Pesquisas Internas De Avaliação De Arh

de Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas de uma empresa, seja como este do ramo de prestação de serviços. Ao longo do trabalho são apresentados todos os textos de fundamentação teórica usada, assim como a pesquisa realizada em campo, estudos de caso, demais análises e soluções. O estudo da empresa gira em torno de suas atuais aplicações e posteriormente são apresentadas soluções integradas com as teorias iniciais do trabalho. Concluindo-se a…

interno. As mudanças por que passam as organizações não estão limitadas a suas estruturas organizacionais, seus produtos ou seus mercados, mas afetam principalmente seus padrões comportamentais ou culturais e seus padrões políticos ou relações internas e externas de poder. Essas mudanças não são de natureza episódica, mas processos contínuos na vida das empresas. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Esta é uma área sensível que predomina numa organização. É…

Administração de Recursos Humanos (ARH) ao longo deste livro, de acordo com os conceitos anteriores, para maior facilidade de exposição. CONCEITOS DE RH OU DE GESTÃO DE PESSOAS Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. ARH é a…

empresas cada vez mais exigem que os candidatos sejam qualificados e o papel do Administrador de RH no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. É necessário que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar para que se possam obter os candidatos que se pretende selecionar. Assim, os candidatos precisam estar sempre em busca do seu aperfeiçoamento, pois o mercado de trabalho está muito concorrido e as…

empregados, podendo o provimento se dar de forma externa, através de recrutamento, ou interna através de seleção e de um programa de oportunidades para possibilitar o encarreiramento e melhor aproveitamento da prata da casa. Gerenciamento do Profissional • Remuneração • Desempenho • Capacitação A implantação de um Plano de Cargos e Salários através da definição dos perfis funcionais, de descrições de cargos e avaliação dos mesmos, determinando a pirâmide funcional…

Humanos 4 1.1 A provisão de recursos humanos 4 1.2 O ambiente organizacional 4 1.3 Mercado de Trabalho 4 1.4 Mercados de Recursos Humanos 5 2. Planejamento de Recursos Humanos 6 2.1 Modelos de planejamento de RH 6 2.2 Os níveis de atuação da ARH 7 2.3 As limitações de processo de RH 7 2.4 Rotatividade de pessoal 8 2.4.1 Índice de rotatividade de pessoal 8 2.4.2 Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 9 2.4.3 Entrevista de desligamento 10 2.4.4 Determinação dos custos de…

CONTEMPORÂNEAS 17 5 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 19 5.1 Dados Históricos 19 5.2 Conceito e Objetivos 20 5.3 Vulnerabilidade da avaliação de desempenho 24 5.4 Campo de abrangência da avaliação de desempenho 24 5.5 Tendências na avaliação do desempenho 25 6 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 28 6.1 Avaliação da função de Recursos Humanos 30 6.2 Critérios de avaliação de ARH 32 6.3 Métodos de avaliação da ARH 33 6.4 Pesquisas internas de avaliação 34 6.5 Pesquisas externas…

Níveis de atuação da RH Os modelos de planejamento de RH dependem do nível de atuação da ARH na organização. São três níveis: ARH Operacional (Operacional): este nível é detalhado e analítico pois trata apenas dos processos de RH, como promover pessoas, aplicar, desenvolver, manter e monitorá-las. Este setor se caracteriza pela prestação de serviços quando solicitados pelas diversas áreas da empresa. ARH Tático (Intermediário): este nível é menos genérico e mais detalhado pois…

níveis de atuação da ARH 16 Rotatividade de pessoal 17 Índice de rotatividade de pessoal 18 Causas da rotatividade de pessoal 19 Entrevista de desligamento 21 Determinação dos custos da rotatividade de pessoal 23 Absenteísmo 25 Diagnóstico das causas do absenteísmo 25 Cálculo do índice do absenteísmo 26 Como reduzir a rotatividade e o absenteísmo 27 PRODUTO II - ENTREVISTA COM PROFFISIONAIS DE RH 28 Características da Empresa 28 Demanda 28 Pesquisa externa 29 Tipos de

Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31. Conceito Competênicas 26 3.2 Gestão de Pessoas com base em…