Perguntas Bsc

que você prevê para os próximos anos, e • Transmitir o que você quer dizer de forma clara, concisa e interessante. Antes de partir para a difícil, mas importante, tarefa de declaração da missão de sua empresa, procure responder às seguintes perguntas: • Que clientes ou grupo de clientes sua empresa atende ou pretende atender? • Que produtos ou serviços sua empresa oferece ou pretende oferecer? • Que necessidades de mercado sua empresa atende? Qual é o mercado em que…

CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Aula 00 Balanced Scorecard (BSC) SUMÁRIO PÁGINA 1. ESTRATÉGIA 5 2. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 4. BALANCED SCORECARD 11 5. QUESTÕES COMENTADAS 19 6. LISTA DAS QUESTÕES 43 7. GABARITOS 53 1. INTRODUÇÃO Salve, salve, concurseiros, Após muitos anos de espera, finalmente, estamos cada vez mais próximos desse grande concurso para o

(GQT) era apresentada como capaz de resolver todos os problemas e atender a todas as necessidades da gestão das organizações. Buscando solucionar problemas de gestão não equacionados pela GQT, muitas organizações começam a adotar o Balanced Scorecard (BSC). Uma questão ainda não discutida com profundidade no mundo acadêmico é a viabilidade de integração desses dois modelos. O presente artigo discute a possibilidade de integração dessas duas ferramentas, verificando as melhorias que podem…

Curso: Bacharelado em Sistemas de Informação Disciplina: Hardware e Manutenção de Computadores Professor: Paulo Cesar Fernandes de Oliveira, BSc, PhD Capítulo 2 – Introdução ao Hardware Questão 01. Identificando as portas do seu computador. Olhe atrás do seu computador e faça um …

Considerando esse tema, responda as seguintes perguntas: a) Você pode identificar algumas fontes de informações necessárias ao planejamento estratégico de uma empresa? (2 pontos) Um planejamento estratégico tem objetivo de identificar as competências internas, direciona-las para apoiar a empresa a chegar aos seus objetivos. Os colaboradores da empresa, com o conhecimento do dia a dia, são fontes necessárias para este planejamento. Mas as empresas precisam também de fontes externas…

com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram formulados os objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do…

| Hoje muitas organizações têm visão, missão, valores e objetivos. Será que elas os seguem? Será que elas percebem as mudanças em seu redor? Será que elas conseguem navegar na direção para onde foram direcionadas? Para responder a essas perguntas, devemos primeiro ter um entendimento do que é a estratégia e de como é possível gerenciá-la. | As constantes mutações dos ambientes ocasionam uma série de conseqüências para o controle gerencial das organizações. Dessa forma, a…

Ferreira Araújo. São Luís 2015 ATIVIDADE AVALIATIVA I 1 - Faça uma resenha contextualizando o significado do balanced scorecard e sua importância como ferramenta de planejamento empresarial. (min.01 lauda) Resposta: Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan eDavid Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura…

está trabalhando Para alcançar diretrizes da empresa ? Plano de Ação Sistema de Controle Indicadores Custos Missão É a razão de ser da empresa, em nível corporativo. É o papel que a empresa deve desempenhar em seu negócio. Deve responder às perguntas: O que ? Para quem? Como? Exemplos de Missão “Ser uma organização de vanguarda que oferece soluções de economia para o transporte, satisfazendo as expectativas dos clientes, de forma legal e rentável, possibilitando que colaboradores,…

diária aqui na capital. “Para o sucesso é perfeitamente inútil aprimorar suas qualidades, se não cuidar igualmente da intensa divulgação delas.” Illie Gilbert RESUMO Este estudo tem o objetivo central de analisar o uso do Balanced Scorecard (BSC) – ferramenta de mensuração de resultados e planejamento estratégico - aplicado às assessorias de comunicação. A proposta é identificar a viabilidade da inserção desse instrumento à realidade dos setores comunicacionais, identificar…