plano de ação

Plano de Ação CARGO NIVEL CARACTERISTICA Gerente de Projetos Senior Pleno Junior Gerencial Analista de Projetos Senior Pleno Junior Operacional Analista de Processos Senior Pleno Junior Operacional Analista de Treinamento Senior Pleno Junior Operacional Analista de Trafego Senior Pleno Junior Operacional Analista de Compras Senior Pleno Junior Operacional Analista de Telecon Senior Pleno Junior Tecnologia Analista de Sistemas Senior Pleno Junior Tecnologia Analista de RH Senior Pleno Junior Administração Recrutamento: Para o s cargos gerenciais, iremos contratar uma empresa de consultoria na qual através de seus serviços nos recomendarão de no mínimo 4 candidatos por cargo para execução do processo no prazo de 10 dias. As demais vagas serão anunciadas em sites de empregos jornais e etc. Após o anuncio das vagas, em 10 dias será feita a coleta de currículos na qual serão encaminhados para o email da empresa. Seleção: A seleção de cada empresa trabalha cada uma no seu método, porem ambas procurando solucionar os seguintes problemas: Adequação do candidato ao cargo e eficiência do candidato em seu cargo. Através dos procedimentos para identificar as características pessoais estão: - Analise de currículo O currículo é aquilo onde o candidato se descreveu, descreveu suas experiências e qualificações, portanto é primordial que o recrutador retire de la o Maximo de informações possíveis que liguem e estejam

Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento adquirido seu colaborador se desligue e vá para outra empresa, fazendo desta forma, que a empresa perca o investimento no funcionário, além disso, pode beneficiar uma empresa concorrente ao contratar o colaborador que já foi treinado pela…

escalão, sem que seu tempo de trabalho seja afetado. A entrevista direta é um método que permite que o analista tenha um contato direto com o entrevistado, possibilitando a discussão de todos os assuntos abordados e também esclarecer quaisquer dúvidas que venham ocorrer. O método é indicado para qualquer cargo e qualquer nível. Aplicamos o questionário com o ocupante do cargo e a entrevista direta com o superior imediato, para confirmar as informações que foram fornecidas pelo…

Agregando pessoas Como apresentado anteriormente, o diagnóstico (planejamento de RH) depende de fatores diversos.Podemos acrescer os conceitos de Mercado de RH(pessoas adequadas aos cargos) , Mercado de Trabalho(oferta e procura de emprego), a rotatividade(turnover) e o absenteísmo(ausências ao trabalho – faltas ou atrasos justificados ou não). Turnover – relação percentual entre entrada(admissões) e saída(demissões) de funcionários de forma voluntária ou involuntária em determinado…

família. Condições de trabalho e autonomia. Sobre as condições a psicóloga A acha que é preciso silencio e tempo e isso ela não tem, assim também como ela não tem autonomia, já a B considera que é necessária privacidade para que assim ela possa desempenhar o seu trabalho e isso ela tem assim como autonomia, a C considera importante o apoio e a confiança, o que ela possui por parte de seus superiores gerando assim autonomia em seu trabalho. A D a organização disponibiliza as condições…

um cargo maior) Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) Transferência para outro cargo Reclassificação do cargo 3.1. Salário Após o Período de Experiência Em casos específicos, em que o funcionário tenha sido contratado com a condição de ter um reajuste após o período de experiência, o salário do funcionário será reajustado para o nível previamente acertado na contratação. 3.2. Promoção Vertical Os aumentos por promoção vertical são concedidos aos…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Curso Técnico em RH - Turma 05 Módulo V – Assistente de Gestão de Pessoas Ana Carolina P.T.Fernandes Cíntia Pulz Steckelberg Jéssica N. S. Freitas Mirian Leni Oliveira Humanas Assessoria Empresarial em Recursos Humanos e Departamento Pessoal SENAC - LIMEIRA 2014 Sumário 1- Introdução 3 2- Perfil do profissional de recursos humanos 3 3- Planejamento estratégico de gestão de pessoas 3 3.1- Diretivo e…

com o Dr. José Lobo M. Cordeiro, médico do trabalho, criou-se o People Checking. 1998 – Congresso em Fortaleza – Sidetech participa do 10° congresso da ANAMT – Associação Nacional de Medicina do Trabalho. A empresa aumenta consideravelmente a sua base de clientes e consolida-se em todo território nacional. 2000 – Grandes empresas apostam no People Checking – Clientes como Bayer, Dow química, Racional engenharia, Nitriflex, GSK, Nitroquímica entre outras apostam no software e…

Tradicionalmente são utilizados os seguintes métodos segundo (PONTES, 2001, p. 51): Observação do local; Questionário; Entrevista; Métodos combinados. 4.2 Entrevista De acordo com Pontes (2001, p. 70) “a entrevista é o melhor dos métodos para a obtenção dos dados imprescindíveis à análise de cargos”. Sobre este método o supervisor do cargo conduz a entrevista já previamente estruturada com o ocupante do cargo buscando a veracidade de informações sobre o cargo em análise…

Indenizações que a Empresa A.E.A Ltda atende. Após um ano que o produto completa houve o aumenta na demanda de serviços, houve constante queda de qualidade nos atendimentos prestados, além de um aumento de falhas e multas pelas metas não estabelecidas, dessa forma a diretoria da empresa contrata a equipe SWIT Quality para junto de sua gerente operacional Jaqueline Vitorino para resolverem o problema que o produto está enfrentando, criando estratégias de melhoria, de forma a atender…