O Planejamento Estratégico Financeiro

1 O PLANEJAMENTO O planejamento é um agrupamento das características que visam principalmente normatizar e dar segurança a um determinado processo. É a apresentação burocrática de uma meta estabelecida pela empresa. O planejamento define aonde a empresa quer chegar, agrupa pessoas que buscam o alcance de um objetivo comum. Dentro da organização, busca manter o crescimento com qualidade, por isso é um processo de reflexão sobre a tomada de decisão em uma ação, busca o equilíbrio entre os meios e os fins. 1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é um processo gerencial que envolve o desenvolvimento de objetivos e a programação das ações a serem executadas de maneira a alcançar o que foi almejado, levando em consideração os fatores internos e externos da empresa, por isso está sempre em constante mudança. O planejamento estratégico prevê o futuro ou pelo menos o que se espera que vai acontecer à longo prazo, é voltado para conciliar a realidade do mercado com os recursos que a empresa dispõem, envolve os administradores de todos os níveis da organização, porém a responsabilidade do planejamento vem sobre os gestores do nível mais alto. Planejar significa acompanhar o mercado e observar o que acontece procurando adaptar-se de maneira a chegar a direção correta de uma empresa. Entender o que os clientes querem e posicionar a empresa da melhor forma a atendê-los. 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO O planejamento estratégico financeiro é…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALDO DO DISTRITO FEDERAL – UNIPLAN INTRODUÇÃO A CONTRALADORIA 2º semestre/2010 Professora: Priscila PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Componentes do Grupo: Ana Lúcia Carvalho Cássia Bomfim Cássio Luiz M A Brandão Eduardo Gonçalves Bastos Luana Teixeira Chavante Manoel Mescia Costa Pollyana de Andrade Barros Sá Saulo Santos Valéria Brito Mendes Vanda Maria Carvalho Dourado. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTE I ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO …

Financeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO Vimos que o Controle Orçamentário, é uma importante ferramenta de trabalho utilizada atualmente por pequenas e grandes empresas, é um dos instrumentos de planejamento e controle das receitas, despesas e resultados do empreendimento. Onde o orçamento parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras, quantificando, em termos econômicos e financeiros, as atividades da empresa. Nela podemos fazer previsão, uma meta,…

Planejamento Estratégico Financeiro Questões Teóricas 1. Qual a finalidade de um sistema orçamentário? É um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados da empresa. 2. De que maneira o Orçamento pode ser utilizado como instrumento de controle? Avaliar e demonstrar, através de projeções, os desempenhos financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. 3. Quais são os três principais tipos de centros de responsabilidade? • Centro de custos; • Centro de…

diversificados para alcançar sua receita. Esta fase de estagnação sem inovação levou a empresa a problemas financeiros, e algo deveria ser feito rapidamente. Então, alterou a sua missão, inovou não apenas seu produto, como sua característica empresarial, adotou uma nova estratégia para dentro de sua missão sem eliminar sua principal origem que é a de fabricar suas sandálias, de forma a ser o melhor produto do mercado e exportar este produto, que agora faz parte de uma nova…

Question 1 Com base nas informações abaixo, calcule e responda qual o valor da despesa de juros a ser pago, respectivamente, a cada mês? Empréstimos em moeda estrangeira (dólar): Saldo do mês 1: US$ 20.000,00 Saldo do mês 2: US$ 30.000,00 Taxa de juros ao ano (mês 1): 8,5%. Taxa de juros ao ano (mês 1): 9,5%. Escolher uma resposta. a. US$ 141,67 e US$ 237,50 b. US$ 1.700,00 e US$ 2.850,00. c. US$ 212,50 e US$ 158,33. d. US$ 1.900,00 e US$ 1.700,00. e.…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância TÍTULO DO TRABALHO Disciplina: Planejamento Estratégico Financeiro Tecnologia em Gestão Financeira Professor tutor presencial e a distância: Claudir OSASCO / SP 2014 Sumario Introdução.................................................................................................................................. 03 Etapa 01…

pessoas, distribuindo recursos financeiros para os departamentos. Question2 Sistema de Informações Gerenciais pode ser entendido como um ___________ de ___________ de ___________ em ___________, integrando as principais atividades do dia a dia da empresa, para fornecer subsídios ao processo de gestão dos negócios. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas da afirmação. Escolher uma resposta. a. processo; transformação; dados; informações. b. sistema;…

falsa, e a proposição III é verdadeira. e. Somente as proposições I e III são verdadeiras. Question5 Caracteriza-se por não ser possível alterar suas peças orçamentárias uma vez definidas e é o tipo de orçamento mais comum utilizado por corporações multinacionais. Esse conceito é relativo a qual tipo de orçamento? Escolher uma resposta. a. Estático b. Base zero c. Tendências d. Contínuo e. Flexível Question6 Em relação ao orçamento flexível: I. devem ser segregados os…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina O ORÇAMENTO E A DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO DAS ORGANIZAÇÕES Ana Paula da Silva. Trabalho de conclusão de Curso aprovado como requisito parcial para obtenção do Título de Especialista no Curso de Pós Graduação em MBA FINANÇAS Rio de Janeiro 2015 AGRADECIMENTOS A Deus pelo…