Planejamento De Auditoria Da Coca Cola

As projeções otimistas têm ditado as ações de gigantes, como Coca-Cola, Itaú e Sony, que atrelam suas marcas ao evento. “A Copa de 2014 está cercada de expectativas, afinal ocorrerá no país do futebol. Por isso, até o ano da competição, a Coca-Cola investirá R$ 11 bilhões em toda a sua operação, praticamente o dobro do que foi gasto nos últimos cinco anos [R$ 6 bilhões de 2005 a 2009]”, diz Michel Davidovich, diretor da Coca-Cola Brasil responsável pela equipe da Copa. Já a Sony,…

últimos 5 anos, atuou como (i) Sócio de Auditoria da Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes S/C Ltda, sociedade cuja principal atividade é a auditoria, consultoria tributária e consultoria gerencial; (ii) Sócio Diretor da JEPereira Consultoria em Gestão de Negócios S/S Ltda, sociedade cuja principal atividade é a consultoria em gestão de negócios em geral; (iii) membro do Conselho de Administração e Presidente do Comitê de Auditoria da Companhia; (iv) membro do…

Digitalizado e revisado por DIVONCIR Distribua a vontade só não esqueça de quem digitalizou MARK PENDERGRAST POR DEUS, PELA PÁTRIA E PELA COCA-COLA Por Deus, Pela Pátria e Pela Coca-Cola é uma história cultural, social e econômica da América, vista através do vidro de uma garrafa de Coke. E que crônica tipicamente americana que ela é! A Coca-Cola começou humilde, como remédio sem rótulo vendido em feiras, em meio ao entusiasmo e caos de Atlanta, no período de Reconstrução que…

controle e o planejamento de toda e qualquer entidade sócio-econômica. Controle: a administração através das informações contábeis, via relatórios pode certificar-se na medida do possível, de que a organização está agindo em conformidade com os planos e políticas determinados. Planejamento: a informação contábil, principalmente no que se refere ao estabelecimento de padrões e ao inter-relacionamento da Contabilidade e os planos orçamentários, é de grande utilidade no planejamento…

interação com as expectativas dos acionistas ou quotistas, analisar e aprovar o plano estratégico, orientar e supervisionar o desenvolvimento dos principais projetos decorrentes da estratégia e analisar o orçamento geral e sua compatibilidade com o planejamento. O Conselho de Administração tem de fato poder sobre os destinos e gestão da companhia. Conselho Fiscal O Conselho Fiscal compete a fiscalizar as ações dos administradores da companhia e verificar o cumprimento de seus deveres…

....................................................................... 13 2.9.2 Equipamentos................................................................................ 13 2.9.3 Planejamento Estrategico............................................................... 14 2.9.4 Departamento Contábil e Planejamento Tático............................. 15 2.9.5 Operacional................................................................................... 16 2.9.6 Gerenciamento do Escritóriol......

departamentalização Divisional de produtos ou serviços, pois cada setor é dividido por uma função especifica o que contribui para a finalização do trabalho por processos definidos e exigidos de cada tarefa. Tarefa essa que é finalizada com mais precisão, com planejamento antecipado e estudado, de acordo com os prazos estabelecidos. 4. Quais são as vantagens e desvantagens da departamentalização encontrada? Departamentalização funcional – Vantagens Orienta pessoas para…

ASSOCIAÇÃO DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE ENSINO E CULTURA FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE TIMBAÚBA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO XXXXXXXXXXXXXXXXXX ESTÁGIO III RELATÓRIO PESQUISA SETORIAL RECIFE 2012 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX ESTÁGIO III RELATÓRIO PESQUISA SETORIAL Orientadora: Profª XXXXXXXXXXXXXX, Trabalho de Pesquisa Setorial…

GESTÃO AMBIENTAL WG 1: ESPECIFICAÇÕES................................................(14001) WG 2: DIRETRIZES GERAIS...........................................(14004) SC.2: AUDITORIAS AMBIENTAIS E INVESTIGAÇÕES AMBIENTAIS RELACIONADAS WG 1: PRINCÍPIOS GERAIS DE AUDITORIA.................(14010) WG 2: PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA..................(14011/1) WG 3: CRITÉRIO DE QUALIFICAÇÃO DE AUD............ (14012) WG 4: AVALIAÇÕES AMBIENTAIS DE SÍTIOS..............(14015) SC.3: SELOS…

APPLE - UMA EMPRESA DE SUCESSO AUDITORIA EXTRENA E INTERNA 1. INTRODUÇÃO Tem por objetivo apresentar a empresa Apple, seu historico, visao, missao, perfil do cliente, visao estrategia e restrita, sua atuacao no mercado mundial e seus principios e valores. Esta pesquisa tem por objetivo auditar interna e externamente as informacoes da empresa Apple, coletando as informacoes em diversos aspectos que colaborem para o sucesso ou fracasso desta empresa. 2. OBJETIVO Apresentar visao e missao…