Trabalho Planos E Negocios

Sumário Executivo A QRE Express é especializada na prestação de serviços de motoboy, em busca em atender os clientes com agilidade, excelência, responsabilidade e segurança. Disponibilizamos aos nossos clientes faturamento mensal para clientes cadastrados. Nossa estrutura é moderna e informatizada. A inovação é o nosso foco, estamos entre as empresas que diferenciam pelo alto padrão apresentado e pala qualidade na prestação dos serviços. Mossa marca é consolidada no mercado, servimos diversos segmentos empresariais na cidade de São Paulo. Na Região proposta (Av. Paulista), grandes concorrentes. Dados dos sócios Diretor- Administrativo e Produção: Jonas Barbosa Silva e Camila Noqueli. Como habilidade o mesmo possui aptidão na administração mercadológica, relacionamento com o cliente, gerenciamento de operação e logística, recrutamento e seleção, treinamento e motivação de colaboradores, e marketing. Diretor – Tecnológico e Comercial: Rayra Alcântara e Amanda Martins como habilidade os mesmos possui aptidão para Recursos Humanos , Tecnologia da Qualidade e Tecnologia da Informação. Diretor – Financeiro: Bruno Chaves como habilidade o mesmo possui aptidão para funções de Contabilidade. O setor que a empresa atuará Prestação de serviços de motoboy, Garantindo um bom atendimento na entrega de documentos. Forma Jurídica A Guia Consultoria e Cobrança serão enquadradas no sistema de Lucro Presumido de tributação

João-Gerente Administrativo \ Financeiro Maria– Gerente Comercial Ronaldo – Coordenadora de Compras Arlindo Santos – Motoboy Pablo – Motoboy - Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto proposto. As possibilidades para uma empresa de serviços de motoboy são ilimitadas, pois muitos negócios funcionam com serviços de entrega ou necessitam receber pequenas mercadorias ou documentos. Essas empresas, por sua vez, se tornarão clientes…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa,ou seja, Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades.…

da empresa 2. Declaração de visão, missão e valores norteados 2.1 Visão 2.2 Missão 2.3 Valores 3. Organograma 3.1 Diretor presidente 3.2 Gerente administrativo 3.3 Gerente comercial 3.4 Gerente operacional 3.5 Financeiro 3.6 Recursos Humanos 3.7 Coordenador operacional 3.8 Representante Comercial 3.9 Equipe motoboys 3.10 Telefonistas 4. Propositos gerais 5. Propositos Expecificos 6. Objetivos e metas em dois anos 6.1 Objetivos 6.2 Metas 7. Estratégia de marketing 8. Processo de produção…

................................................. 3 2. Descrição da empresa .................................................................................. 4 3. Planejamento estratégico do negocio .......................................................... 7 4. Produtos e serviços ........................................................................................ 8 5. Analise de mercado ...................................................................................... 11 …

04 Introdução O trabalho que vamos ver a seguir trata do estudo de caso da Empresa Gráfica Arizona, onde é destacada a dificuldade das pequenas e médias empresas em manter bons funcionários e também bons serviços terceirizados, como a empresa resolveu esses problemas. Essa visualização se dará através de Interpretação do texto “Demita o seu melhor funcionário”, publicado na Revista Exame,…

que havia uma grande procura no mercado. A nossa missão é atender a todas as empresas e particulares na cidade de Jundiaí, com o propósito de garantir a satisfação de nossos clientes. A VAPT VUPT é uma empresa Ltda., optante pelo Simples Nacional, composta por três sócios: Erica Oliveira Santos, Jaqueline da Silva Vitorino e Natalia Ormeneze, se localizará na Avenida, número 530, bairro Anhangabaú, Jundiaí, São Paulo, CEP: 13208-053, localizada estrategicamente com saída nas mais…

Oportunidades 14 3.5. Ameaças 14 4. ANÁLISE DE MERCADO 15 4.1. Análise Global do Mercado 15 4.1.1. Número de Empresa no Setor 16 4.1.2. Número de Trabalhadores no Setor 17 4.2. Análise de Mercado 19 4.2.1. Análise de Mercado Alvo 19 4.2.2. Concorrência 20 4.2.3. Análise de Fornecedores 22 5. PLANO DE MARKETING 23 5.1. Política de Venda e Preço 25 5.2. Comunicação Marketing 25 5.3. Localização Industrial 27 6. PLANO FINANCEIRO 27 6. 1 Estimativa de Investimentos Fixos 27 6.2 Estimativa…

INTRODUÇÃO Mudanças ocorrem diariamente e preparar-se para elas e seus reflexos na empresa é uma preocupação constante daqueles que buscam os melhores resultados organizacionais. Para ser competitiva, uma empresa precisa ser rápida, ágil, flexível, dinâmica, econômica, inovadora e principalmente orientada para o cliente. Transformar estratégia em ação implica estruturar a organização, permitir o sucesso e gerenciar a mudança. Existem diversos…

ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL SÃO PAULO 2013 Sumário – Planejamento Estratégico 3 – Introdução: 1 4. Etapas do Planejamento Estratégico 1 4.1 – Definições do Negocio: 1 4.2 – Missão: 1 4.3 – Visão: 1 5.1 Analise de Ambiente Interno 2 5.1.1 Primeira Abordagem 2 5.1.2 Segunda Abordagem 2 5.2 Análise do Ambiente Externo 3 6. Definindo Objetivos e Metas 5 7. Mapa estratégicos pelo…