Controle

1. Controle pode ser conceituado como um processo, porque se refere a uma série de etapas que buscam assegurar que a organização alcance seus objetivos. Também é uma coleta de informações que ajuda os dirigentes a tomar decisões adequadas acerca do rumo da organização. É semelhante a função do planejamento porque os administradores da área de planejamento controlam/supervisionam a empresa como um todo, o controle geral só pode ser desta área. 3. Controle preventivo: No banco, os procedimentos para a avaliação de pedidos de emprestimo dos bancos comerciais têm como objetivo evitar seu não-pagamento, exigindo uma documentação extensa que lhes permita analisar e administrar o risco do cliente, assim evitando problemas futuros. Controle simultâneo: Supervisor. Ele observa diretamente o desempenho de um subordinado para garantir que esteja executando sua tarefa de forma eficaz, sempre o corrigindo quando cometer qualquer erro. Controle posterior: Avaliador do desempenho e resultado das ações dos trabalhadores, após avaliado não poderá mudar os erros passados mas sim corrigir os futuros. 6. Sim, o planejamento financeiro é considerado o mais importante, não menosprezando os outros mas o valorizando, porque ele fornece aos interessados um conjunto homogêneo de conhecimentos que se mostra tão importante quanto decisivo para o melhoramento do desempenho financeiro das empresas. 1. Controle pode ser conceituado como um processo, porque se refere a uma série de etapas que…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Financeira 4ª Série Planejamento Estratégico Financeiro A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes,…

PROJETO TCCII 2010 1 FINANÇAS: A INFLUÊNCIA DO SETOR FINANCEIRO NAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS. Luciano Gonçalves de Camargo Luiz Fernando de Souza Watson Despontin Wilson Giuli de Almeida Curso de Administração Pólo Porto Feliz – Porto Feliz, SP Orientador: Prof. Me. Murilo Carneiro RESUMO O presente trabalho tem por objetivo demonstrar o quanto é importante que as organizações valorizem e se deixem influenciar, para a elaboração do planejamento estratégico, pelas…

PESQUISA DE MERCADO CHECKLIST ETAPA 1. Briefing (instruções resumidas, propósitos) ETAPA 2. Planejamento da pesquisa ETAPA 3. Elaboração do ICD (Instrumento de Coleta de Dados) ETAPA 4. Pré-teste do instrumento ETAPA 5. Trabalho de campo ETAPA 6. Tabulação dos dados ETAPA 7. Interpretação das informações DETALHANDO O CHECKLIST Etapa 1: Briefing - Documentação da situação - Natureza da informação desejada - Histórico do objeto de estudo e eventuais dados já existentes -…

PLANO DO CURSO 1. IDENTIFICAÇÃO Treinamento - Vida Financeira Carga Horária: 04 horas 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL Promover reflexão dos participantes sobre suas escolhas de consumo, planejamento, gestão de suas finanças e utilização consciente de produtos e serviços bancários, contribuindo para tornar a relação com o dinheiro melhor e mais saudável. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Refletir relação com o consumo e com o dinheiro; • Realizar consumo consciente;…

PROJETO ESTRUTURAÇÃO DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. CONSIDERAÇÕES GERAIS 3. JUSTIFICATIVA 4. ESTRATÉGIAS EM OPERADORAS DE PLANO DE SAÚDE 5. O QUE É PLANEJAMENTO FINANCEIRO? 5. Planejamento Estratégico 6. OBJETIVOS (PRIMEIRA ETAPA) 6. Objetivo Geral 6. Objetivos Primários 6. Objetivos Específicos 7. RECURSOS HUMANOS 8. OBJETIVOS (SEGUNDA ETAPA) 8. Objetivo…

Fluxo de caixa e planejamento financeiro Prof. Dr. André Fernandes Lima Análise do fluxo de caixa da empresa • O fluxo de caixa (diferentemente do “lucro”) é a preocupação principal do administrador financeiro. • Um fator importante na determinação do fluxo de caixa é a depreciação. • Do ponto de vista contábil, o fluxo de caixa é resumido na demonstração de fluxos de caixa de uma empresa. • Do ponto de vista financeiro, as empresas se preocupam freqüentemente tanto com o fluxo de…

Introdução O Planejamento Orçamentário Empresarial permeia vários aspectos das empresas de todos os portes, sejam estas, pequenas, médias ou grandes com ou sem fins lucrativos. Esta afirmativa deriva invariavelmente da necessidade das empresas em administrar seus recursos como um todo. O Planejamento Orçamentário Empresarial é ferramenta essencial para a existência e sucesso de uma organização de forma que esta atividade deve ser inserida em suas atividades operacionais. Torna-se…

Relatório - Atividade Estruturada 07/08/2014 18:42 Página: 1/2 Disciplina: GST0202 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO ? FERRAMENTAS UTILIZADAS NA GESTÃO OBJETIVO • • • Compreender e interpretar os conceitos e técnicas de avaliação de desempenho utilizadas para a tomada de decisão da empresa; Compreender os principais conceitos de Planejamento e Controle financeiro que podem ser aplicados nas…

CONCLUSÃO – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO CANOAS, MARÇO/2014 ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉNICO EM CONTABILIDADE DISCIPLINA: PROJETO DE CONCLUSÃO PROFESSORA TITULAR: TUTOR: ANA LIGIA PROJETO DE CONCLUSÃO – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Trabalho da disciplina de Projeto de Conclusão de Curso, como exigência para obtenção do Título de Técnico em Contabilidade, das Escolas e Faculdades QI. CANOAS, MARÇO DE 2014. ANDRÉIA RIBEIRO DIAS…