Pdl Programa De Desenvolvimento De Lideranças

CENTRO UNIVERSITÁRIO PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ ANA PAULA JASPER CARINE MACHADO LUIS EDENILSON HERMES MAICON SCHIOCHET ROVITEX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MALHAS LTDA Trabalho a ser apresentado à disciplina de Teoria da Administração do curso de Ciências Contábeis do colegiado da Área de Ciências Socialmente Aplicáveis do Centro Universitário para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí. Prof.: Aldo Kaestner RIO DO SUL 2011 INTRODUÇÃO O professor de Teoria da

da Associação Brasileira de Vendas e Marketing da Bahia - ADVB. Coordenador de projetos do CETEAD. Instrutor de 25.000 pessoas em programas de treinamento. Professor dos cursos de pós-graduação da UFBA, Uneb, Cenid, FTE, Faculdade Rui Barbosa. Professor da Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM. Coordenador do Programa de Desenvolvimento de Lideranças –PDL/na Rede Bahia, afiliada da Rede Globo. Diretor da Junior Achievement da Bahia. Escritor de cases para premiações. …

Associação de Dirigentes de vendas e Marketing da Bahia. Coordenador de Projetos do CETEAD. Instrutor de mais de 25.000 pessoas, em programas de treinamento. Professor dos cursos de pós-graduação da UFBA, UNEB, CENID FTE, Faculdade Rui Barbosa. Professor da Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM. Coordenador do Programa de Desenvolvimento de Lideranças – PDL na Rede Bahia, afiliada na Rede Globo. Editor da e-colun@ “Giro pela Educação Corporativa”, com 5000 leitores na rede.…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Identificação da Empresa 4 2.2 Historico das empresa............................................................................................5 2.3 Caracteristica profissional do getor da empresa..............................................................6 2.4

de atendimentos e três unidades de pronto-atendimento, o primeiro passo foi ter a liderança das áreas de forma coorporativas, visando que todas as unidades adotassem as mesmas praticas, bem como caminhassem de encontro a um mesmo objetivo. Após apostar em lideranças coorporativas a empresa entendeu que não bastava unificar as coordenações, mas sim qualifica-las, criando o programa de desenvolvimento de líderes (PDL) através de consultoria externa, durante o período de três anos a área de pessoas

UNIVERSIDADE ANDREWS, BERRIEN SPRINGS, MICHIGAN E UNASP ENGENHEIRO COELHO, SP DIVISÃO SUL AMERICANA Autor: Paulo César Machado da Rosa Orientador: Everson Muckenberger PLANO DE DESENVOLVIMENTO EM LIDERANÇA (PDL) PARTE I PLANO DE DESENVOLVIMENTO EM LIDERANÇA (PDL) A HISTÓRIA DA MINHA VIDA Para muitos, a vida é uma série de aventuras e a maioria tem uma história para contar. Entretanto, a maioria de nós nunca pensou a fundo sobre ser um contador de…

Apresentando disposição permanente para criar e melhorar produtos, serviços e processos. Sendo que o Colégio Madre celeste e de médio porte tendo como meta educacional, orientada para conhecer, fazer, viver e ser, busca uma sociedade atenta ao desenvolvimento sustentável, onde haja lugar para todos e todas, aberta às diferentes identidades, onde as pessoas sejam verdadeiramente iguais em condições e direitos e possam viver como irmãos. 2. Análise de RECURSOS HUMANOS: 2.1 Desenhar o…

adotada pela organização reflete na baixa rotatividade e podemos avaliar como fator positivo quando observamos outras empesas do mesmo ramo no país. Pode ser considerada uma boa empresa para se trabalhar e que mantem seus funcionários embasados no desenvolvimento de talentos, atualmente a empresa dispõe de 18 mil empregados diretos. Palavras-chave: Integração – Transparência – Comunicação. SUMÁRIO 1.…

pretendem permanecer no mercado de trabalho ter uma boa administração de carreira. A administração de carreiras é parte fundamental da gestão de recursos humanos. Por um lado, incentiva a pessoa e cria condição para que pense em sua carreira e seu desenvolvimento pessoal e profissional. Por outro, permite às empresas integrarem políticas e práticas de administração de pessoas, bem como conciliar as expectativas individuais às necessidades e estratégias empresariais. Conforme relata…

Consultoria externa: Qual o melhor caminho? Primeiramente, temos que definir o que é cada uma delas. Consultoria interna é uma atividade meio, orientada para dar suporte às atividades fins que envolvem mudança, conhecimento técnico, pesquisa e desenvolvimento (Hansen, 1990).T ambém se define como o conjunto de atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem em seu ambiente. Consultoria…