Planilha De Demanda De Mercado

VITÓRIA Julho de 2013 SUMÁRIO EXECUTIVO Empresa: Restaurante e Lanchonete Point do Amaral, localizado na Rua Luís Antônio Pignon, nº22, loja 2, Ponta da Fruta, Vila Velha, Espírito Santo, Brasil. Atuação no mercado: A empresa atua no mercado desde 2006 quando ainda era um empreendimento informal, atualmente atende os clientes em uma loja. Vende uma grande variedade de produtos, são eles: churrasquinhos, franguinho frito, hambúrgueres, petiscos e tira gostos, salgados fritos

Alto padrão de qualidade; - Investimento em propaganda e publicidade; - Inserção no mercado. 1.2 - Objetivos específicos: - Redução de custos; - Aumento da produtividade; - Aumento da competitividade de mercado; - Controle das decisões tomadas; - Monitoramento e pesquisa de mercado; - Fidelização de clientes. 2 - Estratégia da empresa A estratégia da empresa estava focada em ser líder de mercado no segmento de computadores, dotados de padrão de qualidade. Para isso, a…

adotadas Adotamos inicialmente uma estratégia de preços baixos, já que acreditávamos que a parcela de mercado seria nosso principal objetivo para a conquista do jogo. Para termos uma boa margem, não produzimos além da capacidade para manter o CPV (Custo do produto vendido) baixo e competitivo, em resumo utilizamos o preço para atingir boas vendas à prazo conseguindo assim uma grande parcela de mercado. Adequação das práticas à estratégia da empresa Principais desafios…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II MERCADO E ECONOMIA ANDERSON FELISBERTO FERRIRA – RA 1306605 ANDREIA JUSTINO MARQUES OLIVEIRA – RA 1308576 CRISTIELI BABINSKI – RA 1313140 Araguari – MG 2013 ANDERSON FELISBERTO FERRIRA – RA 1306605 ANDREIA JUSTINO MARQUES OLIVEIRA – RA 1308576 CRISTIELI BABINSKI – RA 1313140 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II MERCADO E ECONOMIA…

RESUMO É administrada por uma outra empresa com mais de 20 anos de atuação no mercado, principalmente de palmitos e que estrutura para produção e comercialização do produto, que, embora com mercado concorrido, consegue se destacar por ser referência de produto fabricado com qualidade e seguindo todas as normas necessárias para fabricação de um produto de qualidade. A informática é usada para construção de planilhas de cálculos no MS Excel para controle de produção e estoque e que…

NEGÓCIOS “SUPERSTONE” PLANO DE NEGÓCIOS - SUPERSTONE 1. Sumário Executivo 2. Produtos e Serviços 3. Mercado e Concorrência 4. Marketing e Vendas 5. Estrutura e Operação 6. Plano Financeiro 7. Referências 1. Sumário Executivo As rochas brasileiras são consideradas exóticas e de rara beleza no mercado internacional, apesar de imporem dificuldades técnicas de beneficiamento. O país possui uma das maiores reservas…

fundamentado por meio de uma pesquisa de campo realizada a uma empresa local sobre questões econômicas, políticas, fiscais, monetárias e de crédito. Tal empresa analisada, no decorrer do trabalho, conduziu a assuntos relevantes, tais como a demanda de mercado, fluxo de caixa, controle de estoque, métodos quantitativos e sua importância, dentre. Além disso, essa obra vem fornecer dados estatísticos sobre o comércio varejista onde a empresa está inserida, suas colaborações de âmbito ético,…

1) Pontos fortes - Contratação de consultoria externa; - Fácil acesso; - Estacionamento para os clientes; - Planilha de simulação de preço de venda; - Presença constante dos fornecedores na empresa (brindes, programa de capacitação e programa de meta em vendas); - Checagem pós venda; - Boa carteira de clientes (300 clientes); - Plano de venda anual - Planilhas de gerenciamento mensal; - Sistema de análise de limites de crédito; - Bom gerenciamento do retorno das embalagens.

quadrimestre passamos a adotar alguns controles como; planilha da Margem de Contribuição Unitária, muito embora, os preços influenciavam muito pouco na venda final, pois, não havia fidelização de clientela e, em muitos casos, o produto inspirava desconfiança. 3.2.1.1 – Procedimento a serem adotado Planilhas de controle, além da planilha de Margem de Contribuição Unitária utilizada no segundo quadrimestre, sugiro a criação de planilhas calculando o custo variável, custo…

1-INTRODUÇÃO A partir do momento que a palavra Globalização entrou no vocabulário brasileiro uma tempestade se abateu sobre as empresas instaladas no país, com a mudança de governos iniciada na década de noventa e com a abertura do Brasil para o mercado externo (internacional) uma avalanche de normas começaram a serem exigidas e a competição pelos clientes se tornou mais acirrada. Devido a essas mudanças empresas tiveram que se reorganizar e o pensamento de grandes estoques e…