Empreendedorismo unopar

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EMPREENDEDORISMO








Canoas
2012 / 1


ALESSANDRO DE OLIVEIRA





Produção Textual Interdisciplinar Individual


ESTUDO DE CASO
DEMITA O SEU MELHOR FUNCIONÁRIO


Trabalho apresentado ao Cursode Tecnologia em Processos Gerenciais
da UNOPAR para a integração das
disciplinas do 5. Semestre – Empreendedorismo:
Empreendedorismo e Plano de Negócios,
Administração Estratégica, Direito Empresarial,Trabalhista, Administração de Sistemas
de Informação e Seminário V.





Canoas
2012 / 1

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...................................................................................................04
TEXTO DE FUNDAMENTAÇÃO......................................................................05
DESENVOLVIMENTO.......................................................................................07
CONCLUSÃO....................................................................................................11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................1204
Introdução
O trabalho que vamos ver a seguir trata do estudo de caso da Empresa Gráfica Arizona, onde é destacada a dificuldade das pequenas e médias empresas em manter bonsfuncionários e também bons serviços terceirizados, como a empresa resolveu esses problemas.
Essa visualização se dará através de Interpretação do texto “Demita o seu melhor funcionário”, publicado na Revista Exame, aplicando as técnicas adquiridas nas disciplinas de Empreendedorismo.















05Texto de Fundamentação
Demita seu melhor funcionário
A Arizona tinha um problema típico - a alta rotatividade dos prestadores de serviço. A solução foi ajudar o motoboy mais eficiente a virar empreendedor
Durante seus quatro primeiros anos de funcionamento, a Gráfica Arizona, fundada em 1998 em São Paulo, penou com uma dificuldade conhecida pormuitas pequenas e médias empresas -- a alta rotatividade dos prestadores de serviço. Encontrar e manter bons profissionais que exercem funções essenciais para a empresa, como a coleta e a entrega dos materiais gráficos, era uma preocupação permanente para o empresário Alexandre Abdo Hadade, de 33 anos, dono da Arizona. Diante de um problema comum, Hadade encontrou uma solução incomum -- demitir de vezseu melhor funcionário e incentivá-lo a montar o próprio negócio para virar seu fornecedor.
A dificuldade de manter esse tipo de profissional está relacionada com a natureza da função. Entregadores, porteiros, faxineiros e auxiliares em geral têm atividades de suporte essenciais, sem as quais quase nenhum negócio pode viver. Mas é difícil oferecer a eles uma remuneração realmente boa e umaproposta de carreira interessante porque não fazem parte do foco de atuação. Nesses postos, costuma acontecer um dilema insolúvel. Se o profissional é muito bom, geralmente ele fica ali somente até conseguir algo melhor. Se for ruim, a chance de permanecer é maior -- mas o que adianta? No caso da Arizona, eram os motoboys que davam trabalho. A média de permanência no emprego não chegava à dez meses....
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