual será o recorte temporal utilizado para tal assunto. Pois, se poderia começar, muito bem, pela descoberta do fogo como o primeiro fator de desenvolvimento tecnológico, e a partir de então descrever cronologicamente todas as etapas da evolução energética até os dias de hoje.…